Това е благовестието за предприемачество - наемете по-умни от вас.
В тази мъдрост няма загадка. Умните, квалифицирани служители изискват по-малко управление, непрекъснато ви учат на нови неща и подкрепят вашите слабости. Но докато обосновката зад този често повтарящ се съвет е проста, изпълнението му не е така.
Проблемът е, че хората имат его и несигурност и ако сте заобиколени от хора, които са по-умни от вас, можете да се почувствате зле. Разбира се, малцина биха го признали свободно, но често това е причината хората да не се вслушат в този очевиден съвет. Дори и най-сигурните сред нас могат да видят, че тяхната увереност изчезва, когато са заобиколени от гении.
Така че възможно ли е да се пренасочите, за да се възползвате от предимствата на екип от супер-постигащи, без да страдате от ерозия на самочувствието, или за да се насладите на компанията в стая, пълна с мозъчни мозъци, се изисква трансплантация на его и / или години терапия? Наистина е възможно, отговори наскоро парад от респонденти в сайта за въпроси и отговори Quora. Ветераните на някои от най-умните компании в света споделиха t преживявания на наследници, които се чувстват като отборна глупост, както и техните съвети за другите които страдат от съмнение в себе си. Ето някои от най-добрите им съвети.
на колко години е тиа мария торес
Знайте силните си страни
Ако сте наети (или сте станали собственик на бизнес), трябва да имате какво да предложите на екипа. Фокусирайте се върху силните страни, които притежавате, а не върху уменията или знанията, които ви липсват.
Анди Джонс, ранен служител на Facebook, предлага по-голяма метафора за този съвет: „Ако един играч на играч / играч на полето се появи, за да тренира с нов футболен отбор и си помисли„ Бля, всички тези момчета са по-големи и по-атлетични от аз! и се опитваха да превъзхождат широките приемници и тичащи бекове, те щяха да се провалят мизерно. Но те не го правят. Те се съсредоточават върху пресечната точка на своите умения и опит и се фокусират върху това да бъдат най-добрият играч в играта. В рамките на тази по-строго определена роля те се стремят да изпълняват. “
колко висок е Дени Хамлин
Бъдете кралят (или кралицата) на въпросите
Когато сте заобиколени от умни хора, първият ви импулс може да бъде да скриете невежеството си, но това е грешният път, според Дъг Едуардс, първият директор на Google за маркетинг и управление на марката, който се присъедини към компанията през 1999 г. Ако не го направите задавайте въпроси, никога няма да научите.
„Много по-добре е да изглеждаш неинформиран, отколкото да създаваш впечатлението, че знаеш нещо, което не знаеш, което може да се върне, за да те преследва. Помолявах инженерите да ми обясняват нещата „с малки бебешки думи, които мога да разбера“, спомня си той. Инженер Б. Нгуен се съгласява с бърз стил: „Кредото тук наистина е:„ Единственият глупав въпрос е този, който не е зададен “. Затова питай и питай често. '
Не бързайте
Успокояването сред екип от деца, които се чудят, не е нещо, което се случва през нощта, предупреждават много от отговорилите. Запознаването и ученето от истински интелигентни сътрудници може да бъде дълъг процес, така че не очаквайте да се събудите седмица по-късно и да се чувствате напълно комфортно.
„Отне няколко години, за да бъдем един от най-добрите хора“, казва служителят на Quora Джей Уакър за опита си, пристигащ в Калифорнийския университет, Бъркли, за градско училище.
Представете си Алтернативата
Лео Половец, бивш служител на LinkedIn и Google, който има автобиография, пълна с изпълнени с гении среди, предлага прост, но мощен трик, за да запазите перспективата си.
„Как се приспособих?“ той пита: „Помислих за алтернативата на работата с по-умни хора и това беше още по-малко примамливо. Според моя опит работата с хора, които са по-малко умни / опитни от вас, е по-малко образователна, по-малко възнаграждаваща и по-разочароваща от работата с тези, които са по-умни / опитни. Работата с отлични връстници ще ви помогне да подобрите играта си. '
Спомнете си какво можете да контролирате
Разбира се, с вас е била раздавана каквато и да е генетична ръка, когато става въпрос за вродени интелектуални конски сили (макар че интелигентността може да е по-податлива, отколкото мнозина от нас вярват), но все още има един гигантски фактор на 100% под ваш контрол. Като Гуин Шотуел напомни наскоро на публиката от сцената на конференцията Women 2.0 : „Не можете да контролирате дали сте най-умният човек в стаята, но със сигурност можете да контролирате дали сте най-подготвен.“
- Не можеш да станеш по-умен. Но винаги можете да работите по-усилено от някой друг - съгласява се Фархан Тавар, вицепрезидент на Engineering в XtremeLabs, на Quora, - така че корекцията е да работите изключително усилено във вашия плавателен съд, докато не почувствате, че се вписвате. Кристина Бонингтън, писателка на Wired, също е съгласна: „Родословието не означава нищо. Работната етика е всичко.
Прочети
Това може да е просто, но това беше един от най-често срещаните съвети. Чарлз Мартин например си спомня, че „преди няколко години имах шанса да работя като квант в много голям и успешен хедж фонд и с бивши професори от MIT. Първото нещо, което направих, беше да прочета тезата на управляващия директор, за да мога да вляза 'в главата му' и да науча как мисли. Това улесни много работата с него като колега. ' Консултантът Марк Симчок свежда до „четене“ много . '
Алън Фъргюсън директор нетна стойност
Освен това се стремете към разнообразие в това, което вземате. Вероятно няма да експертизирате експертите, но бихте могли да допринесете с тази ключова част от знанията извън лявото поле. „Опитах се да усвоя цялата информация, която можах, отвън, за да мога понякога да допринасям за една различна перспектива, без да съм напълно идиотски“, съобщава Едуардс.
Не се състезавайте
Колкото повече се състезавате, толкова по-малко научавате и постигате. „Не започвайте да се състезавате. В деня, в който ще приемете факта, че винаги ще има по-умни хора, ученето ще стане много по-лесно “, съветва Раджай Чамрия. „Не се състезавайте, съзерцавайте“, съгласява се Сарасвати Чандра.
