Въпроси за интервю: Всеки ги има.
И всеки иска да има по-добри.
Затова попитах умни хора от различни области за техния любим въпрос за интервю и по-важното защо е любимото им и какво им казва за кандидата.
1. Ако седим тук след една година, за да отбележим каква страхотна година е била за вас в тази роля, какво постигнахме заедно?
„За мен най-важното при интервютата е, че интервюираните интервюират нас . Трябва да знам, че някой си е направил домашното, наистина разбира нашата компания и ролята и наистина ли иска го.
„Кандидатът трябва да има достатъчно стратегическа визия, за да говори не само за това колко добра е годината, но и да отговори с поглед към това по-широко разбиране на компанията - и защо той или тя иска да бъде тук.“
Ранди Гарути , Разклатете Шак изпълнителен директор
2. Кога сте били най-доволни в живота си?
„С изключение на кандидатите за начално ниво, предполагам разумни умения и интелект за работа. Освен това вярвам, че умните хора с подходящ опит се адаптират бързо и превъзхождат в нови среди, където културата им се вписва и вдъхновява.
жена и син на чарлз краутхамер
„И така, аз се концентрирам върху характера и доколко някой отговаря на този на моята организация.
„Този въпрос отваря вратата за различен вид разговор, в който аз настоявам да видя съвпадението между живота в моята компания и това, което хората трябва да бъдат най-добрите и по-добри в моята компания, отколкото биха могли да бъдат навсякъде другаде.“
Дик Крос , Кръстосано партньорство основател и главен изпълнителен директор
3. Ако сте били наети, обичали сте всичко в тази работа и сте получили заплатата, която сте поискали, какъв вид оферта от друга компания бихте обмислили?
„Харесва ми да разбера доколко кандидатите са движени от парите спрямо работата на място, което обичат.
„Може ли човекът да бъде купен?
„Ще бъдете изненадани от някои отговори.“
4. Кой е вашият модел за подражание и защо?
„Въпросът може да разкрие колко интроспективен е кандидатът за личностно и професионално развитие, което според мен е силно свързано с успеха и амбицията.
„Освен това може да покаже към какви атрибути и поведения се стреми кандидатът.“
Клара Ши , Hearsay Social съосновател и главен изпълнителен директор
5. Какви неща правиш не обичам да правя?
„Склонни сме да предполагаме, че хората, които са изпълнявали дадена роля, се радват на всички аспекти на тази роля, но установих, че това рядко е така.
„Получаването на честен отговор на въпроса обаче изисква постоянство. Обикновено трябва да го попитам няколко пъти по различни начини, но отговорите винаги си заслужават усилията. Например интервюирах кандидат за продажби, който каза, че не й харесва да се среща с нови хора.
„Любимият ми беше кандидатът за финанси, който ми каза, че мрази да се занимава със светски подробности и да проверява работата си. Следващия!'
Papas Art , Bullhorn основател и главен изпълнителен директор
6. Разкажете ми за проект или постижение, което смятате за най-значимото в кариерата си.
„Откривам, че този въпрос отваря вратата за по-нататъшни въпроси и дава възможност на някой да се открои по специфичен, родов начин.
„Освен това лесно могат да последват допълнителни въпроси: Каква позиция заемахте, когато постигнахте това постижение? Как се отрази на вашия растеж във фирмата? Кой друг беше замесен и как постижението повлия на вашия екип?
„Обсъждането на едно постижение е лесен начин да се отворят врати за допълнителна информация и прозрение за човека, неговите или нейните работни навици и как човекът работи с другите.“
Дебора Суини , MyCorporation собственик и главен изпълнителен директор
7. Кажи ми как ...
„Нямам един любим въпрос, защото вярвам, че едно страхотно интервю отнема собствен живот, превръщайки се повече в разговор, отколкото в официален процес.
„В крайна сметка търсим хора, които са мотивирани, дисциплинирани и добродушни, притежаващи умения и страст, така че задавам косвени въпроси за творческия процес, за артикулирането и демистифицирането на процеса на създаване на чудесна храна и страхотно обслужване.
- Тогава се доверявам на инстинктите си. Четенето на очите на кандидата е последен тест, на който съм разчитал - защото очите никога не лъжат.
Ерик Рипърт , Бернардин готвач и съсобственик
8. Каква е вашата суперсила или какво е вашето духовно животно?
„По време на нейното интервю попитах настоящия си изпълнителен асистент кое е любимото й животно. Тя ми каза, че това е патица, защото патиците са спокойни на повърхността и бързат като луди, докато вършат нещата под повърхността.
„Мисля, че това беше невероятен отговор и перфектно описание за ролята на експерт. За протокол, тя работи с нас вече повече от година и е невероятна в работата си.
Райън Холмс , HootSuite изпълнителен директор
9. Защо сте имали х брой работни места в Y. години?
„Този въпрос ми помага да придобия пълна представа за работата на кандидата. Какво поддържа човека мотивиран? Защо, ако човекът е, човекът е прескачал от работа на работа? И какъв е ключовият фактор, когато той или тя напусне?
„Отговорът ми показва лоялността и процеса на мотивиране на човека. Вярва ли човекът, че някой винаги го задържа (мениджъри, шефове и т.н.)? Лесно ли се отегчава човекът?
възрастта на Андрю Кийнън-Болджър
'По същество няма нищо лошо в преминаването от работа на работа - причините са важни.'
Шама Кабани , Маркетинг Zen Group основател и главен изпълнителен директор
10. Непрекъснато правим нещата по-добри, по-бързи, по-интелигентни или по-евтини. Ние използваме технологията или подобряваме процесите. С други думи, ние се стремим да правим повече - с по-малко. Разкажете ми за скорошен проект или решение на проблем, който сте направили по-добър, по-бърз, по-умен, по-ефективен или по-евтин.
„Добрите кандидати ще имат много отговори на този въпрос. Страхотните кандидати ще се вълнуват, докато споделят своите отговори.
„За 13 години преминахме само едно увеличение на цените към нашите клиенти. Това не е защото разходите ни са намалели - а точно обратното. Успяхме да поддържаме цените си, защото се подобрихме в това, което правим. Нашият екип на всяко ниво е с уши до земята и търси проблеми, които да реши.
„Всеки нов служител също трябва да направи това.“
Едуард Уимър , RoadID съосновател и съсобственик
11. Обсъдете конкретно ваше постижение в предишна позиция, което показва, че ще процъфтявате това позиция.
„Миналите резултати обикновено са най-добрият показател за бъдещ успех.
„Когато кандидатите не могат да посочат предварително постижение, едва ли ще успеят да постигнат много в нашата организация - или във вашата.“
Дейв Лавински , Growthink съосновател и президент
12. И така, (въведете име), каква е вашата история?
„Този безсмислен въпрос незабавно поставя интервюирания в защита, защото няма точен отговор или грешен отговор. Но има отговор.
„Това е въпрос, който изисква творчески отговор. Това е покана към кандидата да играе играта и да види къде отива, без да се притеснява за верния отговор. Играейки заедно, това ми казва много за характера, въображението и изобретателността на човека.
„Въпросът, колкото и тъпо да звучи за интервюирания, е началото на една история, а в днешния свят на продажбата на себе си или на нечия компания това е способността да разказваш история и да създаваш чувство, което продава марката… независимо дали е продукт или човек.
„Начинът, по който кандидатът ме гледа, когато е зададен въпросът, също ми казва нещо за симпатичността на човека. Ако някой действа в защита, изглежда неудобно и прави паузи по-дълги от няколко секунди, това ми казва, че човек вероятно приема нещата твърде буквално и не е мислител. В нашия бизнес се нуждаем от широки мислители.
Ричард Фюнес , Намерете партньори управляващ партньор
13. Какви въпроси имате към мен?
колко висок е Фред Дърст
„Обичам да задавам този въпрос в началото на интервюто - той ми показва дали кандидатът може да мисли бързо на крака, а също така разкрива нивото на подготовка и стратегическото мислене на човека.
„Често откривам, че можете да научите повече за хората от зададените от тях въпроси спрямо отговорите, които дават.“
Скот Дорси , ExactTarget съосновател и главен изпълнителен директор
14. Разкажете ни за време, когато нещата не са се развивали така, както сте искали - като промоция, която сте искали и не сте получили, или проект, който не се е получил така, както сте се надявали.
„Това е прост въпрос, който казва толкова много. Кандидатите могат да кажат, че разбират значението на работата в екип, но това не означава, че всъщност знаят как да работят в екип. Нуждаем се от начинаещи, които ще гледат на позицията си като на партньорство.
„Отговорите обикновено се разделят на три основни категории: 1) вина, 2) самоунищожение или 3) възможност за растеж.
„Нашата компания изисква целенасочени служители, готови да носят много шапки и понякога надхвърлят и надхвърлят длъжностната характеристика, така че искам екипни играчи с правилното отношение и подход. Когато кандидатите сочат с пръст, обвиняват, негативно се отнасят към бивши работодатели, общуват с чувство за право или говорят от гледна точка на ролята им на личност, за разлика от позицията им на партньорство, тук няма да се справят добре.
„Но ако някой поеме отговорност и е нетърпелив да приложи това, което се е научил, той ще процъфтява в нашата меритокрация“.
Тони Ноп , Управление на билети в центъра на вниманието съосновател и главен изпълнителен директор
