Едва бяхме започнали обиколката си в Chautauqua, зеления парк на Боулдър от 19-ти век, когато моят водач за сутринта, местният историк Карол Тейлър, ми предаде пакета с „предупредителните приказки“. Те бяха фотокопирани новинарски статии, всички от национални публикации, всички с участието на Боулдър и всички написани - в съзнанието на Тейлър, така или иначе - от повърхностни nincompoops извън града. „Namaste и Pass the Naan“, прочетете в подзаглавието. „Ще бъдете затруднени да намерите тук един човек, включително вашата 85-годишна баба, без шест пакета“, чете друг. В продължение на четири десетилетия, както пакетът на Тейлър искаше да покаже, писателите бяха пропуснали града заради прекрасните дървета (и велосипедни пътеки и гледки към планината) - несправедливо свеждайки Боулдър до детска площадка, където самодоволни еко-либерали духаха легализирана марихуана и сравняваха времената на триатлон.
'Ние сме много по-сложни от това', каза Тейлър. Тя ме погледна нежно, умолително. 'Не просто се връщайте и пишете, че всички карат велосипедите си навсякъде.'
hasnat khan съпруга hadia sher ali
Извън блестящата слънчева светлина, облечен с ликра велосипедист величествено профуча.
Нека само кажа, че е трудно да се запази права физиономия, когато обикаляте този идиличен планински град - и интервюирате неговите стартиращи основатели и рискови капиталисти, неговите обитатели на кафенета и познавачите на microbrew. Толкова е изкушаващо да се задържате върху славната хипи грива на изпълнителния директор на органичното фъстъчено масло или да цитирате невъзможния рисков капиталист на открито („Инвестирам само в компании, до които мога да карам моето планинско колело!“). Но не искам да бъда несправедлив или да се навеждам към карикатурата. Не е като да раздават безплатни стави на всички на Пърл Стрийт, основната част на града, в деня, в който пристигнах. (Не, това беше два дни по-рано. Събитието беше наречено Boulder Flood Relief Joint Giveaway.)
Но колкото и лесно да се подиграва Боулдър, градът е невъзможно да бъде отхвърлен. Боулдър е предприемаческа сила като никой друг. През 2010 г. градът е имал шест пъти повече високотехнологични стартиращи компании на глава от средното за страната, според проучване от август 2013 г. на фондация Кауфман - и два пъти повече
на глава от населението като второ място в Сан Хосе-Сънивейл в Калифорния. Тази жизнена култура даде на Боулдър просперираща икономика: Без помощта на петрол, природен газ или каквато и да е монолитна индустрия, окръг Боулдър (население 300 000) се нарежда сред 20-те най-продуктивни области на метрото по отношение на БВП. Безработицата е 5,4% - почти два пункта под средната за страната и пълна точка под целта на Федералния резерв за нацията. Това е домът на стартиращ инкубатор, Techstars и здрава общност за рисков капитал.
Боулдър като убежище за стартиране също не е ново развитие. От 1960 г. насам тихо се грижи за зараждащите се индустрии, включително естествени храни, компютърно съхранение, биотехнологии и вече интернет компании. Това е оригиналният дом на Ball Aerospace (един от първите изпълнители на НАСА), пионер на билковия чай Небесни подправки , StorageTek (придобит по-късно от Sun Microsystems за 4,1 милиарда долара) и лабораторията по биохимия, довела до Amgen.
Но Боулдър не винаги беше толкова богат, толкова колегиален, толкова хубав. Историята на Боулдър, стартиращото убежище, е завладяваща история на общност, изградила се от нулата чрез комбинация от индивидуални усилия, споделена жертва и неинтуитивен избор (да не говорим за почти постоянното желание да се изпусне от офис и излезте на открито). Успехът му е много специфичен и в известен смисъл ограничен начин за насърчаване на местната икономика. Но предлага неочаквано решение за това как градовете в цяла САЩ могат да се превърнат в приятно място за стартиращи фирми.
вградено изображениеКогато градските бащи за първи път изложиха Боулдър, градът беше сух, безплоден и незабележителен - участък от две мили в устието на Боулдър Каньон, който служи като едно от няколкото складови бази за добив след златната треска от 1859 г. в Колорадо. Написва Изабела Бърд, британски пътешественик, в книга от 1879 г .: „Боулдър е отвратителна колекция от рамкирани къщи в горящата равнина“.
Но ивица изключителност премина през Boulderites. Те показаха дълбока ангажираност с благоустрояването на града и образованието. През 1877 г., само шест години след официалното включване на Боулдър, гражданите убеждават законодателния орган на щата да го направи дом на първия държавен университет в Колорадо; 104 семейства дариха земя и пари за изграждането на кампуса. През 1889 г. гражданите гласуваха да издадат облигация от 20 000 долара за построяването на Chautauqua, място, където посещаващите учители в Тексас могат да правят походи, пикник и да слушат лекции - нещо като буколична TED конференция от онова време.
През 1908 г. гражданите наемат ландшафтен архитект Фредерик Лоу Олмстед-младши (син на легендарния създател на Централния парк на Ню Йорк), за да се консултират с тях за това как най-добре да планират града - преждевременен ход за 10-хиляден град. Препоръките му включваха поставяне на проводници под земята и поддържане на улични лампи под нивото на дървото и той ги предупреди за крайградски предприемачи, „мръсни индустрии“ и подлагане на туристи. Преди всичко той каза, че Боулдър трябва да е красив - проспериращ град, където хората биха прекарали живота си, а не просто да изкарват парите си и да се измъкнат. „Както при храната, която ядем, така и при въздуха, който дишаме, така и забележителностите, обичайно пред очите ни, играят огромна част от определянето дали се чувстваме весели, ефективни и годни за живот“, пише Олмстед в доклада си.
Боулдър можеше да остане сънлив красив колеж, ако не бяха комунистите. През 1949 г., страхувайки се от съветска ядрена атака, президентът Хари Труман издава заповед за спиране на групирането на големи сгради във Вашингтон, окръг Колумбия. Основните изследователски лаборатории на нацията трябва да се разширят другаде. Гражданите на Боулдър, усещайки възможност, изкупиха 217 акра земя и победиха 11 други града, за да превърнат този сайт в дом на новата лаборатория за разпространение на радиото на Националното бюро за стандарти.
Отначало учените, базирани в окръг Колумбия, настръхнаха, смятат го за изгнаник. „Те биха казали:„ Къде да отидем да видим индианците? “ - казва Р.Ц. („Merc“) Mercure, един от основателите на Ball Aerospace , който по това време беше студент по физика в Университета на Колорадо.
вградено изображениеНо този ход постави Боулдър на картата на правителството на САЩ. През 1952 г. федералното правителство направи по-голямото Боулдър мястото на Роки Флатс, 27 сграда за производство на ядрени оръжия. След като Министерството на отбраната нареди сложни контролни ракети от лабораториите на CU, изследователите, включително Mercure, напуснаха да сформират Ball Aerospace, който изпълни тези договори и други. В крайна сметка правителството направи Боулдър мястото на Национален център за атмосферни изследвания и IBM преместиха там своето подразделение за производство на лентови устройства, което по-късно доведе до създаването на стартиращи хранилища StorageTek, Exabyte и McData. На гърба на тези технологични работни места населението на Боулдър се удвои от 1950 до 1960 г. и след това скочи до 67 000 10 години по-късно.
Към края на 60-те учените не бяха единствените нови хора, които се придвижваха. В цялата страна движението на хипи беше в ход и тъй като крайградските тийнейджъри и двадесетгодишни хора започнаха да мигрират към красиви места в страната, мнозина избраха Боулдър. (През първата половина на 1968 г. арестите срещу наркотици в града се удвоиха.) За Мо Сийгъл, момче от Колорадо, израснало в ранчо на 80 мили в езерото Палмър, събраните деца на цветя бяха негов тип хора - и, през 1969 г., потенциален пазар. Вече здравословен орех, 19-годишният мъж започна да събира билки в подножието на Боулдър, като пълнеше пушки с лайка и цветя от червена детелина, шиеше ги в малки торбички от муселинов чай и ги продаваше през 1969 г. като чай от Mo Her 36 Herb . Това ще стане първата година от бизнеса на Celestial Seasonings, марката, която стана известна с чайове като Sleepytime и Red Zinger. (Siegel в крайна сметка продаде компанията на Kraft, купи я обратно и след това я продаде отново на Hain Foods за 336 милиона долара.)
Celestial Seasonings беше сред първите от много компании за натурални храни, включително White Wave, производител на Соево мляко с копринена марка ; Био млечни продукти с хоризонт ; и Alfalfa's, специализиран пазар, подобен на Whole Foods. За този вид предприемачи Боулдър беше идеален пазар за тестове. Като се има предвид популацията от заможни видове на открито, марките могат да тестват нови идеи с приятелска група потребители на местните пазари, да изработват изкривяванията с нисък риск и след това да пренасят успехите на по-общ пазар в Денвър и извън него.
„Току-що получих толкова много подкрепа. Всички вярваха - казва Сийгъл.
С нарастването на индустрията и процъфтяващото население градът можеше да стимулира растежа, приветствайки разработчиците да изградят нови жилища и офиси. Вместо това направи обратното. През 1959 г. градът очерта линия през заобикалящите го планини, над която няма да осигурява вода или канализация - само с цел да защити гледката. През 1967 г. жителите въведоха специален данък от 0,4 процента върху продажбите, за да закупят „зелени площи“ около града, като възпрепятстваха разработчиците, се насочиха към основните пътни платна и опазиха природата. След това градът с ограничени нови жилища започва да достига едва 2 процента годишно. Сега окръгът управлява повече от 97 000 акра открито пространство. Боулдър е в буколичен балон, с Скалистите планини от едната страна и парковете от другата.
Ограждането на града със зелени площи имаше няколко последици за Боулдър, някои очаквани, а други не. Макар никога преди това да не е било евтино, ограниченото пространство е довело до небесни цени на недвижимите имоти - със средна цена от 431 200 долара, еднофамилните къщи са 1,5 пъти по-скъпи от тези в Денвър. Междувременно, когато запазеното пространство процъфтяваше, процъфтяваше и популацията на елените - и гладните планински лъвове, които пътуваха, за да ядат елените и от време на време да нападат граждани на Боулдър.
вградено изображениеЗелената граница, съчетана с консервативните закони за зониране и развитие на града, също означава, че националните търговци на дребно - или който и да е монолитен конкурент - имат проблеми с намирането на добри пространства за отваряне в Боулдър. Междувременно твърдата линия на града срещу експанзия всъщност не позволява на собствените му стартиращи компании да нараснат много над определен размер. Резултатът? Градът си е направил физически инкубатор за малкия бизнес. „След като компаниите достигнат 500 служители, те или трябва да се преместят от другата страна на откритото пространство, или да продадат“, казва Кайл Лефкоф, генерален партньор на Boulder Ventures от 1995г.
Но за тези, които могат да си позволят жилището, да се пазят от планинските лъвове и да се вмъкнат в ограниченото си офис пространство, Боулдър предлага невероятно качество на живот - заедно с място за правене на бизнес. Стратегията за планиране, която в началото изглежда антибизнес, просто облагодетелства тези, които са в нея за дълги разстояния - тези, които мислят за създаване на семейства и живеят в Боулдър до напреднала възраст, и премахва онези, които биха се потопили заради сочна данъчно стимулиране.
Има предприемачи като Фил Ансън, които излязоха, след като завършиха колеж, само за да се блъскат и катерят. Едновременен готвач, той започна да продава готови буррито от охладител, за да се издържа. С течение на времето той откри, че му харесва мащабирането на този бизнес по-добре от мащабирането на скали и Evol burritos , неговата компания със 73 служители, сега разпространява в супермаркетите в цялата страна и достигна 12,4 милиона долара миналата година.
Имаше и такива, които пристигнаха в Боулдър случайно и се влюбиха. Мат Ларсън, основател на Confio Software, се премести там, защото най-големият му инвеститор му каза, че трябва да го направи като условие за финансиране (мъжът живееше в Боулдър и искаше да бъде председател, но не искаше да се мести). Роденият в Алабама Дейл Катехис се озова в Лион, градчето северно от Боулдър, след като той и съпругата му останаха без пари по пътя към Монтана. Катехис започна да чака маси. След това той отвори собствен ресторант Oskar Blues Brewery и започна да вари бира като начин да изведе името на заведението си и откри, че бирата се продава по-добре от храната. (Неговата пивоварна, която продава Pale Ale на Dale, е реализирала продажби за 33 милиона долара през миналата година.) Little Lyons „беше като Mayberry в планината“, казва Катехис, гласът му оцветен от последните остатъци от изтеглянето в Алабама.
Има предприемачи, които са се преместили в Боулдър, когато са били по-големи, когато вече са имали пари, почти като награда за себе си. През 2001 г. фирмата за дневна търговия на Уолстрийт, в която работеше Кейт Малоуни, отвори офис в Боулдър, просто защото тя и някои колеги смятаха, че ще бъде по-забавно. Шест години по-късно тя започва ТерапияСайтове , уеб компания, която изтича от таванско помещение в центъра на града. През 2006 г. адман Алекс Богуски премести парче Криспин Портър + Богуски , рекламната агенция, която той основава, от Маями до офиси в Gunbarrel, град на осем мили североизточно от Боулдър. За Богуски любителите на спорта на открито и предприемачите споделят общо ДНК: „Търсачите на силни усещания са привлечени от това място“, казва той. „Щом излезете тук, искате и най-голямата тръпка в бизнеса, и това са стартиращи компании.“ По времето, когато Богуски се оттегли от агенцията, офисът на Боулдър на Криспин Портър + Богуски набъбна до над 700 служители - много от които се преместиха от Маями.
вградено изображениеИ накрая, има такива, които излязоха от университета в Колорадо и не можеха да си представят, че отиват никъде другаде. Най-известният е може би Марвин Картърс, който като професор по биохимия през 1980 г. е помогнал за стартирането на биотехнологичната фирма Амген . Неговите съоснователи решават да поставят централата на компанията в Таундън Оукс, Калифорния, но Caruthers поддържа лаборатория в Боулдър. Оттогава Университетът в Колорадо се превърна в дестинация за изследване на ДНК и РНК. Ветерани от неговия отдел, от Amgen и от биологичните отдели на университета ще продължат да създават биотехнологични фирми, включително Applied Biosystems, Dharmacon, Myogen и Pharmion, компании, които са продали общо за над 6 милиарда долара.
Иска ми се да мога да посоча някаква общинска програма за предприемачество или друга бизнес инициатива, която подмами тези хора да създават компании в Боулдър. Работата е там, че предприемачите твърдят, че градът ги смущава повече, отколкото помага. Обичайните разпоредби за паркиране възпрепятстват бизнеса рано, казва Нил Робъртсън, главен изпълнителен директор на стартираща компания за интернет реклама Trada на стойност 12,6 милиона долара годишно. В усилията си да намали задръстванията градът даде на 17-служителката на Робъртсън само три разрешителни за паркиране. (Оттогава компанията, която има 15 служители, се е преместила в сграда с гараж.)
Ансън, производителят на бурито, казва, че са били необходими осем седмици, само за да се получи разрешение за инсталиране на нов хладилен агрегат в неговия завод. 'Те са толкова обусловени да казват' не 'на всичко', казва той. 'Това е огромна болка в дупето.' Но да напуснеш града? Няма начин. „Това е меч с две остриета“, казва Ансън. „За мен е по-трудно да управлявам завода си, но също така е защо хората не могат да строят имения и да блокират възгледите си, така че имаме балансиран град.“
вградено изображениеРазбира се, Боулдър не е перфектен. Много бизнеси биха се борили да съществуват там, особено тези, които се нуждаят от тежко оборудване или работна сила с ниска заплата. Неговите разпоредби и ограничената му земя силно благоприятстват малките компании. Всъщност няколко стартиращи фирми, включително фирмата за интернет защита Webroot и StorageTek, израснаха от града, като избраха да се преместят в разтегнат офис в зеленото пространство в съседния Broomfield. Но много други предприемачи решиха да продадат и да останат - и да се присъединят към нарастващия брой ангелски инвеститори и рискови капиталисти на Боулдър, следващата стъпка в развитието на града. Mo Siegel сега инвестира в други компании за натурални храни. Caruthers помогнаха за стартирането на Boulder Ventures, която инвестира почти изключително в предприемачи от Boulder.
Като цяло фирмите за рисков капитал са инвестирали 587 милиона долара в Колорадо през 2012 г. - далеч от големите рискови центрове като Силициевата долина и Ню Йорк (съответно 11 милиарда и 2,3 милиарда долара), но значителни. Те по-скоро биха направили това, отколкото да се преместят в някое тонизирано пенсионно място - защото в съзнанието им Боулдър ги бие всички. Това е нещото. Почти всеки предприемач ми каза, че е започнал в Боулдър или е останал в Боулдър по същата причина: Това е красиво място за живеене. И е красиво не защото градските предци са имали някаква изящна политика за стартиране - а защото са имали предвидливост да засаждат много дървета, да приветстват университет и федерални научни лаборатории, да купуват много паркове и след това да останат дисциплинирани относно запазвайки красотата, която са създали. Идеята беше проста: Направете от града чудесно място за живеене и хората измислят как да си изкарват прехраната там.
Корекция: Стартъп в интернет рекламата Trada има 15 служители. По-ранна версия на тази статия отбелязва нейния размер преди съкращения, настъпили след като списанието излезе в печат.
