Работата е сложна. Но служителите не трябва да се бъркат в това върху какво да се концентрират, за да бъдат успешни.
Ето защо всеки лидер трябва да използва 'правилото на петте пръста', описано в По-малко, по-голямо, по-смело , книгата на Санджай Хосла и Моханбир Сохни.
Правилото е урок, който Хосла - който по-късно стана (много успешен) президент на развиващите се пазари на Kraft Foods - научи рано. Въпреки че Хосла беше завършил престижен индийски университет, той трябваше да работи близо до дома си, за да се грижи за болната си майка. Така той си намери работа като продавач в Индия за англо-холандската компания Unilever.
Задачата на Хосла „беше да разнася сапуни и препарати на ръчна количка до магазините за мама и поп. Рутината беше унизителна. Той „щракаше от един магазин в друг, след което стоеше надявайки се да постави продукти, докато собственикът чакаше клиентите“.
Въпреки негламурния характер на работата си, Хосла искаше да покаже на шефа си, че върши смислена работа. Затова той подготви голям файл с данни - факти, цифри, прогнози, продажби -, които да представи по време на първата си среща за преглед.
на колко години е джеймс старкс
Но шефът му не беше впечатлен. „Колко пръста имате на лявата си ръка?“
Отговорът беше очевиден. Но Хосла се поколеба, когато отговори. - Пет - каза той.
Да, каза шефът на Хосла. И тогава той обясни. - Ето това е смисълът. Ние ще вземем решение за пет неща, които искаме да направите. Това е всичко, което ще измерим. И искам да поставите резултатите на една страница. Пет неща, това е.
Тогава Хосла получи откровение за това как прекарва времето си.
„Трябваше да спра да правя много неща“, спомня си той. ' Като се насочих само към пет, ми беше даден строг, лесен начин да проследя неговия напредък . Животът ми бързо се промени.
Джон П. molner възраст
Накратко, шефът на Хосла го настрои за успех - защото Хосла изведнъж стана много ясен какво трябва да направи, за да постигне целите си.
Какво може да научи всеки лидер от тази история? Хосла, който е пренесъл този ранен урок през цялата си кариера, дава този съвет: „Независимо дали говорите за цели, насоки, правила или показатели, дръжте броя малък и концентриран.“
Толкова фокусиран, всъщност, колкото петте пръста на лявата ти ръка.
