Независимо дали управлявате стажант или управлявате цял бизнес, успехът на вашите служители (и вашата собствена кожа) зависи от това вашето ръководство.
За щастие, решението за мотивиране на вашия екип и смачкване на всякакви проблеми е точно на върха на езика ви. Всичко започва с комуникацията - умението експертите посочват като фактор „направи или прекъсни“ за успешното лидерство.
Ето осем неща, които изключителните шефове казват ежедневно на служителите си. Започнете да ги използвате ежедневно (или започнете да търсите шеф, който го прави) и наблюдавайте стремителния си успех:
1. 'Имам пълно доверие във вас.'
Няма нищо по-обезсърчително от шеф, който не вярва в способностите на даден човек и се опитва да ги управлява микро на всяка крачка. Дори ултра самоуверените индивиди ще видят, че тяхната вяра в себе си се срива, ако се отнасят с тях като дете с бяла яка.
Като Президентът Теодор Рузвелт каза , „Най-добрият лидер е този, който има достатъчно разум, за да подбере добри мъже, които да правят това, което той иска, и достатъчно сдържаност, за да не се меси с тях, докато го правят.“
Отначало може да е трудно да се освободите от юздите, но ако дадете възможност на екипа си да се възползва от случая, ще намерите по-щастлива и по-мотивирана офис среда.
2. „Това е, което искам да постигнем ...“
Главен изпълнителен директор и президент на Lockheed Martin Марилин Хюсън установи, че това е най-големият ключ към успеха в нейната кариера: „Великите лидери мотивират и вдъхновяват хората с това защо го правят“, казва тя. - Това е целта. И това е ключът към постигането на нещо наистина трансформиращо. '
Това, което разделя изключителните лидери от посредствените шефове, е тяхната способност да съобщават своите планове и да обвързват ежедневната трудност в цели с голяма картина. Начертаването на ясен курс за вашия екип насърчава чувството за стабилност на работата и шофиране на работното място - така че винаги отделяйте време да обяснявате „защо“, вместо просто да изпълнявате поръчки.
3. „Какво можем да направим по-добре следващия път?“
Като Ариана Хъфингтън мъдрец предлага , грешките са най-добрите учители. „Трябва да приемем, че не винаги ще взимаме правилните решения, че понякога ще прецакаме кралски“, казва тя. „Разбирането, че провалът не е обратното на успеха, това е част от успеха.“
Всеки човек на планетата Земя е объркал работата си поне веднъж (дори аз ... е, може би повече от веднъж). Грешки се случват, особено когато опитвате нещо ново.
Стига да не е безразсъдна или небрежна грешка, превърнете тази грешка в учебно преживяване. Да научиш някого какво да прави следващия път, за да избегне гаф, е много по-продуктивно от порицанието му.
4. „Искам да играя според вашите сили“.
Уорън Бенис, известен автор и учен относно лидерството, установи, че „Твърде много компании вярват, че хората са взаимозаменяеми. Наистина надарени хора никога не са. Те имат уникални таланти. Той казва: „Такива хора не могат да бъдат принуждавани да влизат в роли, за които не са подходящи, нито трябва да бъдат. Ефективните лидери позволяват на великите хора да вършат работата, за която са родени. “
Всеки човек от вашия екип има специални умения - затова прегръщам уникалността в моята компания , и вие също трябва. Това говори за идеята хората да се третират като личности в свят, в който служителите твърде често се разглеждат като разходни. Търсенето на величие във всеки, с когото работим, може да доведе само до велики неща.
5. 'Какво е вашето мнение?'
Първокласните шефове не позволяват на егото да пречи на иновациите - те търсят съвет от всички, независимо къде се намират на тотемния полюс.
Да попитате служителите си какво мислят, е друг чудесен начин да покажете, че имате вяра в тях и да оцените приноса им. Освен това открих, че най-добрите прозрения идват от най-неочакваните места.
6. „Как мога да ви подкрепя по-добре?“
Отличен начин за намаляване на текучеството на служителите е превантивният подход. Отделете време да се регистрирате с вашия екип. Попитайте ги какво има в чинията им и какво можете да направите, за да им помогнете да успеят.
Като Шерил Сандбърг, главен оперативен директор на Facebook, казва , „Лидерството е свързано с това да направите другите по-добри в резултат на вашето присъствие и да се уверите, че въздействието ще продължи във ваше отсъствие.“
Ако обслужвате и активирате екипа си, те ще искат да направят същото за вас и вашата компания също.
7. „Уведомете ме, ако имате въпроси.“
Много хора са имали поне един плашещ шеф, за когото не са чувствали, че могат да се обърнат за помощ. Политиката за отворени врати показва, че сте на разположение на вашия екип и се грижите за отворената комуникация и тяхната производителност. Колкото по-бързо се отговори на въпросите им, толкова по-бързо те могат да се върнат към изпълнението на поставената задача.
каква е етническата принадлежност на чернокитайците
8. „Добра работа.“
Даването на признание е много по-евтино от инсталирането на маси за пинг-понг или дрямките и много по-ефективно. Без значение колко са платени служителите и колко изискани са техните предимства, те ще искат да знаят, че някой се грижи за работата им. Затова отделете няколко минути, за да инвестирате в заслужени похвали - вашият екип винаги ще го оцени.
Имате ли съвети как да бъдете страхотен шеф? Бих искал да ги чуя - дайте ми вик в Twitter!
