През последните няколко седмици споделих идеи от повече от 600 бизнес лидери, които съм интервюирал, за трансформацията на целите и как водещите компании насърчават хората да изживяват своите ценности на работното място. На тази последна вноска осем бизнес лидери споделят своите съвети как да живеете според ценностите на вашата компания чрез наемане и развитие на вашите хора.
Седем съвета за изживяване на вашите ценности
Отидете големи или се приберете вкъщи
Денис Хики, главен изпълнителен директор на Lendlease Americas Inc, част от Lendlease, глобален разработчик на имоти и доставчик на инфраструктура, казва, че компаниите трябва да постигнат големи стойности. „Ценностите трябва да бъдат ясно посочени в термините, които всеки разбира. Да стимулира вземането на решения. те наистина трябва да бъдат доста широки. Идеи като почтеност, върхови постижения, сътрудничество, уважение, доверие и иновации са големи думи и можете да направите много неща под тях. Стойността на тези големи идеи е, че те ви дават основа за вземане на тежки решения по начин, който да ви държи честни.
Наемете за ценности
Ако наемете правилните хора, принуждаването им да живеят според фирмените ценности е много по-малко предизвикателство. Кийт Мур, главен изпълнителен директор на платформата за онлайн сравнение на застраховки, CoverHound, казва: „Ние казваме:„ Наемайте бавно, бързо уволнявайте “. Търсим хора, които знаят как непрекъснато да се усъвършенстват. Често големите компании наемат хора, които не са се провалили и не знаят как да се учат от провала. Те не са тествани, така че не знаете как ще реагират, когато са. По-добрият наем може да бъде някой, който има правилните ценности и е преминал през някои изпитания, научил се е да слуша отзиви и е направил необходимите подобрения. Ценностите и способността да се действа по обратна връзка е по-добре от този, който прилича на звезда на хартия, но не слуша и не доставя.
колко струва Малкълм Джамал Уорнър
Важно е да наемете хора, които споделят вашето мислене и ценности, които могат да растат с вашата компания. Експертизата е по-малко важна от желанието за придобиване на майсторство. „Никой не ви прави експерт, вие трябва да станете такъв“, казва Трейси Маккарти, изпълнителен вицепрезидент на отдел „Човешки ресурси“ на софтуерната компания SAVO Group. „Искаме да се присъединят към компанията хора, които са любопитни и които не са дефинирани от заглавия и длъжностни характеристики, които могат да учат и да растат и да живеят собствено развитие. Понякога компаниите попадат в капана да казват: „този човек няма правилните умения, така че не можем да ги прехвърлим“. Е, защо не можем? Ако са страхотни, но просто им липсва известен опит, нека ги оставим да опитат. '
Идентифицирайте правилните възможности
Определете правилните възможности: Хауърд Зайдел, старши партньор в Essex Partners, кариерна консултантска фирма, специализирана в управление на кариерата и консултации на ниво C, признава, че сега повече от всякога изпълнителните директори са държани на по-високо ниво на отчетност и са изправени пред нов, нарастващ натиск .
„След като напуснат ролята на главен изпълнителен директор, нашите клиенти често се намират в момент на прегъване, където се опитват да решат какво следва за тях в живота. Мнозина се питат: каква е целта ми? Така че, оценявайки възможностите, ние търсим много едни и същи неща, които търсят много компании, управлявани от мисии, когато вземат решения. Това съвпада ли с нашата цел или ценности? Каква е причината или мотивацията ни за вземане на това решение? Превеждам ръководителите през много аналитични упражнения, за да идентифицирам приоритети и мотивация. В крайна сметка обаче трябва да балансираме анализа с чревната реакция, която потенциалната възможност генерира, за да разберем дали е подходяща.
Фокусирайте се върху силните страни
на колко години е seimone augustus
Главният директор на Fuze, Мери Гуд, казва: „Начинът, по който хората работят днес, се променя. Толкова често работим отдалечено или на различни места. Това чувство за свързаност вече не идва само от това да си на едно място. Това е повече за сътрудничество и съвместна работа за постигане на обща цел и чувство за оценка. Това е ролята на лидерството, да събира хората заедно, за да работят като сплотено цяло. За да направим това, трябва да възприемем базиран на силата подход, за да помогнем на служителите да се развият. “
Казва Добро: „Хората са ангажирани и изпълнени, като влагат своите сили и страсти в работата си. Ако някой получи отрицателна обратна връзка през целия ден, чувството му за себе си намалява. Въпреки това, в среда, базирана на силни страни, те могат да процъфтяват. Дълбоко в себе си всички се стремят да се чувстват свързани.
Направете всеки ден от значение
саня ричард рос нетна стойност
Стартъп културата е потопена в идеята за скорост, но понякога с развитието на компаниите това чувство за спешност може да изчезне. Крейг Малой, главен изпълнителен директор на доставчика на видеоконферентни връзки в облака Lifesize, казва: „Преминахме от това да станем част от публична компания обратно към нашите стартиращи корени и от локален модел до настоящия ни модел за доставка на SaaS. За да успеем с такава огромна трансформация, беше важно да повторим нашите ценности и да си възвърнем стартовата култура, да насърчим неотложността и собствеността у нашите хора. Една от ценностите, която ни движи, е идеята, че всеки ден, всеки клиент, всяко обаждане е от значение. Ние следим ефективността на час и всеки ден - не седмично или месечно. Помага ни да гарантираме, че постигаме целите си и ни позволява да коригираме курса в реално време. '
Бъдете учеща организация
Рич Лайънс, главен изпълнителен директор и президент на Lyons Consulting Group, дигитална агенция и доставчик на глобални търговски услуги, която работи с водещи търговци на дребно и марки за проектиране, разработване и оптимизиране на дигитални витрини и операции за електронна търговия, казва: „Нашата цел е да помогнем на клиентите да осъзнаят и максимизират пълния им потенциал. За да постигнем това, ние създаваме среда на непрекъснато обучение и насърчаваме нашите служители винаги да се стремят към върхови постижения. Ние вярваме, че е от решаващо значение хората и организациите да продължават да учат, да продължават да растат, да продължават да иновации. Ние сме фенове на Питър Сенге, който говори за учебните организации като групи от хора, които непрекъснато усъвършенстват своите възможности, като по този начин подобряват цялостните възможности на организацията. Трябва да приложите тази стойност в действие чрез подпомагане на обучението и растежа на вашите хора - това е единственият начин да останете конкурентоспособни и да постигнете статут на най-добър в класа. “
Вдъхнете вяра
За да изживеете своите ценности, първо трябва да повярвате, че можете. Изпълнителният директор на Couchbase Мат Кейн казва: „Като лидери нашата работа е да разкрием вяра в нашите колеги и да им помогнем да реализират своята сила и потенциал. Екипи от световна класа, които предоставят обслужване на клиенти от световна класа, произхождат от опита на служителите от световна класа. Трябва да вярваме в нашите хора и да ги награждаваме, да им показваме колко са специални. Това от своя страна променя позицията на компанията и начина, по който хората мислят и говорят за себе си. Насърчавайте хората да се държат леко, чувство, че очаквате да спечелите и да се състезавате да бъдете най-доброто, което можете да бъдете.
Да живееш според фирмените си ценности не е свързано със скъпи програми за ангажиране или отстъпления на компанията. Не става въпрос за публикуване на списък с ценности на вашата стена. Става въпрос за трансформиране на нагласите както на лидерите, така и на служителите, така че хората да могат да реализират пълния си потенциал.
