Основен Водя 5 начина, по които най-добрите лидери оставят незабравими наследства

5 начина, по които най-добрите лидери оставят незабравими наследства

Вашият Хороскоп За Утре

Повечето лидери не оставят наследство. Те никога повече не се споменават, когато напуснат организация, особено ако умрат или бъдат уволнени.

който е родителите на Гейвин Хюстън

Тогава има и тези, които оставят отрицателно наследство. Знаете ли, лидерът, който беше на заминаващото парти, но не беше поканен.

Някои обаче имат мощно наследство, което живее години наред, като продължава да оказва положително въздействие на срещите на персонала, презентациите и дори на охладителя за вода.

Ще ви дам няколко неща, които можете да направите, за да сте сигурни, че оставяте положително наследство - но първо си струва да проучите какво всъщност означава това.

Денят 3 000 долара ме разплака

Бяхме надвишили всеки показател за годината, но бях ядосан.

Моята позиция в компанията не беше „бонус“ работа. Мениджърът ми получи бонуса; Не го направих.

Когато приближих бюрото си тази сутрин, имаше плик от моя мениджър с чек за 3000 долара. Това беше първият ми бонус - написан от личната му банкова сметка. В бележката пише: „Заслужаваш го“.

Плаках.

След като той беше уволнен година по-късно (което обикновено означава, че вече не трябва да говорите за човека), се случи нещо странно.

Хората непрекъснато говореха за него: как се отнасяше към екипа си, как спаси Черния петък и дори шегите, които правеше, за да облекчи настроението, когато времената станаха трудни. Неговата легенда се разраства и той продължава да оказва влияние върху своя екип и цялата организация и след заминаването си.

Миналата седмица разговарях с някой от нашия стар екип. Все още говорим за това, което научихме от него преди 13 години.

5 начина да оставите положително наследство

Може да не ви запомнят много дълго за вашите резултати като лидер, защото следващата година винаги има друга цел, която трябва да постигнете - независимо дали сте там или не.

Живеем и работим в свят „какво направи за мен напоследък“. Това е мощно напомняне: Оставянето на наследствен живот чрез хора, а не резултати.

Вашето положително въздействие ще се размине далеч отвъд вашия мандат, когато се свързвате, развивате и вдъхновявате. Грижата за това е призив към висша мисия като лидер.

След като осъзнаете, че оставянето на положително наследство е важно, можете да стартирате или рестартирате, като изпробвате една от тези пет стратегии:

1. Дайте приоритет на хората пред резултатите

След три години екипът ви няма да си спомни дали сте постигнали всичките си цели. Те ще си спомнят как сте ги накарали да се чувстват по пътя до там.

Започнете да обръщате внимание на всички навици, които сте изградили, когато говорите с екипа си. Винаги ли се фокусирате върху резултата? Опитайте да започнете с „Как се справяте?“ вместо.

2. Инвестирайте времето и парите си

Когато инвестирате в професионалния растеж на вашия екип, вашият екип ще може да има повече успехи и да направи още по-голямо въздействие в бъдеще. Той ще носи вашето наследство още по-далеч.

Помолете екипа си да предложи области, които биха искали да развият. Вижте къде това може да се превърне в печеливша за тях, вас и компанията.

3. Свържете се лично

Във динамичен, виртуален свят е лесно да преминете към лидерство по имейл. Понякога това е необходимост, но наследството ви няма да бъде подкрепено от поредица от имейли.

Постарайте се да се свържете по телефона, както и лично. Вашето положително наследство може да бъде продължено само чрез положително човешко взаимодействие.

4. Контролирайте по-малко; овластете повече

Това може да ви изплаши. Какво ще стане, ако упълномощите екипа си да поеме инициативата и да взима решения и те в крайна сметка да разбият всичко, което сте изградили?

Научете екипа си да прави интелигентни хазартни игри и да импровизира по пътя. Работата става по-приятна и те ще станат по-опитни в независимата работа - от която може да се нуждаят, когато те няма и те имат нов лидер.

5. Моделирайте поведението, което искате да продължи

Вашият екип се учи повече от това да ви гледа, отколкото да ви слуша. Поканете ги да присъстват на срещи и разговори, за да могат да ви наблюдават в действие със старши ръководители или клиенти. Уверете се, че моделирате поведението, което бихте искали да ги въплъщават.

Ето вашето трайно наследство!