Сега повече от всякога са необходими насоки за това как да привлечем суперзвездни таланти и да ги предпазим от болтове. Галъп изследвания сега показва, че изумителните 51 процента от служителите търсят друга работа - рекорд за всички времена.
Така че може би тези дълги обеди на служители не са само защото Chipotle беше пълен.
Ново изследване от лидерите на мисълта за привличане и задържане на таланти, LinkedIn, разкрива какво е необходимо на днешното работно място, за да спечелите Великите войни на талантите.
Отминаха дните, когато изписването на големи бонус чекове и предварителната заплата бяха достатъчни. Днешната работна сила е по-взискателна - и това, което търсят, може да ви изненада.
Основната тема на изследването е съсредоточена върху значението, което лидерите трябва да отдадат на създаването на положителна култура на работното място. 70 процента от професионалистите заявяват, че няма да работят във водеща компания, ако трябва да толерират токсичната култура на работното място. 65 процента казват, че предпочитат да се примирят с по-ниско заплащане.
има ли пол уолбърг рак
И какво от това, че тази култура е най-важна за привличане и задържане на таланти? Изследването посочи три неща:
1. Това не е само благосъстоянието на служителите, това е цялостното благосъстояние.
Благополучието се определя от служителите по-цялостно от всякога. В допълнение към силния пакет от предимства, служителите жадуват за среда, в която чувстват, че могат да приведат цялото си аз на работа и тази работа се съчетава с целия им живот.
Това е отразено в първите три фактора за генериране на гордост на работното място според проучването. 51 процента от анкетираните казват, че са най-горди да работят в компания, която насърчава гъвкавостта, 47 процента искат да могат да бъдат себе си на работа и 46 процента искат да имат положително въздействие върху обществото чрез работата си.
Освен че давате възможност на тези неща като лидер, можете да се включите и в други плодови възможности за плодове. Например, можете просто да попитате за благосъстоянието на служителя, да си пример за здравословно поведение (като видимо да не работите прекомерно часове като шеф) или да станете по-осъзнати как вашето поведение стресира служителите (и след това да го модерирате).
2. Водете със ценности.
Вече е ясно, че все повече от днешната работна сила възприемат работата си не като заплата, а като проверка на душата. Те искат работата да е място, което е конгруентна с кои са, не само толерантен от кои са те. Удивителните 71 процента от професионалистите заявиха, че биха били готови да намалят заплатите, ако това означаваше, че могат да работят на място, което има мисия, в която вярват, и ясна система от ценности, съвпадащи със собствените им.
Така че бъдете ясни с ценностите на вашата компания. Комуникирайте тези ценности често. Правейки изследвания за Намери огъня Обиколих повече от една централа на компанията с изпълнителния директор, който беше нетърпелив да посочи къде фирмените стойности са буквално изписани по стените (компании, между другото, които бяха оценени като „Топ места за работа“). Подобна комуникация улеснява служителите да свързват личните си ценности с тези на компанията.
И никога не подценявайте значението на ценностите за индивида. В крайна сметка ценностите са онези малки неща, които правим всеки ден, илюстриращи това, което сме. Те са малките ежедневни впечатления, които оставяме и които създават огромно постоянно впечатление. И ние имаме избор всеки ден да живеем в подкрепа или въпреки нашите ценности. Насърчавайте първото сред служителите си.
3. Укрепване на принадлежността.
Изненадах ме, че фактор номер едно, който задържа служителите на работа в продължение на пет или повече години, е дали този служител е изпитвал чувство за принадлежност или не („работи на място, на което чувства, че може да бъде себе си“).
Може би не трябва да се изненадвам толкова, когато обмислям изследвания на неврологията. Оказва се, че дълбоко вкоренената потребност от чувство за принадлежност се управлява от същите невронни мрежи, които се използват за първични нужди за оцеляване като храна и вода. Ето колко фундаментална е необходимостта от принадлежност към човек (и служител).
колко е висок ерик декър
Както е посочено в проучването на LinkedIn, „Култивирането на среда, в която всички служители се чувстват като принадлежащи, е тайното оръжие за задържане“.
Като лидер, той взема преднамерен подход. Създайте възможности за служителите да формират социални връзки. Excel при показване на благодарност и създаване на ефективни наставнически програми. Работете усилено, за да покажете на другите, че са оценени, и създайте усещане за споделена история или помогнете на служителите да се идентифицират със съответната история на компанията. Създайте чувство на гордост в компанията.
Това, което задържа майка ви или татко в тяхната компания, не е съвсем същото като това, което привлича и задържа днешната работна сила. Но с внимателно планиране и старание, работното ви място скоро може да се почувствате също като семейство.
