В Apple има много неща за новата биография на Стив Джобс. Не само най-добрите изпълнители в компанията, включително изпълнителният директор Тим Кук и ръководителят на дизайна Джони Айв, хвалят Ставайки Стив Джобс , но те също са блъскане на книгата на Уолтър Исаксон - тази, която самият Стив Джобс разреши и си сътрудничи с нея.
Кук се обади на Исаксон Стийв Джобс „огромна лоша услуга“ за съоснователя на компанията. „Човекът, за когото четох там, е някой, с когото никога не бих искал да работя през цялото това време.“ Казах аз в a Нюйоркчанин профил, че мнението му за по-старата книга ' не може да бъде по-ниско . '
Вътрешните хора на Apple се придържат към новата биография като тази, която показва Джобс като по-любезен и нежен тип. Маркетинговият консултант Реджис Маккена, който дълги години беше приятел на Джобс, нарече мениджърите „реакция“ чисто емоционален проблем „в интервю за BloombergBusiness с аргумента, че ръководителите отчасти са отражение на Джобс. Изкуплението му е тяхно. Освен това здравият разум предполага, че висшите хора може да не са изпитали най-лошото от неговите тиради. И Айв, и Кук до голяма степен пропуснаха по-бруталните ранни години, когато Джобс имаше толкова много да научи.
Оценката за гения на Джобс като главен изпълнителен директор твърде често пренебрегва колко лошо е бил в управлението в ранните дни на Apple. Бързо жужене през някой от честен кратък биос който се появи по време на смъртта му, като този от BloombergBusiness, показва колко лош мениджър може да бъде, особено преди да бъде изгонен от Apple.
„Тогава той беше неконтролируем“, [VC и ранният член на борда на Apple Артър] Рок каза в интервю през 2007 г. за Institutional Investor. - Има идеи в главата си и, по дяволите, с това, което някой друг искаше да направи. Като основател на компанията, той излезе и ги направи, независимо дали в крайна сметка това беше добро за компанията.
Оригиналният Mac очевидно беше пробив. Отначало това също беше финансов провал и Джобс не успя да го продаде ефективно. Стартирането на NeXT и закупуването и пускането на Pixar му трябваше да преодолее поне някои недостатъци, които имаше. Когато се върна в Apple и в крайна сметка стана изпълнителен директор, той изчисти борда и мениджърския екип. Дойдоха Джон Рубенщайн, който беше ръководител на хардуерното инженерство в NeXT, и Ави Теванян, който ръководеше разработката на софтуер. И Джобс откри, че Айв работи в Apple, но не получава признанието, което заслужават неговата работна етика и ясни способности.
И все пак, дори тогава Джобс е паднал изключително важно. Тевански вляво защото смяташе, че Джобс няма да споделя справедливо кредит. Рубенщайн и Джобс изпаднаха трайно, когато първият отиде в Палм, където в крайна сметка ръководи компанията. Това беше възможност, която той никога не би имал в Apple. И има много истории на ужасите от други, които са били по-ниски в организацията. Джобс не разви репутацията на живак от нищото.
Джобс успява грандиозно, но най-вече въпреки недостатъците му, не заради тях. Можеше да настоява за качество и все пак да намери по-добри начини за общуване и привличане на хората. В един смисъл Кук е може би по-добър главен изпълнителен директор от Джобс. Стойността на компанията избухна, най-вече поради начина, по който Кук се справяше със стратегически въпроси, хитро прокарваше Китай и по друг начин извеждаше стойността на компанията извън очакванията. Той перфектен ли е? Разбира се, че не. Никой не е. И това е смисълът. Разглеждането на известни предприемачи за вдъхновение и уроци е важно. Но никога не забравяйте, че това, което научавате, може да бъде колкото и за това какво да не правите. Искате ли да бъде следващият Стив Джобс? Страхотен. Направи го по-добре от всякога.
