Най-добрите книги за управление за 2016 г.

Е, отново е това време на годината и подбирам най-добрите книги, публикувани тази година в множество категории. Ще представя най-доброто от най-доброто в най-добрите си бизнес книги на годината на 16 декември. Ето победителите досега:

• Най-добрите книги за продажби и маркетинг за 2016 г.
• Най-добрите книги за 2016 г. за предприемачи
• 7-те най-мотивационни книги за 2016 г.
• 7-те отлични книги, които обясняват 2016 г. (Икономика)

Следващата седмица гледайте за най-добрите книги за лични финанси за 2017 г. и категория изненада. Сериозно, следете!

1. Дълбока работа

Подзаглавие: Правила за фокусиран успех в разсеяния свят

Автор: Кал Нюпорт

Защо си струва да се прочете: Поставих тази книга на първото място, защото почти всички мениджъри и компаниите, които те управляват, загубиха уважение и способност за дълбокото мислене, което води до истински пробиви. Докато бързото създаване на прототипи (виж „Спринт“ по-долу) има своята роля, истинската иновация излиза от тишината на уединението, а не от шума на офиса с отворен план, още по-малко от все по-нелепия хаос в мрежата.

Най-добър цитат: „Вездесъщият дълбок труд сред влиятелни личности е важно да се подчертае, защото той е в рязък контраст с поведението на повечето съвременни работници в областта на знанията - група, която бързо забравя стойността на задълбочаването. Неотдавнашните работници на знания губят познание за поддържането на работата е добре установена: мрежови инструменти. Това е широка категория, която обхваща комуникационни услуги като имейл и SMS, социални медийни мрежи като Twitter и Facebook, в лъскавата плетеница от информационно-развлекателни сайтове като Buzz Foot и Reddit. '

2. Маймуни от хаоса

Подзаглавие: Неприлично състояние и случаен провал в Силициевата долина

Автор: Антонио Гарсия Мартинес изображение на резервоар

Защо си струва да се прочете: Не съм сигурен дали това е точно препоръка, но никога не съм мислил, че ще прочета бизнес книга, която ме накара да искам да си взема душ след всяка глава. Предполагам, че в зависимост от вашата гледна точка това може да е нещо добро? Не, сериозно, тази книга е завладяваща и задълбочена. И малко зловещо.

Най-добрият цитат: „Набирането на пари, ако имате съдебен иск над главата си, е като да влезете в единичен бар с тениска, в която се съобщава:„ ХИВ съм позитивен. Ами ти?' Това не предвещава нищо добро за вашите перспективи. Не можете да не кажете на потенциалните инвеститори, въпреки че можете да спрете да им казвате, докато алчните им малки химикалки не надвиснат точно над пунктираната линия - в който момент хвърляте бомбата и се надявате те да не тичат да крещят.

3. Идеалният екипен играч

Подзаглавие: Как да разпознаем и култивираме трите основни добродетели

Автор: Патрик М. Ленциони

Защо си струва да се прочете: Въпреки че тази книга страда (както и голяма част от жанра) от прекалено опростяване, тя представя солиден и лесно разбираем модел за разбиране защо някои хора работят заедно, докато други не.

Най-добър цитат: „За организации, сериозно ангажирани да превърнат работата в екип в културна реалност, аз съм убеден, че„ правилните хора “са тези, които имат трите добродетели в общото смирение, глада и умните хора. Викам ги като добродетели, защото думата „добродетел“ е синоним на съществителните „качество“ и „актив“, но също така обозначава идеята за почтеност и морал. Смирението, което е най-важното от трите, със сигурност е добродетел в най-дълбокия смисъл на думата. Гладът и умните хора попадат повече в категорията на качеството или активите. Така че думата „добродетел“ най-добре улавя всички тях. “

4. Спринт

Подзаглавие: Как да решим големи проблеми и да тестваме нови идеи само за пет дни

Автори: Джейк Кнап, Джон Зерацки и Брейдън Ковиц

Защо си струва да се прочете: Сигурно сте чували за концепцията за бързо прототипиране на продукти. Тази книга разпростира този модел върху самия бизнес. Това е увлекателно четиво и противоотрова за склонността на бизнесмените да преосмислят и да прекаляват.

Най-добър цитат: „Спринтът ни дава супер стартираща суперсила: те могат да продължат напред в бъдещето, за да видят готовия си продукт и реакциите на клиентите, преди да поемат скъпи ангажименти. Когато рисковата идея успее в спринт, печалбата е фантастична. Но именно неуспехите, макар и болезнени, осигуряват най-голяма възвръщаемост на инвестициите. Идентифицирането на критични недостатъци само след пет дни работа е височината на ефективност. Учи се по трудния начин, без „по трудния начин“.

5. Единственото правило е, че трябва да работи

Подзаглавие: Нашият див експеримент Изграждане на нов вид отбор за бейзбол

Автори: Бен Линдбърг и Сам Милър

Защо си струва да се прочете: Изненадващо трогателен разказ за това как няколко момчета без много управленски опит са използвали статистика, технологии и конски усет, за да създадат печеливш отборен топ. Определено, най-добрата книга за спорта, която някога съм чел (макар че това не казва много, тъй като съм прочел само две общо.)

Най-добър цитат: - И лъжат. Те живеят така, както можеш да лъжеш, само ако вярваш на лъжата, както лъжеш, когато трябва да вярваш на лъжата, когато кариерата ти зависи от лъжата, защото лъжата е единственото нещо, което те кара да тичаш и да вдигаш и пишеш имейли, молейки непознати да рискуваш за теб. Те обвиняват нараняванията за всяка лоша статистика, но се кълнат, че са здрави сега, или обвиняват треньорите, че се занимават с маховете си, но се кълнат в гръб. Те обещават философия, както профилите за онлайн запознанства обещават преди 15 години телата на тези кандидати да са с недостатъци и рядко отнема повече от две минути онлайн, за да се открие този недостатък: спирането за хвърляне на бухалка в стомна, катастрофалният сезон в по-ниската инди лига , подлият акаунт в Twitter, който бивши съотборници направиха на пародията на момчето, петте години бездействие, операцията на рамото, предшестваща освобождаването от свързана топка. '

6. Нашият айсберг се топи

Подзаглавие: Промяна и успех при всякакви условия

Автори: Джон Котър и Холгер Ратгебер

Защо си струва да се прочете: Макар че може би е малко оспорвана, тази притча прави някои важни моменти за това как хората се адаптират (и не успяват да се адаптират) към катастрофални промени - умение, което вероятно ще се окаже особено ценно през следващите четири години.

съпруга на хуан пабло ди паче

Най-добър цитат: - В колонията живееха двеста шестдесет и осем пингвина. Един от тях беше Фред. Фред изглеждаше и се държеше много като останалите. Вероятно бихте го описали като „сладък“ или „достоен“, освен ако наистина не харесвате животните. Но Фред се различаваше от повечето пингвини по един много важен начин. Фред беше необичайно любопитен и наблюдателен. Други пингвини отидоха на лов за същества в морето - доста необходимо, тъй като в Антарктида нямаше друга храна. Фред ловеше по-малко и повече изучаваше айсберга и морето.

7. Силата на другия

Подзаглавие: Поразителният ефект, който другите хора имат върху вас, от заседателната зала до спалнята и отвъд нея - и какво да направите с това

Автор: Хенри Клауд

Защо си струва да се прочете: Истина е, че управлението е умение на хората. Въпреки това, 99% от управленската „наука“ е начинът, по който мениджърите могат да се опитват да контролират, мотивират и вдъхновяват другите. Тази книга използва обратния подход: че хората, които ви заобикалят, вероятно ще имат по-голямо влияние върху вас, отколкото вие върху тях, дори ако сте в управлението.

Най-добър цитат: „Колко пъти сте виждали или изпитвали силата, която притежава един шеф - или да ви помогне да потиснете, или да развалите зрението си? Директният доклад, колега, партньор, член на съвета могат да ви помогнат или да ви попречат. Колко пъти сте виждали силата на другите да пречат? Колко пъти сте виждали един човек да разрушава атмосферата или културата на екип, приятелски кръг или семейство? И колко пъти сте виждали тази ситуация или живота ви да се обърнат, защото се е появил правилният човек? Други хора играят роля на всяка стъпка. Влияйте върху вас, колкото и вие върху тях. Как се справяте с тази сила е разликата между победата и загубата, между успеха в неуспеха да процъфтява. На кого се доверявате, на кого нямате, какво получавате от другите и как се справяте с тях, ще определи всичко. Не можете да овладеете хората, но можете да станете майстори в избора и общуването с хората.