Преди няколко години нашият съдебен екип се сблъска с привидно непреодолима задача: как да защитим правата на марката на нашия клиент срещу компания от Fortune 500 с огромен съдебен бюджет. Те имаха фактите на своя страна. Освен това имаха пари. Най-лошото от всичко е, че имаха куп адвокати, които току-що направиха делото неприятно. Въпреки това, според късмета им липсваше едно много важно нещо, което никога не бяха научили в юридическия факултет. Нещо голямо, твърд живот не беше успял да ги научи. Много просто, те бяха ограничени в мисленето си до онова, което беше по-скоро от това, което би могло да бъде.
Поглеждайки отвъд конвенционалните защитни методи, ние деконструирахме всеки елемент от делото, докато открихме план за обръщане на масите. В закона за търговските марки приоритет на използването е всичко. Който първи използва конкретна търговска марка, обикновено печели дело за нарушение, особено когато търговските марки, както и стоките и услугите на участващите страни са много сходни, ако не и идентични. Във всеки случай, другата страна имаше приоритет за използване. Търговските марки бяха много сходни. Услугите бяха почти идентични. Може и да хвърлим кърпата, нали? Грешно!
на колко години е Джим Канторе
Мислейки отвъд сферата на традиционната защита, ние се чудехме какво, ако можем да намерим някой друг, който има приоритет на употреба, свързан със собствената си марка, предшестваща тази на противната страна? Ами ако можем да намерим този митичен субект и да закупим правата им върху тяхната търговска марка, като по този начин придобием предишните им приоритетни права в сравнение с тези на нашия опонент? Може ли да работи?
Е, не само че можеше, но и го направи. След кратко търсене открихме малка компания в щат на Средния Запад, която по чудо използва същата търговска марка като нашия опонент повече от 50 години. Те обмисляха да затворят бизнеса си още при пристигането ни и ги изкупиха за малка част от това, което би струвало защитата на делото в съда. След придобиването на техните права върху търговска марка, включително датата на приоритет на използване преди тази на първата дата на използване на опонента ни, тази група адвокати бързо премина от стрелба по риба в цевта към това да бъде рибата в цевта. Случаят се уреди до дни.
Как го направихме? Как можеш? Понякога, когато губите в игра, трябва да спрете да играете по правилата, да я включите и да промените самата игра.
Хората често говорят за мислене извън кутията, но как наистина го правите? Какво означава да бъдеш ограничен до вътрешността на кутията, вместо да си отвън? Ключът е да се определи полето във всяка дадена ситуация и след това да се търсят алтернативни, често неконвенционални решения, които биха били разгледани извън нормата.
Когато се сблъскате с привидно непреодолимо препятствие, обучете се не само да се съсредоточите върху конкретния въпрос, но и да мислите по-обширно за всички причини и пътищата, довели до проблема. Обмислете всяка възможност и хипотетична промяна на тази реалност по пътя, като никога не пренебрегвате нищо. Когато направите това, алтернативните решения често се материализират, като ви дават опции, които не сте виждали, когато сте се фокусирали тясно върху определен проблем.
Ето няколко съвета, които научихме по пътя, които ни помогнаха да излезем извън кутията:
1. Идентифицирайте проблема.
2. Определете дали съществува редовно или типично решение на проблема.
3. Ако някой го направи, сте готови. Ако не, очертайте всичко, което е влязло в създаването на проблема. В този аспект бъдете експанзивни. Включете всичко възможно.
4. След като започнете да картографирате проблема по-пълно, започнете да търсите начини за справяне със ситуацията в една от най-отдалечените области, които не са били разглеждани по-рано.
5. Никога не отхвърляйте евентуално решение на основата, това просто не може да бъде направено. Обмислете всичко. Прегледайте всяка възможност, докато не разберете дали факт може или не може да се направи.
Точно по този начин спечелихме случая, посочен по-горе. Ако си мислехме вътре в кутията, нашето мислене би било:
1. Можем ли да защитим на основание, че търговските марки не си приличат? Не.
2. Можем ли да защитим на основание, че търговските марки се използват за различни стоки и / или услуги? Не.
3. Имаме ли приоритет на използване? Не.
могъща патешка лоза нетна стойност
Мислейки нестандартно, започнахме да разглеждаме как противникът придоби правата си върху търговска марка, които сега отстоява срещу нас? Можем ли да придобием права на търговска марка, които са по-добри от техните? Бихме могли, ако има друга компания, използваща същата търговска марка като нашия опонент, преди да го направят, която би била готова да я продаде на нашия клиент на разумна цена. Е, нека видим дали можем да го намерим. И ние го направихме.
Научете се да разглеждате проблемите по-обширно. Никога не пренебрегвайте потенциалното решение, преди да сте го обмислили добре. Мислете извън пословичната кутия.
