Какво бихме направили без TED Talks? Не знам за вас, но бих бил по-малко вдъхновен. По-малко мотивирани. По дяволите, по-малко лидер!
През годините научих толкова много от TED Talks и когато ме помолиха да направя тази статия, лъснах като дете в история за бонбони. Има толкова много звездни високоговорители със съобщения за отпадане, че беше трудно да се изберат само девет.
Въпреки че списъкът не е в определен ред, първият, от Шон Ачор, се нарежда като моя любим за всички времена.
Имайте го. Отделете малко време, за да си припомните любимите си. Донесете пуканките. Затъмнете светлините. И споделете знанията!
1. Шон Акор: Щастливата тайна за по-добра работа
Achor - може би най-забавният учен, който някога ще видите на TED сцена - е прекарал години в изучаване на щастието и доказва, че мозъкът ви в положително състояние се представя значително по-добре - до 31 процента по-добре. За да накарате мозъка си в „щастлив режим“, опитайте тези прости ежедневни упражнения, за да пренасочите мозъка си само за 21 дни.
Любим цитат : „Откриваме, че не непременно реалността ни оформя, а обективът, през който мозъкът ви разглежда света, оформя вашата реалност. И ако можем да променим обектива, не само можем да променим вашето щастие, можем да променим и всеки отделен образователен и бизнес резултат едновременно. '
2. Дрю Дъдли: Ежедневно лидерство
Дъдли, основател на Nuance Leadership Development Services, вярва, че лидерството е свързано с „моменти с близалки“ - онези времена, когато сте направили живота на някой друг по-добър.
Любим цитат : „Трябва да предефинираме лидерството като свързано с моменти с близалки - колко от тях създаваме, колко признаваме, колко от тях изплащаме напред и колко казваме, че ви благодарим“.
3. Roselinde Torres: Какво е необходимо, за да бъдеш велик лидер
Торес прекара 25 години в компаниите на Fortune 500, наблюдавайки какво прави лидерите велики. Преди няколко години тя забеляза тревожна тенденция в подготовката за лидерство. В тази беседа тя задава (и отговаря) на два въпроса: Защо се увеличават пропуските в лидерството, когато има толкова повече инвестиции в развитието на лидерството? И какво правят различните лидери по различен начин, за да процъфтяват и да растат?
Любим цитат : „Великите лидери разбират, че наличието на по-разнообразна мрежа е източник на идентифициране на модели на по-високи нива, а също и на решения, защото имате хора, които мислят по различен начин от вас“.
4. Адам Грант: Давате ли или вземате?
Уортън професор и автор на Ню Йорк Таймс бестселър Дава и взема казва, че на всяко работно място съществуват три основни вида хора: даващи, вземащи и събирачи. Грант разгражда тези личности и предлага прости стратегии за насърчаване на култура на щедрост и предпазване на самообслужващите се лидери и техните служители да вземат повече от техния дял.
Любим цитат: „Ако успеем да премахнем хората, които взимат плевелите от организациите, ако можем да направим безопасно да поискаме помощ, ако можем да защитим даряващите от прегаряне и да ги накараме да бъдат амбициозни в преследването на собствените си цели, както и в опитите да помогнат на други хора , ние всъщност можем да променим начина, по който хората определят успеха. Вместо да казват, че всичко е свързано с победа в състезание, хората ще осъзнаят, че успехът всъщност е по-скоро принос. “
5. Маргарет Хефернан: Смейте да не се съгласите
Избягвате ли конфликти? Значение, вашият метод за справяне с конфликта, за да се избегне прякото изправяне пред въпросния проблем? Макар че вероятно няма да признаете, серийният предприемач Маргарет Хефернан, автор на Умишлена слепота , разглежда как цели организации и хората, които ги управляват, често се държат по този начин - с ужасни последици. Тя казва, че „доброто несъгласие“, произтичащо от градивен конфликт, е от основно значение за ефективното сътрудничество и напредък.
с какво си изкарва прехраната съпругът на Марта Макалъм
Любим цитат: „И така, как мислят организациите? Е, в по-голямата си част те не го правят. И това не е защото те не искат, а наистина защото не могат. И не могат, защото хората вътре в тях се страхуват твърде много от конфликт.
6. Саймън Синек: Как великите лидери вдъхновяват действията
Към тази публикация тази класика е гледана 30 225 437 пъти. И с основателна причина: Синек ни принуждава като лидери и собственици да преразгледаме посланието, което отправяме, и да го осъществим защо вместо това правим това, което правим Какво правим. Винаги е въпрос на това какво ще се хареса на емоциите и ценностите на хората - както на служителите, така и на клиентите.
Любим цитат: „Хората не купуват това, което правите; те купуват защо го правите. Ако говорите за това, в което вярвате, ще привлечете тези, които вярват в това, в което вярвате.
7. Брене Браун: Силата на уязвимостта
Най-продаваният автор и изследовател Брене Браун казва, че уязвимостта е „родното място на иновациите, креативността и промяната“. Този исторически TED Talk установява значението на уязвимостта на работното място и колко важно е лидерите да се свързват и да вдъхновяват другите.
Любим цитат: „Връзката е причината да сме тук. Това е, което дава цел и смисъл на живота ни. За това става въпрос. Способността да се чувстваме свързани е - невробиологично така сме свързани - ето защо сме тук.
Гледайте разговора на TED тук.
8. Дан Пинк: Пъзелът на мотивацията
The Ню Йорк Таймс бестселър автор на Карай и Да продаваш е човешко ни казва това, което науката вече знае, но повечето мениджъри и човешки служители не са разбрали - че традиционният начин за възнаграждаване на работниците е грешен. Вътрешните мотиватори, като бонуси, време за почивка и т.н., трябва да бъдат заменени от присъщи мотиватори, като цел, страст, майсторство, автономност и контрол. Когато това се случи, производителността се повишава, ангажираността на работниците се увеличава, удовлетвореността на работниците се увеличава и оборотът намалява.
Любим цитат: „Управлението е страхотно. Традиционните представи за управление са чудесни, ако искате спазване. Но ако искате ангажираност, самоуправлението работи по-добре.
9. Стенли Маккристал: Слушай, научи ... Тогава води
Този четиризвезден генерал и бивш командир на САЩ в Афганистан споделя какво е научил за великото лидерство. Всичко започва със слушане, учене от другите и със споделена цел. Обичам как в битката присъствието на технологичен напредък и различни възрастови групи принудиха Маккристал да стане по-прозрачен, много по-склонен да слуша и много по-склонен да бъде наставник от ниските нива.
Любим цитат : „Повярвах, че лидерът не е добър, защото е прав; те са добри, защото са готови да учат и да се доверяват. '
Ами ти? Някой TED разговор от вашия списък с любими, който бихте добавили към този списък? Оставете коментар или ме ударете в Twitter @MarcelSchwantes .
