Живеем в култура, която се променя с всяка минута. Видът на лидерите, които се стремят да бъдат, е различен от вида на лидера Millennials и Generation X, които са насочили вниманието си.
на колко години е бриа майлс
The промяна в стила на ръководство до голяма степен е резултат от променящия се пазар и това, което се изисква от компаниите, за да бъдат конкурентоспособни. Преди двадесет години всичко беше свързано с командването и контрола - да бъдеш решаващ и авторитетен. Очакваше се лидерът от миналото да има всички отговори и да казва на служителите си какво да правят. Служителите трябва да спазват правилата, да изпълняват това, което им е било казано, и да плащат дължимите си вноски, докато не бъдат повишени до власт.
В тази ера, радост в работата беше лула мечта. Казаха ви, че ако държите поглед върху наградата - сила и власт - тогава ще бъдете „успешни“. Но какво означава това? В този модел никой не е щастлив и процъфтяващ. Командването и контролът създават среда, в която служителите са лишени от автономност и след това се напиват от властта, след като стигнат до върха на стълбата. Всичко е извън баланса и компанията страда.
Но сега командването и контролът правят път за по-съвместен начин на ръководство. Пазарът изисква иновации с толкова бързи темпове, че са необходими безкрайни идеи, за да се конкурират. Тези безкрайни идеи могат да идват не само от лидер, но и от всички останали участници.
Следователно, същността на лидерството се прехвърля от това да кажете на всеки какво да прави, към овластяването на другите да измислят най-добрите и най-ярките идеи, за които никога не е мислено преди. Как тогава упълномощавате хората да бъдат най-добрите им?
Ето шест мощни начина, по които можете да започнете да постигате успех в бизнеса, като помогнете на вашия екип да бъде най-добрият:
- Попитайте ги каква е визията им за тяхната кариера или работа.
Повечето хора не знаят какво визията им е за тяхната кариера или работа . Важността на една визия е, че тя може да ви насочва в моменти на промяна или при определяне на приоритетите на проекта. Ако хората ви знаят посоката, в която искат да се насочват, не само подобрява ефективността, но е и лесен начин да се уверите, че се учат да се мотивират. - Помогнете им да разкрият своята Гениална зона.
Гениалната ви зона е пресечната точка на вродената ви мозъчна сила и вашата цел . Вашата мозъчна мощ е начинът, по който мозъкът ви вродено обича да решава проблеми и да обработва информация. Вашата цел е свързана с това, което създава удовлетворение за вас и е свързана с вашата психология. Разберете най-голямото си житейско предизвикателство - единственото нещо, с което винаги се изправяте, за да помогнете на другите. Това е вашето Гениална зона .Тогава имате рецептата за безкрайна мотивация, когато я искате. - Изживейте поведението, което искате да възприемат.
Да казваш на други възрастни какво да правят не е ефективна мотивационна стратегия. Кога беше казано за последен път какво да правите, за да се почувствате вдъхновени и готови за сериозна промяна? Вероятно никога, защото това е най-лошият начин хората да се променят. Знаете ли какво е високо ефективно? Демонстриране на поведението, действията и ценностите, които искате да видите в другите. Това обаче изисква ангажираност и дисциплина от вас, лидерът. Трябва да сте човекът, който искате да бъде вашият екип. - Дайте на вашия екип автономията да го прави сам.
Не управлявайте микро - друг убиец на мотивация. Дайте на хората пространство.Интервюирах безброй главни изпълнителни директори, които са преминали към работна среда с резултати само за резултати. Всички изпълнителни директори отчетоха повишена мотивация и лоялност. Дайте на хората повече свобода, отколкото се чувствате комфортно - това, което изглежда най-страшното нещо да направите понякога, е най-мощното. Вашият екип ще се върне с резултати, които дори не можете да си представите. - Сдържайте се да давате отговорите на вашия екип. По-скоро заявете проблема и ги оставете да измислят решението.
Тук става въпрос за управление на себе си. Често правим нещата несъзнателно и след това се питаме защо не постигаме желаните резултати. Наблюдавайте се по-внимателно, когато става въпрос за това, което казвате на вашия екип или други. Сдържате ли се да им кажете какво да правят? Трябва, но това не е лесно. Живеем в общество, жадно за власт и е по-лесно да разгънем силовия си мускул, да кажем на другите какво да правим и да го използваме като възможност да погалим собственото си его. Това обаче не дава възможност на другите да бъдат най-добрите. - Бъдете даващи.
В неговата книга Дава и взема , Адам Грант отбелязва, че повечето успешни хора дават на другите, без да мислят да получат нещо в замяна. Когато искате да овластите другите, дайте им. Бъдете щедри , и те ще се чувстват свързани с вас, оценени от вас и вдъхновени да направят същото.
