Когато се приближаваме до това, което всички се надяваме, е краят на пандемията, компаниите са изправени пред ново предизвикателство: как да върнем хората към работа. Не е малко да помислите кога и как да върнете екипа си безопасно в офиса - или дали това изобщо трябва да направите.
Точно с този въпрос се занимава Google с нов набор от правила, въведени тази седмица в публикация в блога от изпълнителния директор на компанията, Сундар Пичай. Работната сила на Google е почти изцяло отдалечена от началото на пандемията и преди това компанията заяви, че планира нейните служители да се върнат в офиса през септември.
Сега обаче компанията е променила позицията си и ще позволи на служителите да избират къде искат да работят. Ако искат да се върнат в офиса, могат. Ако искат да се преместят в друг офис, могат. Или докато ролята им позволява, те могат да продължат да работят отдалечено - завинаги. Това означава, че ако искате да живеете една къща на плажа за една година, това не е проблем.
Google казва, че очаква около 20 процента от работната си сила да остане отдалечено за постоянно. В останалата част компанията очаква да работи „приблизително три дни в офиса и два дни, където работят най-добре“.
„Много от нас също биха се радвали на гъвкавостта да работят от вкъщи няколко [от] дни [седмица], да прекарват времето си в друг град за част от годината или дори да се преместват там за постоянно“, пише Пичай. „Бъдещото работно място на Google ще има място за всички тези възможности.“
Подкрепям подхода на Google, защото смятам, че си струва да подчертая, че правилното решение на този проблем може да изглежда различно за отделните членове на екипа. Старият модел на „един размер за всички“ не само става, ами стар - мисля, че изминалата година показа, че в много случаи има далеч по-добри начини за работа.
Това ни води до това, което според мен е движещият принцип на новия план на компанията: „Всички тези усилия ще ни помогнат да работим с по-голяма гъвкавост и избор, след като успеем да се върнем в офисите си в световен мащаб“, пише Пичай.
на колко години е Шари Хедли
Гъвкавост и избор
В този подход има нещо брилянтно просто, обобщено в тези три думи. Планът на Google е да бъде гъвкав при създаването на работни структури, за да се даде на служителите a избор . Разбира се, има много подробности около това как изглежда, но планът е прост. Дайте на хората гъвкавост и избор.
Честно казано, това е рядкост дори сред компаниите, които се гордеят, че имат култура, ориентирана към хората. Безплатните обеди и йога студиото са много по-различни от това да казват на служителите, че са свободни да работят навсякъде, където смятат, че могат да работят най-добре. Те са много по-различни от децентрализирането на начина, по който хората си сътрудничат и им позволява гъвкавостта да вземат решение, което е най-доброто за тях - не само удобно за компанията.
Никога не съм се срамувал да критикувам Google заради някакъв брой нейни политики, но в този случай трябва да дам кредит на компанията.
Докато повечето компании се опитват да измислят най-бързия начин да се върнат към нещата, преди Covid-19, Google гледа към бъдещето и осъзнава, че наистина няма основателна причина да се върнем назад. Вместо това Google вгражда в своята култура съвсем различен начин на мислене за това как нейните екипи ще работят заедно.
„Бъдещето на работата е гъвкавостта“, пише Пичай. „Горните промени са отправна точка, която ще ни помогне да свършим най-добрата си работа и да се забавляваме да я правим.“
В крайна сметка това трябва да бъде целта - да разберем как да „свършим най-добрата си работа“. Освен това забавлението, докато го правите, също е приятен бонус.
