Уау. Това е визията на НАСА Център за полетни изследвания на Армстронг и е доста страхотно. Той информира и вдъхновява едновременно и мисля, че служи като чудесен пример за това каква може да бъде ефективна визия. НАСА удари нокътя по главата, но не е толкова лесно за всички, особено когато не всички ние успяваме да изградим ракети за прехраната си.
Всяка година най-големият ни инвеститор, Union Square Ventures , държи неконференция - неформално събиране на 60-те основатели в тяхното портфолио. Миналата година една сесия, на която присъствах, беше по-пренаселена от която и да било сесия, на която някога съм бил. Темата беше „Как да говоря за визията на моя екип?“ Това е въпрос, за който съм мислил много тук в CircleUp и с известно облекчение открих, че не само аз се боря с него.
За зрението може да се говори трудно, но е важно да се разбере. Когато членовете на екипа вярват във визията на дадена компания, те са много по-склонни да обвържат своите индивидуални ценности с тази споделена визия. Това им позволява да имат по-голямо чувство за собственост и принос и ги мотивира да предлагат нови идеи и нови начини да помогнат. Открих, че когато служителите питат за зрението, това обикновено попада в една от трите групи: (1) Функционално: те просто искат да знаят колко важна е тяхната роля. (2) Социални: те се нуждаят от по-добър начин да говорят за бъдещето на компанията отвън. (3) Емоционални: те искат да се чувстват част от нещо по-голямо и да се чувстват комфортно, че работата им допринася за начинание, което ще успее. Без значение каква е причината, ролята на главния изпълнителен директор е да достави и да покани хората да помогнат при написването на пътната карта. Искам да споделя малко за начина, по който мисля за визията и как най-добре да я съобщя.
Визията е различна от мисията
Разбирането на разликата между визия и мисия може да бъде сложно за много основатели - знам, че това беше за мен. аз намерих това Кратко описание да е добро място за начало. Мисля, че най-добрият начин да се направи разграничение е, че мисията описва това, което вашият бизнес прави днес, докато визията описва какво се надявате да постигнете, като изпълните тази мисия. За да се върнем към примера на НАСА за секунда, мисията на Центъра Армстронг е „Развитие на технологиите и науката чрез полет“. Сега това може да не е толкова страхотно, колкото изречение за летене, за което другите могат само да мечтаят, но ви дава добра представа за това, което НАСА прави ежедневно, за да изгради към тяхната визия. Визията вдъхновява.
В CircleUp нашата мисия има и ще бъде винаги една и съща: да помогнат на предприемачите да процъфтяват, като им предоставят капитала и ресурсите, от които се нуждаят. Това правим днес и ще правим всеки ден. Нашата визия е да се създаде прозрачен и ефективен пазар, който да движи иновациите напред за всички. Тоест, изпълнявайки нашата мисия за получаване на голям потребителски бизнес капитал и ресурси, ние се надяваме да отворим врати за иновации. Можете да прочетете повече за спецификата на нашата визия тук .
Някои хора ме попитаха защо се нуждаем както от визия, така и от мисия и мисля, че това е справедлив въпрос. Направете бързо търсене в Google на любимите си компании и ще откриете, че повечето имат или визия, или мисия, но не и двете. Има аргумент, че наличието и на двете може да усложни външните ви съобщения, но мисля, че много по-голям риск е да има служители, които нямат здрав усет за това, върху което работят и за какво работят, и публика, която вижда само това, което правите, но не и защо го правите. За улавяне и на двете в един израз обикновено се изисква дължина и ако е дълго, вероятно няма да бъде запомнено. За да бъдем откровени, за CircleUp мисля, че и двете са необходими, защото това, което правим, също е доста сложно. Често ми се иска да не е така, но е така. Мисията кара хората страстни. Vision подравнява всички в една и съща посока.
алекс от целевата нетна стойност
Визията може да се съобщава по различни начини
Част от тази публикация е да признаем, че нашата компания може да направи повече за комуникация на визия. Обзалагам се, че всички в CircleUp знаят мисията на нашата компания. Всъщност бях известен с това, че провеждам нови наеми по време на мисията - независимо дали в компания извън обекта или по време на презентация в цялата компания. Мисля, че визията е подчертана малко по-малко. Въпреки че всички ние имаме представа защо влизаме в работата всеки ден, мисля, че можем да свършим по-добра работа, като се обединим около тази причина. Има няколко места, където можем да осъществим това.
1. Интервюта . Още преди човек да се присъедини към CircleUp, искам той да разбере изцяло и нашата мисия, и нашата визия, и мисля, че интервютата могат да бъдат чудесно място да се случи това. Изпращаме блога за визия, свързан по-горе, с кандидатите, преди те да интервюират, а често по време на интервюта ще изчертая версия на диаграмата по-долу на дъската и ще дам на кандидатите възможност да я усвоят и да задават въпроси в реално време.
две. Обучение за ново наемане . След като се присъединят към компанията, новите служители може вече да знаят за нашата визия, но аз искам те да разберат защо стои зад нея. Не всички в CircleUp трябва да са запалени по потребителските и търговските компании (въпреки че винаги е хубаво, когато са), но трябва да са запалени по отварянето на врати за иновации за големите компании. В CircleUp правим това чрез повтаряща се сесия, наречена „историята на основателя“, на която присъства всеки нов служител. Или аз, или моят съосновател Рори водим сесията всеки път.
3. Фирмени срещи . Ако не обвързваме нещата постоянно с визията ни, тя ще остарее и ще се почувства като празен текст. Важно е да свързвате нови групови проекти или инициативи с по-широката визия и да го правите много. На всеки два месеца имаме среща в цялата компания, която се връзва към визията. Това е относително нова традиция (т.е. на 6 месеца). Преди да въведа този двумесечен ритъм, установих, че оплакванията от нашата „липса на зрение“ биха се увеличили значително, ако беше изминало твърде много време от последния ни разговор за зрението. Повторението помага .
за кого е женен Джоуи Макинтайър
Въпреки че смятам, че визията на дадена компания трябва да се съобщава постоянно от главния изпълнителен директор, той или тя не трябва да бъде единственият, който съобщава тази визия. Когато други членове на екипа могат ефективно да говорят за визията на дадена компания, те могат да достигнат до аудитории, които изпълнителният директор може да не е в състояние по начин, по който изпълнителният директор не може. Накарайте водещ екип да говори за това как работата на нейния екип се вписва в цялостната визия. Ако някой представя проект, накарайте го да говори за това, което този проект прави, за да доразвие визията. Когато член на борда дойде и разговаря с компанията, подгответе ги преди време, за да се съсредоточи върху визията. Това може да има много мощни и положителни ефекти върху фирмената култура.
Финални мисли
Днес компаниите са в постоянен поток, тъй като реагират на промените в света около тях, правят иновации и растат. Промяната може да бъде много мощно и положително нещо, но лидерите трябва да се уверят, че дори сред морето от промени служителите се чувстват така, сякаш гребят в една и съща посока към една и съща визия. Легендарният бейзболен състезател от Ню Йорк Янкис Йоги Бера обобщи тази идея най-добре, когато каза: „Ако не знаеш къде отиваш, ще свършиш някъде другаде“. Знаеш къде отиваш.
