В тези трудни дни на пандемията видимостта на лидерството в бизнеса, както и в политиката, изглежда е най-ниската за всички времена.
Според мен като бизнес съветник е идеалното време за амбициозни предприемачи и собственици на малък бизнес да изпреварят тълпата, като създават иновативно решение на болезнен проблем със страстта, постоянството и работната етика, които виждам всеки ден.
колко висок е Джим Харбо
Някои хора са убедени, че лидерството е черта на характера, с която трябва да се родиш, но аз го виждам по-скоро като начин на мислене и набор от умения, които можеш да развиеш и да се научиш от опит и взаимоотношения в бизнеса, както положителни, така и отрицателни.
Ето списъка ми с най-критичните умения, които търся при предприемачите, които вероятно водят своя бизнес и себе си към успех:
1. Фокусирайте се върху промяната и ученето като ключ към лидерството.
Хората, които срещам, които мислят, че имат всички отговори, обикновено се провалят в лидерството. Всички живеем в свят на постоянна промяна и „начинът, по който нещата винаги са работили“ вероятно няма да работи утре. Убеден съм, че най-важното нещо, което можете да научите в училище или на каквато и да е работа, е да научите как да научите.
Успешните предприемачески лидери, включително Бил Гейтс и Илон Мъск, са известни с това, че дълбоко се гмуркат в новите технологии и четат нови книги всяка седмица, за да разтегнат съзнанието си, въпреки че вече имат набор от знания далеч извън своите връстници.
2. Обърнете внимание на думите и действията на вашия екип.
Истинското слушане е лидерско умение, което е по-ценно от това да бъдеш страхотен оратор. Без да слушате, никога не можете да се поучите от вашия екип и другите, а като говорите твърде бързо или твърде много, ще спрете положителния принос, преди някога да ги чуете и никога да не видите истински иновации.
Ключовете за това да бъдете добър слушател и наблюдател включват да уведомите другите, че слушате чрез изражения на лицето и признание, да не прекъсвате или да се опитвате да говорите, когато другите говорят, и да повтаряте ясно това, което ви е казано.
3. Кажете на хората къде искате да отидете, а не как да стигнете до там.
В бизнеса това се нарича „комуникация“, а не заповед. Не е трудно да се научиш, но за да го направиш ефективно са необходими практика и дисциплина. Често помага да използвате разказване на истории, за да направите съобщението по-запомнящо се или да позволите на другите да разкажат вашите и техните нужди.
колко висока е кристен даут
Трябва да започне с това, че хората разбират вашата визия и ценности, виждат чрез вашите действия, че сте отдадени на същото и прозрачно ги молите да ви помогнат да стигнете дотам. Даването на поръчки не изгражда доверие или ангажираност и ускорява отблъскването.
4. Поддържайте мотивацията и лоялността, като отдавате признание на другите.
Признаването на вътрешни вноски може да бъде толкова просто, колкото публичното „благодаря“ или толкова формално, колкото промоцията или споделянето на акции. Изисква чувствителност и ангажираност с хората около вас, както и с вашите клиенти. Не се колебайте да търсите и разпознавате помощ от другите.
на колко години е ричард люис
Лоялността и мотивацията на външните клиенти преди бяха толкова прости, колкото доброто обслужване на клиентите, но днешните клиенти очакват повече. Те търсят запомнящо се цялостно преживяване, от качествен продукт и положително изживяване при пазаруване до лесна политика за връщане или замяна.
5. Признайте, че преговорите са и изкуство, и умение.
Научете как да направите всяко преговаряне печеливша, а не печеливша загуба. Уверете се, че вашите преговори никога не се възприемат като манипулиращи, а за обяснение на другата страна за ползите от вашето предложение и на двама ви. Това може да се научи, като си представите себе си на тяхно място.
В света на бизнеса всички печелим някои битки, а други губим. Всички ние трябва да се научим да се справяме с разочарованието и обезсърчението, свързани със загубените битки, и да даваме приоритет на важните, за да станем по-ефективни във всички наши усилия за преговори.
6. Прекарайте повече време в обучение и наставничество на вашия екип.
Ако хората наистина вярват, че вашият успех като лидер е обвързан със собствения им успех, те ще ви следват навсякъде. Те трябва да бъдат вдъхновени от вашия треньор, за да създадат по-добро бъдеще за всички. Ефективният коучинг винаги включва подпомагане на създаването на нови връзки за връзки и учене.
Според мен стартирането и развитието на бизнес е идеалното място за учене и практикуване на лидерство. След това същите принципи могат да бъдат приложени и разширени, за да ви направят лидер във вашата общност, индустриални организации или държавна политика.
Днес повече от всякога имаме нужда от повече лидери и по-малко критици. Всички вие сте добре позиционирани да оказвате влияние. Много по-удовлетворяващо е следването на тълпата.
