Има стара шега, която гласи нещо като: колко време отнема на майка ти да смени крушка? Ключовата линия: „Няма значение скъпа, просто излезте и си прекарайте добре. Просто ще остана тук на тъмно. Всеки, който има майка на тази планета, може да се свърже: майките наистина умеят да използват вина, за да ни мотивират.
Има свързан урок за това какво ни мотивира да предприемем действия в живота си, който е обвързан с две думи: „трябва“ и „трябва“. Ако откриете, че често използвате тези думи, за да обясните защо предприемате определени действия, може да не осъзнаете как оставяте вината или външния натиск да управляват живота ви.
Разбрах. Всички сме изправени пред натиска на показвайки правилния начин и да се уверим, че хората ни виждат в правилната светлина. Искаме другите да повярват, че сме добри хора, постъпващи правилно.
Но е важно да не пренебрегвате положителната мотивационна сила на вземането на решения, основаващи се на факта, че „искате“ да направите нещо - за разлика от това, че „трябва“ или „трябва“ да направите нещо.
Не се застъпвам за някакво хедонистично поведение, където всичко, което има значение, сте вие и нищо друго. Но има възможност да проучите мотивацията си за вземане на определени решения или предприемане на действия в личен или професионален контекст. Шансовете са, че колкото повече мислите, че „трябва“ или „трябва“ да правите нещо, се притеснявате за някой друг, а не за себе си.
на колко години е анджела джонсън
Това важи особено за връзките. Имам приятел, който ръководи успешна домашна здравна организация. И когато тя се чувства така, сякаш хората се опитват да я мотивират да направи нещо чрез пътуване с вина, като й казват, че „трябва“ да направи нещо, тя има страхотна линия за завръщане. Тя ще каже: „Спри“ да се „цял по мен“.
Спомням си друг път, когато работех с изпълнителен директор на компания, която наистина се бореше финансово. Те не бяха толкова далеч от това да бъдат принудени да обявят фалит и да затворят вратите си. Но главният изпълнителен директор се замисли, че „трябва“ и „трябва“ да раздава доходоносни повишения на ключовите членове на екипа, които продължават да остават в компанията от лоялност. И докато аз съм за раздаването на повишения, му обясних, че те може да нямат смисъл, ако струват на някого работата му, когато компанията изчезне. По-лошото е, че този главен изпълнителен директор също излагаше на риск собствения си поминък и дома си, който беше използван като обезпечение за стартиране на бизнеса, и всичко това, защото смяташе, че „трябва“ или „трябва“ да даде повишения.
В крайна сметка, след известно обучение, той се съгласи да въведе стимулираща програма, при която хората му да печелят повече, само ако надвишават целите си за изпълнение. По този начин те биха могли да спечелят собствени повишения, без да излагат компанията на риск.
Сега осъзнавам, че са моменти, в които може да се наложи да слушаме съобщенията „трябва“ и „трябва“ да чуваме. Ако например не ви се ходи на фитнес, може би не вината ви кара да откажете. Но тогава е време да помислите как „искате“ да имате по-добро здраве, повече енергия и да живеете по-дълго.
Въпросът е поне да проучите какво движи мотивацията ви и да помогнете да сте сигурни, че правите нещо по правилните причини - а не просто от вина или да опитате и да угодите на някой друг. Когато можете да правите това последователно, това се превръща в възможност да живеете по-щастлив и балансиран живот, където можете да преследвате повече от нещата Вие наслаждавайте се да правите.
на колко години е Ланс бруто
