Пиша тази статия изтощена и болна, защото преди два дни започнах да проучвам тази статия. Като съм наранил крака си бягане , Реших да пропуснете тренировка да се възстанови.
След това прочетох Винс Ломбарди. Рожденият му ден е утре.
Повечето хора го смятат за кораво твърд човек. Той беше. Той извика на отбора си. Той спечели във време, когато не всеки получи медал за участие.
Целостта, която излъчваше и получи от екипите си, отеква във всеки цитат и анекдот за него толкова много, че не можете да го игнорирате.
И разбрах, че не съм тествал дали нараняването ще е проблем. Гребната машина, която планирах да използвам, може да използва различни мускули. Бях ли честен със себе си?
Качих се на машината, започнах да гребя, осъзнах, че контузията не се отрази на гребането и направих пълната си тренировка.
Използвах нараняването като оправдание. Ломбарди ме мотивира.
Как да станем лидери, които водят хората дори поколения по-късно?
(Не ми навреди да разбера, че на 45 години той беше по-млад, когато започна легендарната си кариера в Грийн Бей от мен сега.)
Докато не спечелих Супербоул, почувствах част от страхотния му цитат:
Твърдо вярвам, че най-добрият час на всеки човек - най-голямото му изпълнение за всичко, което му се струва - е онзи момент, когато той е направил сърцето си в добра кауза и лежи изтощен на бойното поле - победител.
аз обичам това изтощение .
Без себе си целостта няма да я получите от другите. Това, че го имате, не означава, че ще го получите от другите. Викането също няма да го получи.
Защо тези две цитати на Ломбарди?
Повечето цитати от Ломбард описват неговите размишления, след като е получил резултатите си. Като лидери можем да ги използваме като полезни етапи, докато успеем като него.
Как да получим тези резултати изобщо? Той беше човек като теб, което означава, че можеш да направиш това, което той направи, ако знаеш как.
Много треньори споделят стила му без неговите резултати. Потърсих цитати, които разкриха какво е накарало стила да работи.
Винс изкрещя, но той не само извика. Преди Packers, той беше офанзивен координатор за гигантите. Харланд Сваре, по-късно старши треньор на НФЛ, който играеше под него, го описа:
Единственият, който някога съм виждал, че е настроен на това добро, е Винс. Някакви игри, той би крещял на играчите в продължение на един час. Друг път това беше просто един вид лекция. Никога не можах да разбера защо е направил едното или другото. Потърсих някакъв знак как той знае. Накрая го попитах един ден и той ме погледна така, сякаш беше изненадан от въпроса ми. Той каза, че просто чувства, че футболният отбор се чувства. Всеки момент. Просто щеше да се погледне и да знае какво трябва да направи.
Цитат # 1: Съчувствието и състраданието на Ломбарди
Частта, която наклоних в курсив, не звучи като ломбардите, които повечето хора знаят. Звучи като съпричастност и състрадание. Как той избра да изрази себе си, разкривайки грижата и чувствителността си към своите играчи.
По думите му:
Вярвам, че всички искат дисциплина, особено младите хора. Но трябва да се внимава с духа, в който се дава. Те ще го вземат i f се прави в духа на преподаването ... дори на любовта, като дисциплината, която човек получава от майка и баща .
Всеки лидер може да вика. Колко учат и обичат? Ломбарди вложи всичко, което имаше, в своя треньор, включително преподаване и любов. Това е значението под стила.
По думите на Ломбарди:
Спечелете сърцата на играчите си и те ще ви последват навсякъде.
Цитат # 2: Започнете с основите
Къде започвате да изграждате екип? Ломбарди започна в самото начало:
Господа, това е футбол.
Колкото повече приемате за даденост, толкова повече рискувате да се конкурирате между убеждения, предположения, умствени модели и други източници на триене. Не е нужно всички Съгласен с вас, но вие толкова повече всички разбира един към друг, толкова повече вашият екип може да има екипна работа.
Великият треньор Джон Уудън започна по подобен начин. Започна сезоните си с това как да обуе чорапи.
винсент д'онофрио елиас ген д'онофрио
Не можеха ли да предположат, че техните играчи знаят какво е футбол и как да обуят чорапи? Може би, но защо, когато няколко момента, за да създадат разбирателство, означава, че не е трябвало?
Какво предполагате с вашите екипи? Как можете да замените предположенията с разбиране? Какво ще позволи доверието в това разбиране за вашия екип?
