Има огромна разлика между цел и визия. Целта е просто мярка: или я постигаш, или не. Но визията е култура, непрекъсната ежедневна практика от всички участващи. За съжаление повечето компании използват думата „визия“ само за цел. Те провеждат екипни срещи и изтъкват успехите на компанията, като през цялото време пропускат истинската визия, която ще развълнува някого да се явява на работа всеки ден и да влее осем часа (или обикновено повече) от ежедневието си във вашия бизнес.
Причината, поради която повечето служители стават немотивирани на работното място, не е защото компанията се проваля или не им харесва работата, която вършат, или дори с кого го правят.
Ето три критични причини служителите да станат немотивирани - и ако успеете да разрешите тези проблеми, в крайна сметка ще изградите по-добра култура и по-добър бизнес.
колко висок е Рей Торо
1. Те не се чувстват свързани с успехите на компанията.
Ако проведете екипни срещи и кажете: „Подписахме друг голям клиент! Това е голяма печалба за всички тук “, и въпреки това всички, които седят на тази среща, дори няма да работят върху този клиент, не им пука. Знам, че искате да ги е грижа и мислите, че трябва да се грижат, но те не го правят. Ежедневната им работа не е обвързана с нея, така че имат проблеми, свързани с нея и разбирането ѝ.
Хората стават немотивирани, когато се валидират неща, различни от тяхната работа, междувременно реалната им работа рядко се признава. Особено, ако сте голяма компания, трябва да работите усилено, за да образовате дори най-началните си служители защо работата, която вършат, е ключова част от бизнеса и да им помогнете да разберат въздействието им в компанията. Това говори директно за всички работодатели, които не разбират защо не могат да мотивират своите служители от хилядолетието - които буквално казват: „Чувстваме, че не оказваме влияние“.
колко висок е Джефри Закариан
2. Не им се дава възможност да откриват.
Знаете ли защо децата мразят училище? Защото училището всъщност не ви позволява да откривате отговорите сами. Той ви казва как трябва да се направят нещата и след това изисква да върнете папагала на този метод за награда с висока оценка на писмото и да кимнете с одобрение.
Служителите реагират по един и същ начин на задачи, които предоставят малко или никакво откритие. Има причина, поради която иновативни компании като Google прилагат време служителите да работят по странични проекти. Те искат да възпитават навик да мислят, култура на изследователите.
Осъзнавам, че не всяка компания трябва да бъде или дори да е „иновационна“ компания. Но трябва да има и баланс. Не можете да очаквате човешко същество, съставено от емоции, да се появява всеки ден и да изпълнява една и съща монотонна задача отново и отново като робот. Поне не, ако искате да изградите наистина успешна култура и компания.
колко висок е Лий Брайс
3. Те не виждат стойността.
Всеки човек, който работи за вас, е представител на вашия бизнес, вашия продукт и / или вашата услуга. Независимо дали работят в продажбите, или в човешките ресурси, или в ИТ, или в управлението, няма значение. Те се появяват във вашия офис. Хората в живота им знаят за вас, компанията и за какво се застъпвате. Те носят вашия етикет в своя LinkedIn профил, своя Facebook профил. Те представляват всичко, което сте и правите.
Не можете да продадете нещо, в което не вярвате. И в същата бележка не можете да очаквате някой да влее сърцето и душата си във вашата компания, ако лично не вижда стойността. Това е истинската годност, която работодателят трябва да търси. Не става въпрос за намиране на някой с впечатляващ успех или продължително възобновяване на дейности след училище. Не става въпрос за намиране на ветеран от индустрията, който току-що е преминал през предложенията през последните десет години. Става въпрос за намиране на хора, които наистина виждат стойността на това, което предлага вашата компания, и са развълнувани да бъдат част от това. Това вълнение винаги ще продължи по-дълго и ще донесе по-голяма стойност, отколкото би могло да направи някое впечатляващо резюме.
Като работодател вашата работа е да управлявате печеливш бизнес. И за да направите това, трябва да имате твърдо усещане за това какво ще мотивира вашите служители в дългосрочен план. В противен случай ще отделите повече време за гасене на вътрешни пожари, отколкото ще можете да отделите качествено за изграждане на бизнеса си.
