Безработицата в САЩ спадна до 16-годишно дъно през май. Страхотна новина, нали? Е, за страната като цяло, да. Но за работодателите? Не толкова.
колко е висока иди брикъл
Защо? Е, точно към 2010-2011 г. (по времето, когато нещата започнаха да търсят американската икономика), идеята за „войната за топ таланти“ започна да набира скорост. Компаниите се връщаха от рецесията и трябваше да запълнят свободни позиции. Бърз.
Това беше голяма промяна в парадигмата от това как беше пазарът на труда през последните няколко години. И това означаваше, че търсещите работа, а не работодателите вече контролират. Това също означаваше, че компаниите трябва да засилят играта си за набиране на персонал. Изчакването кандидатите за работа да ги намерят вече не беше възможност.
В днешния пейзаж на заетостта, убеждаването на някого да напусне настоящата си роля да се присъедини към вашия екип отнема повече от просто съобщение в LinkedIn. Водите трудна битка, тъй като вероятно тези хора са щастливи там, където са. Трябва да бъдете смели и да им докажете, че си струва да напуснат работа, където им е удобно да дойдат да работят за вас.
Един мощен начин да се постигне това е вербуването на партизани.
Набирането на партизани е свързано с по-креативен подход придобиване на таланти . Става въпрос за използване на уникални тактики, които карат вашата компания да се откроява от вашите конкуренти и да показва на кандидатите за работа, че можете да им предложите по-добра позиция от настоящата.
Ето три примера за компании, които използваха кампании за набиране на партизани и показаха как да бъдеш умен изминава дълъг път, за да бъдеш забелязан.
Atlassian (Сидни, Нов Южен Уелс, Австралия): „Европа, идваме да ти откраднат отрепки“
Стратегията
Atlassian, конгломерат от корпоративни софтуерни решения, изпитва трудности с наемането на персонал в австралийския си офис поради малкия набор от разработчици на софтуер в страната. Затова те решиха да насочат към разработчици другаде - по-специално Лондон, Мадрид, Берлин и Амстердам - и да им предложат сладък пакет за преместване с всички разходи.
След интензивно популяризиране на роудшоу за набиране на персонал в социалните медии и на техния уебсайт група служители от инженерния екип на Atlassian се насочиха към всяко място в затворения автобус. Те прекараха по три дни на всяко място, като организираха информационни сесии и проведоха стотици интервюта в рамките на 15 дни.
Резултатите
Кампанията привлече над 1000 квалифицирани кандидати - над пет пъти над нормалния им обем - и успешно запълни 15-те работни места за програмиране.
Scholz & Friends (Хамбург, Германия): „Цифрова пица“
Стратегията
С помощта на местна служба за доставка, немска рекламна агенция Шолц и приятели включени специални ' дигитална пица „при всяка поръчка, направена от служители на други големи творчески агенции. Топингите на пицата бяха подредени под формата на QR код, който при сканиране отведе служителя направо до целевата страница за набиране. Тази тактика гарантира, че Scholz & Friends ще достигнат точната си целева аудитория.
Резултатите
По време на четириседмичната кампания агенцията получи заявления от 12 висококвалифицирани кандидати и придоби достатъчно служители за два нови екипа за дигиталното си звено.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Калифорния, САЩ): Персонализирани iPod Shuffles
Стратегията
Кога Red 5 Studios , компания за компютърни игри, реши, че е време да разрасне организацията, мениджърите знаеха, че няма да е лесно, тъй като се състезаваха за същия набор от кандидати, колкото много по-големи компании като Blizzard Entertainment.
Вместо да се свържат с всеки програмист, когото могат, екипът за набиране на персонал реши да се съсредоточи върху свързването с техните топ 100 идеални кандидати и да изпрати на всеки един уникална покана. След като прекара седмици в цялостно проучване на всеки отделен човек, компанията проектира и изпрати специални iPod на всеки бъдещ служител. IPod-ите включваха персонализирано съобщение от изпълнителния директор на Red 5 Studios, обсъждащо предишната работа на кандидата, защо компанията проявява интерес и лично ги кани да кандидатстват.
Резултатите
От 100 получатели на iPod Shuffle 90 отговориха на поканата и трима напуснаха настоящите си позиции, за да се присъединят към екипа на Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends и Red 5 Studios разбраха как партизанските кампании за набиране на персонал могат да помогнат за привличането на висококачествени служители, които може да не са кандидатствали по друг начин за тяхната компания. Най-важното е, че фирмите осъзнаха, че техните кампании за набиране на партизани ще покажат на кандидатите за работа, че компанията се грижи за взаимодействието на кандидата с организацията, дори преди това лице да е действително служител.
колко струва Дейвид Бромстад
Компаниите знаеха, че като влагат толкова много усилия в опита на кандидата, това ще докаже каква продължителност са готови да направят, за да осигурят страхотен опит на служителите, след като кандидатът бъде нает. И накрая, използването им на технологии при набиране на кампании демонстрира отдадеността на компанията към иновациите - както вътре, така и извън работното място.
