В книгата Предимството на щастието , автор Шон Ахор изложи изобилие от научни доказателства, доказващи, че „щастието е предвестник на успеха, а не само резултатът“. Изследването показва, че щастието сред служителите подхранва производителността и постиженията, което води до конкурентно предимство, което много компании жадуват.
Но въпреки че данните сочат защо отглеждането на щастлива култура е интелигентна стратегия за растеж, много фирми се борят с това как да го направят. В резултат на това твърде много компании се оказват с работна сила, която е отделена и извлича по-голяма стойност, отколкото те допринасят. Няма буено.
За щастие една компания свърши работата, за да ви даде представа за това, което служителите имат най-голяма нужда, за да се чувстват щастливи на работното място, както и как да предоставят тази обратна връзка.
Какво наистина прави служителите щастливи на работното място
Dapulse, създатели на инструмент за сътрудничество на работното място, предназначен да помогне на екипите да работят в рамките на култура на прозрачност, проведе проучване сред 10 000 от своите потребители. В своите изследвания те задават прост въпрос:
Какво ви радва на работа?
Лия Уолтърс, ръководител на комуникациите в Dapulse, даде известна представа за констатациите:
на колко години е Джордан Роджърс
„От осемте атрибута, които предложихме на хората да„ класират реда по това, което ви прави най-щастливи “, заплатата дойде последна. Той дойде последен сред мениджърската секция и последен сред общо работещите служители ... Разбира се, има определена сума пари, от която хората се нуждаят, за да оцелеят, и това е много важно, но освен това хората търсят различни видове неща.
Тя отбеляза, че атрибутите, издигнали се до върха на това, което движи щастието на служителите, са работа за компания, която е най-добра в своята област, подкрепя иновациите и има културата, в която те искат да работят.
Според техните данни фирмената култура се издига на върха като причина служителите да обичат да ходят на работа всеки ден. И все по-често бизнесът работи за включване на атрактивни бонуси, които помагат да се допринесе за положителната култура.
Но Уолтърс отбеляза, че има по-прост начин да увеличите щастието на членовете на вашия екип:
„Работим в стартовото пространство и виждаме различни видове привилегии, независимо дали става дума за офис пространство или допълнително време за почивка, или храна и такива неща. Но в крайна сметка това, което научаваме отново и отново от нашите потребители, а също и като самата компания, това как вие лично чувствате, че работата ви се оценява, ви прави по-щастливи. “
на колко години е Байрън Скот
Тя продължи да добавя:
„Предимствата не са задължително участниците. Това са наистина по-малки неща. Това е основното ниво на човечност, усещането е, че това, което правите, се оценява, признава и оценява.
Как да изградим култура поражда щастие
Силните лидери знаят, че техният екип е най-ценният им актив. Но те също така се уверяват, че екипът им го знае. По този начин те имат за цел да покажат на екипите си, че са оценени и работата им е оценена.
За някои това означава да гарантират, че всеки служител знае как работата им допринася за подобряване на живота на клиентите, на които обслужва. Те могат ясно да видят как работата им се вписва в общата картина на това, което компанията работи.
Това означава да се гарантира, че всеки има възможност да взаимодейства директно с клиентите, за да получи по-ясна представа защо мисията на бизнеса е важна. Компании като Amazon, Front и Kayak насърчават членовете на екипа във всички отдели да участват в разговори за обслужване на клиенти, за да гарантират, че имат ясна представа за нуждите на своите клиенти.
В допълнение, силните лидери също изтъкват, че редовно празнуват служителите за добре свършената работа. Snack Nation прави това, като провежда ежеседмично „Crush It Call“, където екипът се събира, за да разпознае усилената работа на останалите членове на екипа през последната седмица.
Дейвид Бромстад гей ли е?
Има безброй начини да създадете култура на щастие във вашата компания. Просто трябва да го поставите като приоритет и да сте готови да опитате нови неща, за да намерите нещо, което работи за вас.
Когато го направите, не само вашият екип ще бъде по-продуктивен, докато се наслаждава на времето си на работа, но вашата компания ще се възползва от многото доказани предимства, които идват, когато екипът ви е щастлив.
