Понякога е кристално ясно, че някой, когото сте довели на интервю за работа, просто не е подходящ за ролята. Може би той няма уменията например, или може би тя е сертифицирана идиот клас А. Но в други случаи признаците, че евентуално ново наемане няма да се появи за вашата компания, могат да бъдат по-фини.
Какви са тези по-малки знаци, че кандидатът не е съвсем прав? Скорошна нишка на Quora, отговаряща на някой, който попита „ Кои са някои от най-големите червени знамена в интервюирания? „предостави множество страхотни отговори от някои първокласни рекрутери и предприемачи, които заедно наеха хиляди и хиляди хора.
Ако видите тези червени знамена, предлагат те, сериозно обмислете да дадете пропуск на този кандидат, дори ако лицето изглежда по друг начин.
1. Манталитет на жертвата.
Това е най-големият червен флаг от всички за Сара Смит, вицепрезидент по човешки ресурси в Quora. „Когато попитам:„ Разкажете ми за интереса си към тази роля “, и получавам отговор по следния начин:„ Е, аз съм във Facebook / Google / Microsoft и наистина разбрах какво мога да науча тук. Няма повече място за мен да растат, „доста ме загубихте“, казва тя. „Работил съм в някои много обикновени работни места по-рано в кариерата си и никога не ми е било скучно. Винаги има какво да се научи.
По същия начин Смит се притеснява, когато потенциалните нови наеми говорят за предходен шеф, който ги „мрази“ или компанията ги „ограничава“. Накратко, ако не се учиш, ти си виновен. Обвиняването на другите е сигурен признак за липса на инициатива.
2. Прескачане на работа.
Съществуват известни разногласия относно това, което точно се смята за подскачане на работа в наши дни, но няколко специалисти по подбор на персонал споменаха, че кратките срокове на работа все още са голям отстъп. „Не отхвърлям веднага кандидатите, които имат по-кратък срок в една компания, но със сигурност бих искал да знам защо“, пише Смит например. 'Бих искал да разбера ... дали позицията, за която ги обмисляме, вероятно е много по-подходяща.'
„Трудно е да се намери добър изпълнител. Компаниите ще направят всичко по силите си, за да ги запазят. Знам, работя с десетки от тях, с различни корпоративни култури. Ако имате една или две краткосрочни задачи, това е нормално. Но ако повечето или всички от тях са по-малко от шест месеца, сирените започват да излизат - съгласява се корпоративният вербовчик Дан Холидей.
на колко години е мат слейс
3. Обсебване на обезщетението.
Разбира се, всеки се интересува от заплащане, но кандидат, който се фокусира прекалено много върху обезщетението отпред, притеснява Адам Сийбрук, съосновател на Betterteam (и преди това рекрутер за Bigcommerce, Atlassian и други компании). „Като цяло ще повдигна това веднъж в началото на интервюто и ако сте в обхвата на ролята, можем да продължим и да поговорим за други неща“, обяснява той. „След като се обсъди заплатата, опитайте се да не се връщате към това,“ съветва търсещите работа, „тъй като кандидатът, мотивиран предимно от парите, рядко преминава първото интервю“.
4. Видео интервюта със странен произход.
„Няма да изброявам някои от ужасните неща, които съм виждал на фона на кандидат-видео интервюта. Наистина не искате заседателна зала на хора, които виждат половината от нещата, които имате за дома си. Не забравяйте да проверите зад себе си и да се уверите, че там няма нищо, което не искате интервюиращият да види. Уверете се също, че имате поверителност, така че никой да не се впуска в очите. Ако искате да подобрите драстично качеството на видео интервюто, следвайте това видео за това как да настроите осветлението си “, казва Сибрук на интервюиращите от разстояние.
5. Твърде полиран.
Чакай, не е ли хубаво, когато кандидатът има всички отговори? Не е задължително, предупреждава Холидей. „Имам колекция от въпроси, за които малко хора могат да бъдат подготвени. Ако сте, това не е удар с нокаут, но ме притеснява “, пише той. „Когато попитам:„ Разкажете ми за най-лошия си провал на работа, където сте мислили, че ще бъдете уволнен. Обяснете резултата 'и имате някакъв мръсен, хлъзгав отговор, започвам да се тревожа. По същия начин, ако кажете: „О, никога не съм правил това“. Тогава (а) не сте достатъчно смели, смелите хора поемат рискове и понякога тези рискове имат обратен ефект и (б) все пак вероятно лъжете. “
на колко години е Клинт Блек
6. Без въпроси (или консервирани въпроси).
„Доброто интервю е разговор, при който и двете страни са ангажирани. Целта е да се открие дали позицията съвпада. Ако кандидатът не задава въпроси, това е червен флаг “, предупреждава Мира Заслов, продуктов мениджър в Cisco.
Единственото нещо, което е по-лошо от пълното изгасване, когато бъдете попитани дали имате някакви въпроси, е задаването на консервирани въпроси, според Бенджамин Холдър, мениджър на набирането на колежи в GradStaff. „Интервюирам всеки ден кандидати, които изглежда задават въпроси само заради тях. Почти сякаш смятат, че са стигнали до интервюто и единствената оставаща задача е да проверят няколко въпроса от подготвен списък. Не прави това. Интервюиращите могат да виждат точно през него “, пише той. Най-добрите кандидати задават само въпроси, на които всъщност искат отговор.
7. Хвалене с други оферти.
Не се впечатлявайте от кандидати, които изглежда са много търсени, отбелязва още Zaslove. Те вероятно не са толкова заинтересовани от работата. „Когато кандидатите откровено се хвалят с други оферти, това означава, че не са отдадени на тази конкретна работа. Това е червен флаг, който показва, че вероятно ще приемат друга оферта, използвайки моята оферта като лост. И ако все пак се присъединят, като мениджър по наемането, се притеснявам, че те винаги ще си мислят „ами ако“. Виждала съм тези кандидати да се отказват, когато става трудно, за да заемат поредната позиция на „по-зелено пасище“, пише тя.
8. Не знаят какво не знаят.
Доверието е голямо, но твърде много нахалство може да попречи на действителното учене (особено за технически роли), предупреждава Джон Л. Милър, който е интервюирал кандидати за Microsoft, Amazon, Google и Oracle. „Добре е да се досетите, ако признаете, че предполагате, но предполагате и казвате, че сте убедени, че сте прав? Как мога да ви се доверя да изградите НИЩО, ако не знаете какво трябва да научите или имате нужда от помощ? ' той казва.
9. Екстремно пътуване до работното място.
Търсите някой, който ще остане във вашата компания. Ако трябва да карат часове, за да стигнат дотам, пита се Заслов, наистина ли е вероятно? Тя се притеснява, ако кандидатът се оплаче от пътуването до работното място, паркирането или трафика. Няколко добри хора напуснаха само след няколко седмици на работа, защото пътуването до работното място беше твърде много. Някои хора могат да се справят с допълнителното време или ще се преместят за правилната възможност, но мнозина многократно ще закъсняват за работа или просто ще напуснат.
10. Лоши умения за слушане.
Основателят Рамкумар Балараман запомнящо нарича това проблема на „Сара Пейлин“. „Лошите езикови умения не нарушават сделките, в зависимост от ролята. Нито се интровертират, нито се резервират, 'пише той,' но лошите умения за слушане, т.е. многократно неразбиращи се въпроси (независимо дали са умишлени или не), са червен флаг. '
Какви други червени знамена бихте добавили към този списък?
