В момента има нещо интересно на работното място. Състои се от множество поколения. Това е първият път, в който в съвременната история има пет поколения, работещи рамо до рамо.
Това може да бъде предизвикателство за лидерите, които се опитват да обединят екипа си в постигането на обща цел. Но това може да се постигне, след като разберете как всяко поколение иска да бъде мотивирано.
Традиционалисти
Тъй като това поколение е родено между 1928 и 1945 г., не виждате много от тях на работното място. Те все пак впечатляващо съставляват около три процента от работната сила.
Лора Хауърд се омъжи за Тим Хауърд
Това е поколението, което твърдо вярва в „Честна дневна заплата за честен работен ден“. Те са изключително лоялни и се радват да бъдат уважавани заради това. Тъй като са конформисти, те ценят най-много длъжности и пари.
Бейби Бумърс
Родена между 1946 и 1964 г., тази група е наричана още „поколението„ Аз “. Те са предимно на 40-те и 50-те години и са утвърдени в кариерата си. Като такива те заемат властни позиции като ръководители и ръководители на адвокатски кантори.
Бумерите често са амбициозни, лоялни, ориентирани към работата и цинични. Те предпочитат парични награди, но също така се радват на непарични награди като гъвкаво планиране на пенсионирането и признаване от партньори. Те също не се нуждаят от постоянна обратна връзка и имат начин на мислене „всичко е наред, освен ако не кажете нещо“.
Тъй като Boomers са толкова целенасочено поколение, те могат да бъдат мотивирани от промоции, професионално развитие и оценяване и признаване на техния опит. Престижните длъжности и признание като размер на офиса и места за паркиране също са важни за Boomers.
Те също могат да бъдат мотивирани чрез високи нива на отговорност, привилегии, похвали и предизвикателства.
Очаква се около 70 милиона Boomer да бъдат пенсионирани до 2020 г. Така че те също така обръщат внимание на 401 (k) съответстващи фонда, почивни дни и догонващо пенсионно финансиране.
Gen X
Поколение X има около 44 до 50 милиона американци, родени между 1965 и 1980 г. Те са по-малки от предишните и следващите поколения, но често са кредитирани за балансиране на професионалния и личния живот. Това е така, защото те видяха от първа ръка как трудолюбивите им родители станаха толкова изгорени.
Членовете на поколението са на 30 и 40 години и прекарват много време сами като деца. Това създаде предприемачески дух с тях. Всъщност Gen Xers съставляват най-високия процент от създателите на стартиращи компании - 55 процента.
на колко години е дафне джой
Дори и да не започват собствен бизнес, Gen Xers предпочитат да работят самостоятелно с минимален надзор. Те също оценяват възможностите да растат и да правят избори, както и да имат връзки с ментори. Те също така вярват, че повишенията трябва да се основават на компетентност, а не на ранг, възраст или старшинство.
Gen Xers може да бъде мотивиран от гъвкави графици, предимства като дистанционна работа, разпознаване от шефа и бонуси, акции и карти за подарък като парични награди
Милениали (поколение Y)
Родените след 1980 г., технически разбиращи поколения в момента са най-голямата възрастова група в страната. Те са навършили 20-те години и започват да влизат в своите работни сили. Те са най-бързо растящият сегмент на днешната работна сила.
За някои Millennials те се задоволяват с продажбата на уменията си на офериращия. Това означава, че за разлика от Boomers, те не са толкова лоялни. В повечето случаи те нямат проблем да прескачат от една организация в друга.
Това не означава, че не можете да мотивирате това поколение, защото можете, като предлагате обучение за умения, наставничество, обратна връзка. Културата също е изключително важна за Millennials.
Те искат да работят в среда, в която могат да си сътрудничат с другите. Гъвкавите графици, свободното време и възприемането на най-новите технологии за комуникация също са важни за Gen Y.
Милениалите процъфтяват и когато има структура, стабилност, възможности за продължително обучение и незабавна обратна връзка. Ако все пак предлагате парични награди, те предпочитат опции за акции.
Gen Z
Това поколение е точно по петите на Millennials. И те започват да навлизат на работното място. Още по-интересно е, че те съставляват една четвърт от населението на Америка, което прави това поколение по-голямо от бейби бумърите или милениалите.
Това поколение е мотивирано от социални награди, менторство и постоянна обратна връзка. Те също искат да бъдат смислени и да им бъде дадена отговорност. Подобно на своите предшественици, те също изискват гъвкави графици.
Други начини за мотивиране на това поколение са чрез награди и значки като опит, спечелени от игри и възможности за личностно израстване. Те също така очакват структура, ясни насоки и прозрачност.
Най-интригуващото в Gen Zers е, че 53 процента предпочитат комуникация лице в лице.
Мотивиране на работна сила от няколко поколения
„За да управляваме поколенията, трябва да се научим да бъдем внимателни един към друг и да се отнасяме един към друг като личности“, пише Брус Мейю.
„Без значение от кое поколение сме, твърде лесно е да продължаваме да правим това, което правим сега, и да действаме така, както всяко поколение е (или трябва да бъде), мотивирано от едни и същи неща.
Дори и нашият професионалист -; управленските инстинкти казват „не -; разбира се, че не правим това, „трябва да внимаваме нашите действия да не демонстрират това, което правим. Винаги трябва да внимаваме за действията си и да останем отворени да се изслушваме.
„Използвайте способностите и целите на всеки.“
Въпреки това все още е ваша отговорност да накарате всеки служител, независимо от неговото поколение, да се чувства ангажиран. Също така трябва да ги интегрирате в културата на вашата компания и да ги накарате да се чувстват оценени.
Това може да звучи като висока поръчка за запълване, но можете да постигнете това, като първо се уверите, че сте наели подходящия човек за тази работа. Уверете се също, че те се вписват добре в културата на вашата компания.
Трябва също така да се уверите, че зад тяхната работа има цел и смисъл. Създаването и споделянето на мисия или визия трябва да им помогне да разберат защо съществува тяхната работа.
колко е висока тамра барни
Не забравяйте да насърчавате баланса между професионалния и личния живот, да предлагате ползи за здравето и благосъстоянието и да предоставяте награди Вашият на служителите би им пукало.
