Рецептата за успех не е ракетна наука. Изучете практиките на успешни хора и обикновено ще намерите хора, които работят усилено, упорито и демонстрират готовност да поемат рискове и да се учат от провала. Но това, че правите правилните малки неща от ден на ден, също помага. Вземете го от повече от две дузини мениджъри, които споделят думите си за ежедневните навици, довели ги до върха, и им помагат да останат там.
1. Правете по едно нещо на ден, което ви изнервя.
„Целият растеж се случва извън зоната ви на комфорт и като се изправите срещу слабите си страни, можете да ги превърнете в силни страни.“
- J.R. Ridinger, основател и главен изпълнителен директор на платформата за електронна търговия Пазар Америка l SHOP.COM
2. Извадете компютрите от срещите.
„Освен ако не използвате компютър за представяне, изваждайте компютрите от срещи. Ако проблемът е, че се случват твърде много различни неща и трябва да ги наблюдавате от компютъра си, тогава няма да обърнете подобаващо внимание на срещата. И като разпространявате вниманието си твърде тънко, вие само изостряте проблема. Или откажете срещата, защото сте твърде заети, или обърнете внимание на нея. Не се пързаляйте по средата.
- Матей Хариган, съосновател и управляващ директор на Grand Central Tech , технологичен ускорител в Ню Йорк
3. Спи на шипове.
„Тъй като работата ми изисква да прекарам около 200 нощувки в хотелите годишно по целия свят, често страдам от безсъние от джет лаг. Ето защо винаги опаковам моята подложка. Въпреки че в началото болят хилядите пластмасови шипове, това дава правилното усещане за релаксация, необходимо за сън.
- Патрик Палм, основател на Hansoft и Favro
4. Поставете агресивни срокове.
„За да се повиши производителността, е важно да се определят крайни срокове, които са на агресивна страна. Не е безобразно агресивен, но труден за постигане. Поставянето на етапи дава възможност за измерване на напредъка. Това създава процес, налага прозрачност и определено насърчава неотложността. '
- Тод Кризелман, съосновател и главен изпълнителен директор на инструмента за разузнаване на продажбите на реклами MediaRadar
5. Оспорвайте вашите мисли и мнения.
„Веднъж на ден се опитвам да придобия перспектива за тема, която може би ми създава неудобство, независимо дали е самото съдържание на темата или източникът, т.е. политически, начин на живот и т.н., мисля, че е важно непрекъснато да се предизвиквате всеки ден. Това време, прекарано извън зоната ви на комфорт, ви позволява да упражнявате по-разнопосочно мислене и предотвратява остарял мисловен процес при решаване на ежедневни бизнес въпроси. Независимо дали четете статия, гледате беседа на TED или дори гледате кабелна емисия новини, гарантирано сте по-запознати с определена тема и дори може да се окажете, че преразглеждате първоначалната си позиция, като всички те са положителни и насърчават творчески и аналитично мислене.'
- Марк Лайл, вицепрезидент по маркетинг в Санта Маргарита , винарска компания
колко висок е Джош Гейтс
6. Слушайте Blinkist.
„Карам ежедневен влак, повече от 90 минути в посока, от моя дом в Уисконсин до нашия офис в центъра на Чикаго. През това време моят ритуал включва опити да наваксам безкрайния ми поток от имейли и слушане на Blinkist, сайт, който предлага книги, трансформирани в 15-минутни аудио фрагменти. '
- Тим Хандорф, съосновател и главен изпълнителен директор на сайта за преглед на бизнес софтуер и услуги G2 тълпа
7. Намерете вдъхновение от малко вероятни места
„Обичам да чета преди лягане, но не и бизнес книги. Обикновено взимам нещо по-малко аналитично, което ще ми помогне да се отпусна, като роман или най-новия брой на Redbook . Понякога това може да бъде каталог на грънчарски плевня. Основната идея е, че мога да получа идеи от невероятни места, докато се отпускам, и да усетя какво се случва в света около мен. Ако мога да направя крачка назад и да дишам, мога да започна да виждам по-голямата картина. Четенето на сериозни неща, макар и необходимо, не стимулира всяка част от мозъка. И така, позволявам си да го осветя през нощта.
- Моника Хо, CMO в xAd , която предоставя маркетингови решения, базирани на местоположение
8. Събудете се с манталитет на услугата.
„Опитвам се да се събуждам всяка сутрин и да мисля как най-добре да обслужвам отбора си, а не да се справям. Моята работа е да осигуря визия за мотивиране, премахване на пречките, така че другите да могат да постигат цели и да насърчавам общност, която работи добре заедно. Съвременните технологични екипи не работят добре в йерархиите отгоре надолу. Насърчаването на сътрудничеството често постига по-добри резултати. О, да, и не бъди задник.
- Франк Биен, главен изпълнителен директор в Гледач , доставчик на решения за анализ на данни
9. Използвайте ранните сутрешни часове за яснота и приоритизиране.
„Аз съм ранобуден - между 3:30 и 4 сутринта в работни дни. По това време няма входящи комуникации, така че мога бързо да изчистя входящите си съобщения и приоритетите за триажа за деня. С това се отклонявам, часовете ми в офиса са изключително продуктивни, като работя с екипа си, вместо да бъда погребан в пощенската си кутия. Въпреки това вечерите са за семейството и за лягане в разумен час.
- Джереми Корст, CMO в доставчик на софтуер за данъчна автоматизация Авалара
10. Планирайте срещи за сутринта.
„Въпреки че не съм сутрешен човек, опитвам се да блокирам всичките си срещи сутрин. По този начин мога да се съсредоточа върху подготовката, преди моята пощенска кутия да се препълни, да си дам време за пълно усвояване и триангулиране на съдържанието, обсъдено с моя екип, и да отговоря замислено по-късно през деня. Освен това освобождава следобедите ми, за да се обърна към всичко, което се появи с напредването на деня.
- Кристен Съндей, главен оперативен директор на Паладин , про боно пазар, който свързва висококачествени адвокати с персонализирани, проверени про боно възможности чрез партньорски организации с нестопанска цел
11. Практикувайте правилото за пет часа.
„Смятам, че е важно ръководителите да имат интелектуално смирение в допълнение към смирението на операцията, така че всяка седмица се стремя да прекарам пет часа, за да се обучавам. Винаги има какво още да научите, което може да повлияе положително на начина, по който ръководите или как вашата организация прави бизнес. Обучавам се, като чета статии за лидерството, тенденциите в индустрията и технологиите и след това задължително споделям това, което откривам с екипа си. Често изоставам с пет часа от правилото си за пет часа, но се опитвам да не бъда прекалено твърд към себе си.
--Chandar Pattabhiram, CMO на Marketo , който предоставя маркетингов софтуер и решения
за когото е женен сам шампион
12. Използвайте водене на куршуми.
„Получавам стотици имейли и заявки всеки ден, плюс календарът ми се пълни отзад до понеделник до петък от 8:00 до 18:00, така че имам нужда от сигурен начин да приоритизирам целите и да знам точно какво трябва да се прави всеки ден, седмица , и месец, и през следващите няколко месеца. За да постигна това, използвам система, която е противопоставяне на бъркотията и е за филтриране на електронния шум и връщане към основите. Нарича се Bullet Journaling - форма на бързо регистриране, която ми позволява да сверя всичко, за да се съсредоточа само върху резултатите, които искам да постигна, и да проследя какво съм направил кога. Включва олдскул молив и хартия, но записването на неща е огромно за запазване, това е автоматичен филтър (не записвам това, което мисля, че е важно) и намирам свобода в рамките на системата , защото в края на деня знам точно какво съм правил, какво не и защо. '
- Бил Хърли, главен мениджър в телекомуникационна компания CenturyLink
13. Блокирайте времето, за да сте в крак с тенденциите.
„Като ООП на високоразвиваща се технологична компания можете да бъдете привлечени в милион посоки. Управлението на времето е от решаващо значение, така че няма секунда от деня ми, която да остане непланирана. Докато разговорите с партньори, клиенти и членове на екипа са от решаващо значение, времето за приключване на работата е също толкова важно. Така всяка неделя блокирам времето по графика си, за да позволя работно време и да отговарям на имейли. Също така блокирам времето всяка сутрин, за да съм в крак с тенденциите и да се адаптирам към нашия забързан пазар, за да гарантирам, че нашите маркетингови стратегии винаги са от значение. “
- Мария Пуса, ООП на Интегрална наука за рекламите , компания за технологии и данни за рекламната индустрия
14. Останете фокусирани върху общата картина.
„Изпълнението и поддържането на свръх-фокус върху инициативите, насочени към задвижване на голямата схема, са важни. Рим не е построен за един ден. Аз съм вярващ в разбиването на нещата на поредица от стъпки и срокове и след това въртенето по тях, докато смекчава разсейването. Способността да останете концентрирани е може би най-трудната част от това да бъдете изпълнителен директор всеки ден. Много е лесно да се разсеете. През цялото време се появяват неща, които не са част от вашия план. Трябва да имате способността да разрешавате грешни, но важни проблеми бързо или просто да кажете „не“ или не сега. Понякога ще дам на хората да разберат, че „никога няма да направим това. Това не е правилният ход за нас. '
- Дарън Гучионе, съосновател и главен изпълнителен директор на Keeper Security , мениджър на пароли и защитен цифров трезор
15. Започнете рано.
„В днешния свят всички ние трябва да сме експерти в многозадачност. Никога не съм имал роля, в която да не съм жонглирал 78 проекта едновременно. Едно нещо, към което съм религиозен, е да стигна до офиса, преди някой друг да пристигне, и да седя за един солиден час, за да прегледам всеки имейл, който е непрочетен във входящата ми поща. През това време не отговарям на телефона, не изпращам текстове, не влизам във Facebook. Никога не разбирам как хората функционират с 8700 непрочетени имейла във входящата си поща, но всеки има свой собствен метод и трябва да направи това, което му се струва. За мен е важно да присъствам в момента, докато се опитвам да се съсредоточа върху определена задача, а понякога това означава да блокирам за малко всички останали шумове. '
- Лиза Мари Лорънс, съосновател и главен оперативен директор на Месечен подарък
16. Знаете какво се случва другаде по света.
„Всяка вечер, преди да заспя в Калифорния, когато е рано сутринта във Великобритания, прекарвам 15 до 30 минути, слушайки Днес предаване по BBC Radio 4 онлайн. Еквивалентът на сутрешното издание на NPR е малък, но завладяващ и важен външен прозорец към глобалните събития, спорта и културата. Знаейки какво се случва другаде по света, ми позволява да поддържам широка перспектива за собствения си ден, роля и цели. “
- David Gee, CMO на Zuora , доставчик на софтуер за управление на абонамент-бизнес
17. Помолете за помощ.
„Понякога ръководителите не са склонни да поискат помощ. Необходимо е смирение и изисква от вас да се откажете от някакъв контрол. Но колкото и да сте талантливи, никой не може да направи всичко сам. Всеки ден се обръщам към някой от моя екип (обикновено моят виртуален асистент) за помощ. Дори ако съм напълно квалифициран да направя нещо и имам време да го направя, не означава непременно, че трябва. Ако някой, на когото имам доверие, може вместо това да се заеме със задачата, това ме освобождава да правя нещата, които само аз мога. Знанието какво и кога да делегира е основно умение, което всеки лидер трябва да притежава. И ако се обградите с професионалисти, на които можете да разчитате, този процес става още по-лесен. “
- Шанън Майлс, съ-изпълнителен директор на Белай , компания за виртуални услуги, посветена на нарастващи организации
18. Разпределете приоритетите си.
„За мен това е номер едно. Приоритетите ми са първо семейството, работата на второ място и хобитата на трето място, а най-голям успех имах през времена от живота си, когато спазвах това самоналожено правило. Ако някой от тях излезе от равновесие, веднага го усещам и всичко започва да страда. Семейството е с вас на дълги разстояния, така че по-добре го разберете правилно. След като почувствам, че за тях се грижат добре, мога да се съсредоточа върху работата си. И чувствам, че съм най-новаторски и креативен в работата си, когато си правя почивка, за да освободя стреса и да изчистя съзнанието си, като се занимавам с едно от любимите си хобита.
- Бони Крейтър, главен изпълнителен директор на Пълна информация за кръга , инструмент за маркетингови показатели, който работи в рамките на Salesforce за идентифициране на възвръщаемостта на инвестициите за маркетингови усилия
19. Възползвайте се максимално от всяка минута.
„Наличието на усещане за спешност и целенасочена цел са критични компоненти за създаване на организационно подравняване и постигане на успех на компанията. Търговията се движи и променя с ускорени и бързи темпове. Всеки ден създава възможност за придвижване на важни инициативи напред за постигане на мисията на компанията. Започвам всеки ден да очертавам начина си на действие, за да дам положителен принос за моя екип, за моите клиенти и за други важни заинтересовани страни на моята компания. Простата истина в бизнеса е ... времето е ценно и не може да се попълни, така че ако не го използвате всеки буден ден, конкуренцията ще ви отмине.
Брендън Пени и съпругата му
- Тони Джоя, главен изпълнителен директор на Того Заведения за хранене, франчайз за сандвич ресторанти
20. Винаги имайте предвид клиента.
„Всеки ден подчертавам, че напомням на екипа си, че сме тук, за да обслужваме нашите клиенти. Винаги насърчавам и помагам на колегите да свързват точките между това, което правим, и хората, върху които влияе нашата работа. В бизнеса вашата основна цел винаги трябва да бъде положителният резултат за клиента. Когато изместим фокуса от „Как мога да спечеля?“ до „Как мога да обогатя живота на тези, които използват моя продукт?“ ние поставяме по-човешко докосване до нашия бизнес, което е това, което движи успеха и желанието ни да продължим напред. '
- Джон Андерсън, съосновател на Прасенце , разширение на браузъра, което автоматично прилага купони при плащане
21. Вечеряйте със семейството си всеки ден.
„Толкова е лесно да се разделиш като зает професионалист и семейният ти живот да се разпадне. Поддържането на връзката със семейството ви е жизненоважно за поддържането на стабилност и успех. '
- Раджеев Бехера, главен изпълнителен директор на платформата за управление на изпълнението Отразяващо
22. Работете с пълна прозрачност със служителите си.
„Служителите са много по-склонни да работят усилено, ако разбират как техните индивидуални усилия влияят върху общия ръст на приходите, печалбите и други мерки за успех. Полагам усилия, за да съм сигурен, че всички разбират нашите големи бизнес цели и как всеки техен индивидуален принос е от решаващо значение за успеха на целия екип.
- Фил Шау, основател и съ-изпълнителен директор на компания за преводи и управление на съдържанието TransPerfect
23. Управлявайте добре времето си и след това отидете на сноуборд.
„Да си успешен предприемач не е лесно. Най-големият урок, който научих в процеса на стартиране и развитие на компания, е ефективното управление на времето. Уверявам се, че постоянно използвам времето си добре, за да се уверя, че мога да се справя с всичко в чинията си. Това включва и отделяне на време за себе си. Никой не знае това, но всяка година си отделям време за сноуборд. Ужасен съм в това, но ми е приятно и това ми помага да изчистя съзнанието си.
- Алън Шаянфекр, основател и главен изпълнителен директор на Споделяне , онлайн пазар за кредитиране и инвестиране на недвижими имоти
24. Попитайте защо правите това, което правите и за кого го правите.
„Този въпрос ми помага да запазя перспективата и докато отговорът ми остане безкористен, аз се насочвам в правилната посока. На второ място, обичам да провеждам произволни лични обаждания до невероятните си клиенти. Поразява ги, когато собственикът на онлайн бизнес се обади, за да ги провери. Тези обаждания добавят неоспорим човешки щрих към иначе стерилното бизнес изживяване. '
- Майкъл С. Тирел, собственик и главен изпълнителен директор на Пълни тонове , проект за лечебна честота
25. Махнете се от бюрото си.
„Не съм човек, който може да седи на бюрото ми дълго време, винаги съм в движение. Едно предимство от това да бъдеш главен изпълнителен директор в Сиатъл е, че сме благословени да живеем и работим в красивия тихоокеански северозапад. В Talking Rain имаме щастието да имаме кампус, който има множество сгради, така че ми е много лесно да си взема почивка и да посетя другите офиси. Това не само ми дава шанс да общувам със служителите, но също така изгражда и приятелско отношение към компанията. “
- Кевин Клок, президент и главен изпълнителен директор на Talking Rain Beverage Co. .
