Миналия месец, Стив Джобс връчи юздите на Apple на втория си командир Тим Кук.
По същия начин Марк Зукърбърг има на разположение Шерил Сандбърг, за да осигури някои наблюдения за възрастни във Facebook.
Дори за бизнес от пет души, втори командир може да балансира изискванията за управление на вашата компания; 2iC, който е ясно помазан, може да извърви дълъг път към това да ви направи съкратен, което трябва да бъде целта на всеки, който иска да изгради компания, която един ден може да бъде продадена.
Но как да изберете втори по команда? За помощ се обърнах към базирания в Силициевата долина Боб Сътън. Сътън е професор от Станфорд и автор на книгите Добър шеф, лош шеф: Как да бъдем най-добрият. . . и се учи от най-лошото и Правилото без задник: Изграждане на цивилизовано работно място и оцеляване на такова, което не е така.
Въз основа на разговора ми със Сътън, ето план от пет стъпки за наемане на вашия втори командир:
Стъпка 1: Идентифицирайте някой вътрешно
„Изследванията са ясни“, казва Сътън. „Освен ако нещата не са напълно объркани, вътрешните кандидати имат силна тенденция да надминат външните лидери“. Според Сътън, въпреки че може да е изкушаващо да привлечете някой отвън, начинаещ без дълбоко познаване на странностите на вашата организация ще се бори в ролята.
Стъпка 2: Дайте на 2iC Prospects специален проект
Сътън предлага да предоставите на всеки от вашите втори командири специален проект, който им позволява да демонстрират своите лидерски умения пред вас и останалата част от вашия екип - тест, който може да послужи като чудесно прослушване. Ако вашият кандидат (и) се свие под натиска на ръководството, вие знаете, че имате предвид грешния човек / хора и може да се радвате, че не просто сте предали юздите. От друга страна, ако някой от тях процъфтява, ще можете да оправдаете себе си - и екипа си - защо той или тя са били избрани над другите.
Стъпка 3: Използвайте стартера за разговори 'Hit-By-a-Bus'
След като сте избрали кандидат, е време да съобщите своя избор на останалата част от вашия екип. В малък, сплотен бизнес избирането на един човек да се издигне над своите връстници може да наруши деликатния баланс на химията и егото, които поддържат малкия бизнес. Сътън препоръчва да започнете разговора, като помолите вашия старши екип да си представи сценарий, при който - колкото и болезнено да звучи - да ви удари автобус. Обяснете кой бихте искали да ръководите екипа и защо.
Стъпка 4: Увийте ръцете си около губещите
След като изберете второ командване от вътрешен пул, хората, които са били предадени за работа, вероятно ще се почувстват припряни. 'Човешката природа е да се криеш от хората, които не си избрал,' казва Сътън, 'но това е точно грешното нещо.' Вместо това той препоръчва да се стараете да прекарвате време с онези, на които сте преминали, за да стане ясно колко оценявате приноса им.
Стъпка 5: Преминаване от мениджър към треньор
Ограничени за пари в ранните дни, много собственици на фирми наемат изпълнители, а не лидери, така че започват като мениджъри, изучаващи командно-контролен стил на лидерство. Това може да им е послужило добре в ранните дни, но според Сътън, с поставен втори командир, трябва да промените стила си: „Преходът от мениджър към треньор е постепенна еволюция, при която целта на треньора трябва да задавате повече въпроси и да отделяте повече време за слушане и по-малко време за говорене и режисиране. '
Кой ще бъде вашият Лео Макгари?
Джон Уорилоу е автор на Построен за продажба: Създаване на бизнес, който може да процъфтява без вас , който ще бъде издаден от Portfolio / Penguin на 28 април 2011 г.
