Ако някой, когото познавате, пътува до друг континент и придобие перспектива, това не е изненадващо.
на колко години е шей муни
Очаква се. Дори граничи с банално.
Когато Марк Зукърбърг го прави, това е голяма новина. Особено ако Стийв Джобс е част от историята.
„В началото на историята ни, когато нещата не вървяха добре - бяхме ударили много и много хора искаха да си купят Facebook - отидох и се срещнах със Стив Джобс, а той каза, че ще се свърже с какво Вярвах, че е мисията на компанията, трябва да посетя този храм в Индия, в който той е отишъл в началото на еволюцията на Apple, когато е мислил каква иска да бъде неговата визия за бъдещето “, каза Зукърбърг в неделя , Според Business Insider . Зукърбърг беше домакин на премиера на Индия Нарендра Моди за въпроси от типа кметство.
Интересното в обяснението на Зукърбърг е как той бързо напредва покрай частта „Срещнах се със Стив Джобс“ и намалява значението на пътуването в Индия.
Повечето предприемачи в груб план нямат Стив Джобс в списъка си с контакти. Но те със сигурност могат да планират обяд или кафе със собствените си наставници. И този малък съвет - да култивирате вашите наставнически взаимоотношения - е за повечето предприемачи по-приложимият (и по-достъпен) извод от приказката за пътуване в чужбина на Зукърбърг.
Не много отдавна попитах експерта по лидерство Бил Джордж (който току-що пусна книгата за ръководството Открийте своя истински север , актуализация на класиката му от 2007 г. Истински север ) за това как младите лидери могат да придобият самосъзнание. Джордж, самият изключително успешен изпълнителен директор на Medtronic, компания за медицински изделия и технологии, от 1991 до 2001 г., каза, че един от ключовите фактори е младите изпълнителни директори да намерят екип за поддръжка от ментори, които всъщност ще слушат.
И първият млад изпълнителен директор, когото спомена, беше Зукърбърг.
През 2005 г. Зукърбърг се срещна с Дон Греъм, главен изпълнителен директор на Washington Post Company. Греъм предложи да инвестира 6 милиона долара във Facebook. Зукърбърг прие, само за да се оттегли, когато Accel Partners предложи да инвестира на по-висока оценка.
И все пак Греъм, вместо да се чувства мърляв, беше впечатлен от това как Зукърбърг се справи със ситуацията. По-късно същата година Зукърбърг следи Греъм за няколко дни, за да научи как трябва да се държи изпълнителен директор. Връзката се задълбочи. Едно предимство? Греъм посъветва Зукърбърг да наеме главен оперативен директор Шерил Сандбърг и насърчи Сандбърг да приеме позицията, въпреки че тя ще докладва на някой по-млад.
Греъм - днес водещ директор на борда на Facebook - също се възползва от връзката, като научи от Зукърбърг за онлайн инициативи, които биха ангажирали Washington Post читатели.
Освен това връзката на Зукърбърг с Греъм формира шаблон, на който Зукърбърг ще разчита при търсене на менторство. Днес неговият списък с ментори включва Бил Гейтс и Марк Андреесен. „Хората винаги питат: Как [Зукърбърг] има мъдростта на някой 20 години по-възрастен?“ казва Джордж. „Отговорът е, че той потърси наистина добри наставници в началото.“
И сега знаем: Друг от тези наставници беше Джобс.
Нищо от това не е за да сведе до минимум въздействието на пътуването в Индия върху кариерата на Зукърбърг - или на Джобс, в този смисъл. Зукърбърг посети храма и пътува из Индия в продължение на месец. Той видя как хората в Индия се свързват помежду си - и това утвърждава усещането му за мисията на Facebook. „Това затвърди важността на това, което правехме, и това е нещо, което винаги ще помня“, каза Зукърбърг в неделя, според Business Insider.
По същия начин не може да се отрече ролята на пътуването на Джобс в Индия за собствената му кариера.
- Неговите въображаеми скокове бяха инстинктивни, неочаквани и на моменти вълшебни. Те бяха предизвикани от интуиция, а не от аналитична строгост “, отбелязва биографът на Джобс Уолтър Исаксон в Ню Йорк Таймс . Джобс каза на Исаксон, че започва да оценява силата на интуицията, за разлика от това, което той нарича „западна рационална мисъл“, когато се скита из Индия, след като отпада от колежа. „Хората в индийската провинция не използват интелекта си като нас“, каза Джобс на Исаксон. „Вместо това използват интуицията си ... Интуицията е много мощно нещо, по-мощно от интелекта, според мен. Това оказа голямо влияние върху работата ми.
Така че, ако сте предприемач, трябва ли да отидете в Индия? Разбира се. Ако можете да си позволите пътуването, вие непременно ще придобиете перспективата, която всеки би спечелил чрез потапяне в друга култура. Това е перспектива, която очевидно е помогнала на Зукърбърг и Джобс чрез някои груби петна.
Но ако сте прекалено затрупани с червено мастило, за да направите пътуването, не се притеснявайте. За цената на чаша кафе можете да се консултирате с вашите ментори - или да изградите своя екип за поддръжка, като развиете допълнителни менторски взаимоотношения. Не е нужно да прекосявате океана, за да придобиете прозрение и перспектива. Просто трябва да се свържете с хора, които наистина уважавате. И слушайте какво казват.
