Джим Колинс казва, че през 1994 г., когато той и неговият съавтор, Джери Порас, са писали основната книга „Изградена до последно“, те са обсъждали какво да нарекат амбициозни дългосрочни цели, които стимулират успешните компании. Porras предпочита нещо делово и изискано, като корпоративна мисия. Колинс издържа за един срок, който нагледно предаде вълнението, енергията и бутането на плика, дръзновение, разпалено от подобни начинания. Той надделя и BHAGs (Големите космати дръзки цели) влязоха в лексикона за управление.
Главният редактор на Inc. Лий Бюканън говори с Колинс за предприемачи, които изграждат своите цели компании около BHAG.
in touch ministeries нетна стойност
По какво се различават компаниите, които преследват BHAGs, от другите?
Силата на BHAG е, че ви кара да мислите твърде малко. Страхотният BHAG променя времевата рамка и едновременно създава усещане за спешност. Това е истински парадокс. Така че, от една страна, няма да направите BHAG след три години. Няма да го направите след пет години. Един наистина добър BHAG вероятно има минимална продължителност от около десетилетие и много от тях отнемат повече време от това. Две десетилетия. Три десетилетия. Така че времевите рамки се простират до мястото, където вече не се справяте за тримесечието, а за четвърт век.
От друга страна, тъй като е толкова голям, толкова дързък и толкова космат, че увеличава чувството за спешност. Погледнете го и кажете, о, Боже, ако ще въведем света в реактивната ера или ще преобразим образованието или ще сложим компютър на всяко бюро, тогава трябва да започнем да работим днес с ниво на интензивност, което е неумолим. Защото единственият начин, по който можете да постигнете нещо толкова голямо, е абсолютно обсебен, мономаниален, поразителен интензитет и фокус, който започва днес и продължава утре и на следващия ден и на следващия ден и на следващия ден в продължение на 365 дни и след това в продължение на 3650 дни - това е как го правиш.
Също така, една от ролите на BHAG е, че ако е наистина добър и достатъчно голям, не можете да го постигнете, ако в процеса не изградите страхотна компания, страхотна организация. Ако се върнете към мисията на Луната, НАСА трябваше наистина да работи на превъзходно ниво, за да постигне това. Хенри Форд се опитваше да демократизира автомобила, което изискваше изключително добре управлявана компания. В Teach for America Уенди Коп постига своя BHAG чрез изграждане на системи, изграждане на организацията, изграждане на начин за преподаване, изграждане на култура, набиране на персонал. BHAG ви помага да изградите страхотна компания. Защото ако нямате страхотна компания, не можете да постигнете BHAG.
Има ли разлика между компаниите, основани за преследване на BHAG, и компаниите, които приемат BHAGs, докато те вървят?
Не съм сигурен, че наистина има голяма разлика. Започвайки от нула с идеята за изграждане на велика компания всъщност е BHAG само по себе си. Повечето трайни големи компании мащабираха целите си, докато вървяха и започнаха да добиват сцепление. Някои изключително въздействащи компании започнаха да решават проблем точно пред тях и след това откриха колко голям може да бъде потенциалният принос на решаването на този проблем. И те осъзнаха, че могат да постигнат това. Много често за компаниите е органично как влизат в това. Мисля, че цялото предприемаческо мислене е вдъхновено от гледна точка на BHAG.
Как преценявате дали вашият BHAG има подходящото ниво на размер, космат и дързост?
Имаме редица инструменти, които да ви помогнат да определите дали имате добър BHAG. Интересното е, вярвате ли, че компанията има по-малко от 100% шанс да го постигне, но че организацията може да го постигне, ако е напълно ангажирана? Шансът от 50% до 70% да го постигнете е идеален. Не 100%. Не като 10% - божичко, ако направихме всичко както трябва и всичко вървеше по нашия начин, имаме 10% шанс да постигнем този BHAG. Шанс 50% до 70% е по-добър от 100% и по-добър от 10%.
Друг ключов елемент е би ли изисквал квантова стъпка във вашите собствени възможности? Защото в крайна сметка целта на BHAG е да подобри вашата организация. Принуждава ви да се подобрите драстично, защото в противен случай няма да можете да го постигнете. Това е механизъм за стимулиране на напредъка. Освен това след 25 години ще разберете дали сте го постигнали? Бихте ли могли да го погледнете и да кажете, да, всъщност направихме това? Ако не бихте знаели дали сте го постигнали, това не би било полезно BHAG.
Винаги мисля за BHAG като за модерна идея за управление. Но, разбира се, имахме ги през цялата история.
Спомням си, че някой веднъж се аргументира, че не сме били първите, които са измислили идеята за BHAG. И казах, че не мисля, че някой от нас може да твърди, че идеята за BHAG е нещо ново за света. Тогава въпросът беше: Колко назад мислите, че отиват BHAG? Ами поне на Мойсей, ако се замислите. BHAG съществуват от много, много дълго време. В индустриалната история помислете за Хенри Форд. Ще демократизираме автомобила. През 1925 г. имаше малка малка компания, наречена Computing, Tabulating and Recording Company. Том Уотсън променя името на The International Business Machines Corporation. Том Уотсън-младши пише за това да гледа баща си и да мисли, имаш предвид че малка компания? Но Уотсън създава BHAG, че тя ще се превърне в THE International Business Machines Corporation. Което, разбира се, го направи.
Какво е отличителното за ръководените от BHAG лидери?
Истинският ориентиран към BHAG лидер се интересува по-малко от успеха. Интересувате се повече от вълнуващата болка на пътуването. Няма да имате това незабавно удовлетворение за постижение. Ще бъдете потопени в него и ще работите и страдате за това дълго време - по начина, по който страдат художниците. Трябва да се насладите на това чувство на продължителен дискомфорт. Това е търсенето, това е обучението, това е растежът, това е натиск за себе си. Наистина слизате от това. Ако мислите, че стоенето на върха на скалата е мястото, където е радостта, не го разбирате. Истинската радост е в цялата болка и растеж, страдание и креативност, необходими много преди да стигнете до върха.
Постиженията са много мимолетни по отношение на това как те карат да се чувстваш. Истинските хора от BHAG са някак изгубени без нещото, което ги тласка, нещото, в което могат да се хвърлят. Той осигурява организираща конструкция за живота им. Събуждате се всяка сутрин и ставате от леглото и той стои в ъгъла с големи, космати крака и големи светещи очи - BHAG. Лягате си през нощта и точно преди да затворите очи виждате там в ъгъла с големи, космати крака и големи светещи очи - BHAG. То живее с теб.
Влияят ли BHAG на отношенията между лидера и лидера?
Вие много сте писали за зависимостта от основателя и щанда след основателя. Един от начините да се заобиколите е да направите хората лоялни към BHAG, а не лоялни към лидера. Да имаме цел, която е много по-голяма от лидера и не може да бъде постигната по време на мандата на лидера, така че след като лидерът си отиде, той продължава да дава своя инерция. Казвате: Вижте, нямате нужда от мен. Вие имате целта. Ако BHAG е маякът и вдъхновението, тогава бизнесът е много по-траен. Лунната мисия беше една от най-големите BHAG, но човекът, който формулира тази цел, беше трагично отнет от нас през 1963 г. И все пак целта продължи точно нататък. Мисля, че това е нещо, което наистина е страхотно за предприемачите.
колко е висока Брук Бърк Чарвет
Прекарах последните няколко дни с Томи Колдуел, най-великият алпинист от нашето поколение. Томи е направил повече свободни изкачвания от всеки друг. Има около половин дузина маршрути, които той е направил, които никой дори не е повторил. От четири години той работи по изкачване, което ще бъде най-трудното изкачване в света. Хората от катерачната общност трудно разбират колко екстремно е това нещо. Питах го: Какво продължава да продължаваш с това? Как ще се почувствате, ако в крайна сметка не успеете? И той каза: Всяка стъпка от пътя ме кара да растя и да ме укрепва, а всяко друго изкачване изглежда сравнително лесно. И ако не успея, тогава съм дал подарък на бъдещите поколения. Аз съм им посочил пътя. Мисля, че вероятно ще успее. Но интересното е, че като алпинист той има същата философия като тези предприемачи. Ще се поставя там. Ще бъда тласкан толкова силно. И в крайна сметка това, което може да се случи, е вдъхновение за следващото поколение, което ще го вземе оттам.
