Миналото лято заведох ключови членове на моя ръководен екип в безлюден остров в Тихия океан в продължение на пет дни за да можем да научим за себе си и един за друг. Нашият лидер беше Джеф Флейк, бившият сенатор от Аризона, който беше ограбен върху малка ивица земя на Маршаловите острови три пъти преди. Не взехме много - просто минимални запаси за оцеляване като помпа за пречистване на вода, риболовно копие, сателитен телефон за спешни случаи и дрехи на гърба ни.
Открих неща за себе си, екипа си и това, което е важно в света на бизнеса, които завинаги ще променят начина ми на работа. Ето няколко урока, някои от които станаха особено актуални в светлината на предизвикателствата, причинени от продължаващата пандемия:
нетната стойност на Лорънс Фишбърн за 2016 г
Правилният начин на мислене може да помогне за преодоляване на всяко предизвикателство
Изборът да станат бездомници за няколко дни беше изключителна идея. Трябваше да измислим всичко за себе си, включително питейна вода, подслон и основни санитарни условия. С погрешно мислене преживяването би било окаяно.
По същия начин може да бъде лесно да разберете какво е важно в ранните дни на една компания, когато сте в режим на оцеляване. Фокусирате се само върху това, от което се нуждаете, и игнорирате всякакъв външен шум. След като компанията започне да успее, вашите възможности се разширяват, но и разсейването.
Поддържането на мислене за оцеляване, особено по време на такива като тези, ще помогне, когато неизбежно възникнат предизвикателства. Прекарването на по-голямата част от времето си за жизненоважните елементи на бизнеса ще намали шума и ще помогне на компанията да расте.
Изведете хората от зоните им на комфорт
Когато хората се измъкнат от зададените им задачи, те често намират нови таланти и способности, които са от полза за целия екип. На острова ние органично влязохме в нови роли, когато се появиха силните страни, като един от нас стана главен човек за безопасност, друг изобретател и други, намиращи подобни начини да допринесат.
Хората често ни изненадват със своята изобретателност и находчивост, когато им се дава възможност да се простират извън зоните си на комфорт. Нито моят съосновател, нито аз произхождаме от технически опит, но след като имахме идеята за Подиум, направихме скока и го разбрахме на всяка крачка. Създаването на култура, която дава възможност за иновации и ги приветства от всеки източник, е жизненоважно.
Обградете се с надеждни хора и им се доверете да си вършат работата
Лесно е да пренебрегнем грешките, когато изпълняваме ежедневните си задачи. Залогът е сравнително нисък, ако някой греши, докато пише софтуер или подава доклади. Заседнал на безлюден остров ме научи да се доверявам на екипа си на съвсем ново ниво.
Хората искат да работят там, където съществува холистична култура на доверие, особено преминавайки през нещо като данъчно облагане психически и емоционално като глобална пандемия и въздействието, което може да има върху работните общности. На острова се свързвахме плътно заедно, когато трябваше да разчитаме един на друг за изпълнение на критични задачи, което накара опитът като доверие да падне върху стероидите.
Видях как моите колеги ще вършат основните дейности, които ни поддържаха живи, и ако направиха нещо нередно, веднага се приспособиха. Заобикаляйки се с хора, на които можете да разчитате при всякакви обстоятелства, всеки лидер освобождава да се съсредоточи върху най-важното за успеха на техния бизнес.
Запазете ясна визия за това, което е важно
На острова бяхме толкова дълбоко в йерархията на нуждите, че целият ни фокус беше върху храната, подслона и хидратацията. Беше ясно какво е важно и нищо друго наистина нямаше значение.
Лидерите също могат да насърчават ясното разбиране на важното чрез прозрачност. В моята компания провеждаме седмична среща на всички ръце, за да обсъдим целия бизнес на компанията - дори информация, която повечето организации биха запазили за висшето ръководство. Пандемията Covid-19 наистина е изкопала доколко пренасянето на тази прозрачност е от значение за успеха на цялата компания, точка, подкрепена от скорошни данни на работното място .
Това е от полза, защото даваме на хората данните, от които се нуждаят, за да вземат най-добрите решения за управление на техните елементи от бизнеса. Културата на тайна насърчава хората да се фокусират върху нещата, които не им е позволено да знаят, но прозрачността им дава визията и инструментите за успех.
Донесохме у дома важни уроци за позитивното мислене, разширяване на хоризонта, доверие един на друг и поддържане на ясна визия. Просто да разбера как да живеем при тези обстоятелства беше едно от най-предизвикателните неща, които повечето от нас някога бяха правили, но с удоволствие бих го направил отново.
