Време е да спрете да мислите за HR като отдел, от който се чувате само когато имате проблеми. Всички са виновни за това мислене, но истината е, че HR насърчава производителността. Това е машината, която постоянно работи и се калибрира, за да подобри бизнеса ви.
Ако наистина искате да промените вашата гледна точка, трябва да следвате най-добри практики за наемане на HR директор и се стремете да намерите някой, който ще ви помогне да влеете вашия бизнес с цел. В книгата ' Фирми на любезност , „Raj Sisodia и неговите съавтори съобщават, че целенасочени компании са предоставили възвръщаемост от 1646 процента между 1996 и 2011 г. - това е в сравнение със 157 процента за S&P 500. Имате нужда от работната си сила зад гърба си, за да достигнете такива висоти, а за да стигнете до там, ви е необходим директор на HR, който разбира силните страни, предизвикателствата и нуждите на вашите служители.
Като фирма за придобивки, моята компания работи с много HR персонал. Научихме колко важни са всъщност HR директорите. Така че, когато дойде време да наемем собствените си, ние много се замислихме. Обмислихме как да определим ролята, какъв човек ни е необходим и как да го намерим. Решихме, че нашият HR директор трябва да направи три неща: да намери и вдъхнови голям талант, за да бъде част от нашия екип, да създаде системи и процедури за обучение и измерване на ефективността на работната сила и да служи като евангелизатор за нашата компания.
Това са неща, които трябва да прави и вашият HR лидер. Но въпросът остава: Как пресявате кандидатите, за да намерите идеалния човек? Ето шест характеристики, които трябва да търсите:
1. Дълбоко познаване на HR: Подходящият човек трябва да има няколко години опит и силно разбиране за спазването и най-добрите практики в областта на човешките ресурси. По време на процеса на интервю, не забравяйте да зададете много въпроси, които да преценят познанията в бранша. Идеалният кандидат е напълно удобен да говори за здравно осигуряване, ведомост за заплати и съответствие.
2. Страст към работата: Точният човек трябва да бъде развълнуван да надхвърля и надхвърля типичните задължения, за да бъде признат за лидер на мисълта в HR. Този човек също трябва да е страстен към вас фирмена култура и се уверете, че членовете на вашия екип разполагат с необходимите ресурси, за да помогнат на вашата компания да успее. Правилният човек трябва да се съсредоточи върху това по-дълбоко ниво и да постави въпроса дали инициативите всъщност водят успех.
3. Манталитет на продажбите: Набирането и наемането е работа по продажби в основата си, така че потърсете някой, който има манталитета да ефективно „продаде“ вашата организация - от първия скрининг на телефона до преговорите за заплата.
4. Разбиране на технологията: През последните няколко години технологията мобилизира HR лидерите да предприемат действия по мащабируеми, ефективни начини и 2015 г. е година на HR технологията . Използването на технология не само спестява време, но също така кара служителите да се чувстват по-комфортно. Те вече използват технология в работата си, така че очакват да я използват и за HR цели. Например, 15 Пет е чудесен онлайн инструмент за използване за поддържане на непрекъснати цикли на обратна връзка между мениджъри и служители.
връзката на Алън Айвърсън и Тауана Търнър
5. Аналитичен ум: Подходящият човек трябва да разбере дизайна на процеса и да може да анализира представянето и ефикасността на обучението и практиките на борда. И този човек трябва да е запознат с инструменти като Малки подобрения за извършване на задълбочени прегледи на изпълнението.
6. Подкрепящо отношение: Преди всичко трябва да търсите някой, на когото мениджърите ще се вгледат и ще искат да подражават. Точният човек трябва да може да предостави ясна, последователна обратна връзка за това как хората могат да засилят своя принос към компанията.
Работата на вашия директор по човешки ресурси е да се уверите, че служителите разполагат с ресурси, за да стимулират успеха на компанията. Може да е трудно да се осигури добър баланс между професионалния и личния живот и да се даде възможност да се работи интелигентно - не само усилено - на тактическо ниво. Но точно затова си струва да вложите време и усилия, за да намерите точния човек. В края на краищата директорът по човешки ресурси е отговорен за вашия най-голям актив: вашите хора.
