Вчера Google обяви, че е така ребрандиране на себе си , сгъване на Google под корпоративното име Alphabet и създаване на някои други подмарки. И така преминава средната възраст на някога обещаваща компания.
Великият Самюел Джонсън заяви, че патриотизмът е последното убежище на негодника. Ако Джонсън беше жив днес, той вероятно би посочил, че ребрандирането е последната стратегия на безразборните.
Това не означава, че ребрандирането винаги е лоша идея. Ако вашата компания се изправи до скандал, ребрандирането може да ограничи тежестта, както кога Черна вода се преименува на Xe Services, а след това на Academi, за да избегне вонята на войната в Ирак.
Но когато дадена компания се ребрандира, след като не е успяла да пусне успешни нови продукти и това ребрандиране няма никакъв смисъл, това е знак, че е свършило идеите си и сега се фокусира върху външния вид, а не върху съществото.
Вижте, ако има нещо вярно във високотехнологичния бизнес, това е, че ребрандирането не може да реши проблем с продукта. И Google има огромен проблем с продукта: Това е пони с един трик.
дали кони бритън е лесбийка
Да, Google доминира онлайн рекламата със своята търсачка и YouTube печели пари, но компанията не успя да създаде други жизнеспособни продукти. Запомнете: Google купи YouTube, когато Google Video пропадна.
Дори Android, въпреки популярността си като алтернатива на Apple iOS, не е финансов успех за Google. Всъщност компанията прави повече пари от реклами, показвани на iOS че го прави в реклами за Android.
на колко години е съпругата на анди стенли
Междувременно светът е пълен с ранни възприемачи на високо рекламираните продукти на Google, които в крайна сметка бяха оставени на високо и сухо. Някои хора например залагат бизнеса си, че Google Glass е следващото голямо нещо. Сигурно се чувстват доста глупави сега, след като са починали със смъртта.
Но дори ако ребрандирането имаше някакъв стратегически смисъл, името Азбука е ужасяващо, нещастно обикновена обвивка, толкова аморфна (всичко от А до Я), че е безсмислена, като израза в световен мащаб.
По-важното е, че изглежда няма причина за ребрандиране (и последващо разбъркване на реорганизацията на шезлонгите), освен да успокои или погали егото на участващите ръководители.
Ребрандирането, стартирането на подмарки и преструктурирането са скъпи и ще отнемат (и несъмнено вече са изразходвали) стотици часове време и енергия за управление. Това е въплъщение на корпоративното гледане на пъпа на база заплащане на минута.
Джаки за възрастта на баскетболните съпруги
Всъщност трябваше да видим това да дойде, когато основната преса започна да хипира работната среда на Google и да обожава своите служители. Не знам за вас, но когато прочетох тези статии, все си мислех: Каква група самодоволни жени.
Същото нещо IMHO с неофициалното мото на Google Do No Evil - идеален пример за закон с обратна релевантност : колкото по-малко възнамерявате да направите за нещо, толкова повече трябва да продължите да говорите за това.
Във всеки случай матрицата е хвърлена и Google вече се насочва към азбучната супа от корпоративна сенилност. С течение на времето търсачката на Google ще премине от крава за пари в спасителен пояс и накрая просто ще бъде придобит актив.
Маркирайте думите ми.
