Причината №1 за грешки при наемането е пристрастност. Колкото и да е осигурено обучението за чувствителност, няма да го премахнете. Въпреки това, въз основа на 40 години успешни резултати, тези 12 техники ще работят, като ги систематизират от процеса на наемане.
За да донесете голям бизнес, имате нужда от два различни типа личности. Част от трика е да разберете кой сте.
Суперзвезди отпадащи като мухи? Възможно е не ролята, компенсацията или пътуването до работното място да ги прогонят - може да е нещо, което ВИЕ правите
Въздействието, което можете да окажете в ролята си, е истинската мотивация, която ви позволява да успеете в кариерата си. Ето три признака, че сте си намерили работа, където наистина можете да блеснете.
Директорът за развитие на бизнеса играе ключова роля за развитието на вашия бизнес. Ето как да наемете тази важна роля.
Това, което привлече и запази таланта вчера, не е същото като днес. Но можете да започнете нова тенденция на лоялност на служителите, като следвате тези три съвета.
Имейл, интервю за работа, благодаря, бележка, след интервю
Превърнете предишния си опит в история, която си струва да споделите.
Наемането на страхотни хора може да направи и вашия бизнес страхотен. Така че защо да не наемете страхотни хора?
Въпросите, които сте избрали да зададете на интервю, са изключително важни за определяне на културата. Ето 20, за да прецените мотивацията на кандидата за работа.
Можете да развиете меки умения точно като твърдите умения. Ето как да усъвършенствате петте най-търсени меки умения за годината.
Анализът на типа работа позволява на компаниите да използват продукта като цикъл като ръководство за разделяне на работата в четири категории: Мислител, Строител, Подобрител, Производител. Този подход разрушава изкуствените бариери въз основа на умения и опит.
Как хората мислят извън пословичната кутия? Те знаят как да гледат на нещата по-обширно. Ето как.
Качеството на наема е лесно да се предвиди. Всичко, което трябва да направите, е да погледнете качеството на процеса на наемане на фирмата.
Загубата на опитен и обичан член на екипа може да бъде трудна, независимо дали е техен избор или ваш. Но може и за по-добро.
Вие кацнахте на интервюто. Страхотно! Сега нека подпечатаме сделката.
Овластяването на служителите с дискретност може да бъде едновременно рисковано и възнаграждаващо. Предлагаме прозрение от изпълнителни директори, които смело са отишли там.
Когато дадена компания расте бързо и талантите са в недостиг, натискът за насърчаване на хората е голям. Ето шест неща, които трябва да обмислите, преди да го направите.