Основен Водя Когато производителността е намалена, оставете служителите да се обадят

Когато производителността е намалена, оставете служителите да се обадят

Вашият Хороскоп За Утре

Много работодатели не биха помислили да искат от служителите съвети за декориране при преместване на по-голямо работно място. В крайна сметка офисът е офис. Но когато WorkRamp, компания за софтуер за обучение и обучение на служители, се премести, те поискаха помощта на всеки служител, вместо ръководството да извика всички снимки.

Това беше най-добрият опит на служителите на овластяване .

„Включихме всеки служител в разговора и процеса на търсене“, каза основателят и изпълнителен директор на WorkRamp Тед Блосер. „По времето, когато намерихме ново място в нов град, имаше чувството, че всички са изиграли роля, за да се уверят, че това ще е най-добре за целия екип. Когато се преместихме, офисът веднага се почувства като нова общност, а не просто като ново място.

Решения като това са чудесни възможности да позволят на служителите да допринесат повече за компанията и да оформят опит на служителите, който всъщност искат. Ето още четири ситуации, които изискват принос на служителите:

1. Когато имате нужда от внос на служители.

Големите промени в компанията са страшни за служителите, особено ако останат на тъмно. Когато ръководството отправя всички призиви, те могат да се сблъскат със съпротива от останалата част от персонала.

Като регионален мениджър в Insperity, компания за човешки ресурси, Сара Гримстъд работи с клиенти, които са изправени пред съкращения на бюджета. За да накара служителите да подкрепят усилията им, тя насърчи персонала да предлага идеи, което в крайна сметка доведе до решения, за които всички се съгласиха.

„Тъй като имахме широко участие в решаването на проблема, имахме и значителна покупка за решението“, каза Гримстед. „В този случай беше много по-добре да поискаме помощ от персонала, за да измислим решението, вместо да диктуваме какво трябва да направят.“

Включете служителите в планирането и разработването на стратегии, за да имат участие в организационните промени, което ги прави по-склонни да следват и да останат ангажирани.

на колко години е Крис Перес

2. Когато производителността страда.

Академията в Денвър Пик, програма за обучение на служители от местното правителство, първоначално е имала 85-дневен процес на наемане. Очевидно, когато дадена роля е останала отворена, това е навредило на общата производителност на отбора.

Брайън Елмс, режисьорът, видя много единство, когато екипът му се събра, за да определи начини за подобряване на процеса на наемане.

„Всеки служител от екипа по човешки ресурси се включи и успешно намали процеса ни на запълване до около 50 дни“, каза той. „Те продължават да настояват своите екипи да намерят допълнителни начини за подобряване на процеса, като комуникират с наемащите мениджъри относно целта им от 45 дни. Един от членовете на персонала използва техника „побутване“ ежеседмично, за да напомня на наемащия мениджър колко време отнема процесът. “

gillie the kid нетна стойност

За да върнете екипа до върхова производителност, насърчавайте служителите да се държат взаимно отговорни за намиране на решения и предприемане на действия. Те често могат да се мотивират взаимно да върнат нещата в релси.

3. Когато трябва да вдъхновите иновации.

Рита Сантели, главен изпълнителен директор на фирма за бизнес консултации SAVVY, се сблъска с предизвикателство, когато ръководеше маркетинг и комуникации за организация с нестопанска цел. Компанията беше най-големият издател на книги в техния район, но продажбите намаляха три поредни години. Вместо просто да се заеме сама с проблема, Сантели помоли екипа си да помогне.

„Иновациите са област, в която установих, че лидерството на служителите е от решаващо значение за успеха“, каза тя. „Екипът ми изследва данните, обсъжда тенденции, обмисля идеи и след това взема решенията колективно. Като поиска от екипа да ръководи процеса на вземане на решения, той ги вдъхнови да поемат собствеността върху резултатите. '

Включете служителите, за да стимулирате иновациите и да ги накарате да се чувстват герои. Когато видят въздействието, което имат върху общата картина, те стават по-ориентирани към резултатите, което в крайна сметка подобрява опита на служителите.

4. Когато става въпрос за удовлетвореност на служителите.

Кой по-добре да разбере удовлетвореността на служителите от самите служители? Лидерите, които се опитват да кажат на служителите какво трябва да бъдат щастливи, са нахални.

От друга страна, когато служителите споделят какво е необходимо, за да подобрят удовлетворението, работното място е по-добро за тях.

Съоснователят на Robo, компания за 3D принтери, Braydon Moreno, заяви, че живее по просто правило: „Решенията на работното място, които трябва да бъдат оставени на служителите, са тези, които се въртят около удовлетворението на служителите на работното място“.

„Искате да сте сигурни, че екипът ви е щастлив“, каза той. „И в повечето случаи те имат най-добрите идеи за създаване на щастливо пространство за идване и работа, ден след ден.“

Позволете на служителите да излязат от зоните си на комфорт и да участват доброволно за нови проекти, за които са запалени. Когато преследват нещо значимо за тях, те оформят опит на служителите, който ги прави щастливи.