Повечето от нас искат да станат по-добри лидери. Може би искаме да изградим компания, да ръководим екип или просто да станем от типа хора, които другите търсят вдъхновение и насоки.
Но има по-високо ниво на лидерство. Това е необходимо, когато залогът е най-висок и животът е буквално на линия.
Запознайте се с Randy E. Cadieux, a лидерски консултант и автор, който преди това е прекарал 20 години в морската пехота на САЩ, ръководейки други морски пехотинци и летящ самолет KC-130 Hercules. Това са самолетите, които понякога имат безумно опасната мисия да действат като летящи бензиностанции за други самолети. Това е безумно опасна мисия с почти никаква възможност за грешка.
Кадийо преподава в университета в Алабама и неговата книга, Екипно лидерство в опасни среди , в момента се продава за около $ 100 копие на Amazon. Помолих Кадийо за най-добрите му съвети относно водещите отбори при опасни обстоятелства.
Ето Ранди ...
Лидерите, които работят в опасна среда, се нуждаят от специфични умения, ръководни принципи и способност да култивират своите екипи по уникални начини. Ето 15 принципа, които лидерите в опасна среда използват за подобряване на работата в екип и резултатите:
1. Екипите са на първо място.
Лидерите са толкова добри, колкото и техните екипи. И така, всичко започва със създаването на екипи, които са компетентни в работата си и могат да вземат решения, свързани с безопасността и операциите. Във военната сфера ние наричаме това едновременно технически и тактически владеещ.
2. Определете изхода.
Лидерите избягват да вземат неотменими решения в ситуации с големи последици / критични ситуации. В USMC Aviation ние се позоваваме на правилото „да няма каньони в кутии“. Кашонът в кутия е набор от планински билни линии, които се образуват заедно в края. След като влезете в кашон в кашон (под върховете на билото), не знаете дали можете да излезете от него, като се обърнете или преминете отгоре.
кристи макникъл нетна стойност 2015 г
3. Минимизирайте опасността, защото не можете да я премахнете.
Избягвайте манталитет с нулев дефект, защото парадоксално може да ви направи по-малко сигурни. Не можете да премахнете всички грешки, но в много случаи, ако ги хванете и заловите по-рано, можете да се справите с последствията. Понякога грешките са продуктивни, ако ги използвате за учене.
Дейвид Муър има ли гадже
4. План за „отбрана в дълбочина“.
Управлението на риска означава разглеждане на критичните точки на провала, вероятността от лоши неща да се случат и ефектите от тези неуспехи. Това означава съкращаване на защитните сили. Искате да сложите стратегиите си за намаляване на риска, така че ако една стратегия се провали, втора или може би трета ще „хване риска“.
5. Винаги бъдете адаптивни.
Както веднъж каза президентът Айзенхауер, „плановете са безполезни, планирането е всичко“. Планирането помага на лидерите да идентифицират ресурси и рискове, но след като работата започне и нещата започнат да се разминават, вие и вашите екипи трябва да се научите да се адаптирате безопасно и умно. Научете се да адаптирате плановете си в движение.
6. Оценявайте нещата постоянно.
Преди да преминат от планиране към оперативно изпълнение, лидерите трябва устно да набележат напредъка на задачите със своите екипи. В авиацията на морската пехота ние наричахме това „разхождане на кучето“. Екипите могат също така да използват подход „какво-ако“ при инструктаж, така че ако нещо се промени по време на оперативното изпълнение, те да бъдат насочени да правят промени и да се адаптират - вместо да бъдат шокирани или изненадани.
7. Потвърдете разбирането на всички.
Много големи неуспехи в историята са резултат от сривове в комуникацията. Приемаме комуникацията за даденост и сме склонни да мислим, че сме по-добри в общуването, отколкото сме в действителност. От хумористична гледна точка обичам да използвам примера от „Монти Пайтън и Светият Граал“, където кралят казва на пазачите си да бдят над затворник.
8. Разработване на стратегии за устойчивост.
Лидерството в опасна среда изисква признание, когато не знаем нещата. Дори по-добре, понякога не знаем какво не знаем (неизвестни неизвестни) и трябва да проектираме устойчиви подходи, които или да предотвратят неуспеха, или да ни позволят да се провалим грациозно. Това изисква проактивно организационно планиране и преподаване на членовете на екипа как да бъдат индивидуално издръжливи.
9. Насърчаване и практикуване на справедливост.
Справедливата култура включва среда, в която лидерите се стремят да научат за провала, вместо да обвиняват хората за грешки. Когато екипите могат да се доверят на своите лидери, те са по-склонни да съобщават за близки пропуски (където почти се е случил инцидент), което е от решаващо значение за ученето и предотвратяването на бедствия.
10. Споделете научените уроци.
Лидерите трябва да разработят повторяем процес за брифинг като екип и след това да превърнат точките за дефиниране в действаща интелигентност, която да бъде споделена между организацията. Много инциденти се случиха, защото организациите не успяха да се поучат от минали грешки.
която е майката на Ноа Атууд
11. Насърчавайте самоувереност и въпросително отношение.
Ефективните екипи са готови да говорят, когато видят нещо нередно или опасно. Много организации имат правила за спиране на работата (SWA), които позволяват на всеки да извика спирка за работа, когато възникне опасно състояние. SWA без лидерска подкрепа обаче е като съоръжение с износени зъби. Лидерите трябва да определят условията.
12. Развийте повече лидери и вземащи решения.
Морската пехота и морската авиация насърчава концепцията, наречена Функционално лидерство, да насърчи както лидерството, така и вземането на решения сред членовете на екипа. Когато мениджърите, ръководителите и работниците от по-ниско ниво са обучени на лидерски умения и са оправомощени да предприемат действия в своята функционална област, те повишават организационната ефективност.
13. Попитайте работниците как смятат, че трябва да си вършат работата.
В днешната сложна работа е вероятно хората, които всъщност вършат работата, да имат уникални и ценни прозрения за това как трябва да бъдат изпълнявани работните им места от гледна точка на планирането или процеса. Те трябва да бъдат включени в процеса на планиране и проектиране на работната система и трябва да бъдат консултирани за начини за подобряване на системата с течение на времето, като се използва непрекъснат процес на адаптивна обратна връзка.
14. Използвайте технология, за да помогнете на хората да обърнат внимание.
В много опасни работни среди просто обръщането на внимание не е толкова лесно, колкото звучи. Топлина, студ, прекомерен производствен натиск, времеви ограничения, неизправности на инструментите и други фактори могат да повлияят на способността на работниците и екипите да се фокусират. Страхотните лидери ще помогнат на тези екипи, като проектират планове, инструменти и технологии за оптимизиране на човешкото представяне и създаване на методи за подобряване на екипа.
15. Споделете вината.
Ефективните лидери трябва да се измъкнат от простото обвиняване на хората, когато възникнат провали. Обикновено преди хората да правят грешки, в системата има аспекти, които са довели до неуспех, като лошо написани политики или процедури за управление или лошо проектирана технология. Лидерите трябва да се измъкнат от манталитета „човешката грешка като единствена причина“, иначе истинското обучение няма да се осъществи.
Воденето в опасна среда има своите уникални предизвикателства. Често последиците от неуспеха са просто твърде високи. Дори в среда с по-ниска опасност, последиците от финансови загуби или нарушено производство може да са твърде много, за да ги понесе една организация. Чрез разработване на лидери, които могат да разберат и прилагат тези 15 принципа, организациите могат да намерят нови начини за създаване на устойчиви и високо надеждни резултати.
