Изборът на съосновател е едно от най-важните решения, които можете да вземете във вашия бизнес. Ще бъдете обвързани с този човек в продължение на много години и ще преминете през най-добрите и най-лошите времена, свързани с бедрото. Някои казват, че е като брак. Казвам, че е като брак, но прекарвате много повече време заедно и взимате много по-трудни решения и вместо няколко деца в крайна сметка имате десетки служители.
В зависимост от фокуса на вашия стартъп и професионалния ви опит, може да се мъчите да намерите всеки, който желае да влезе в бизнес с вас, или може да сте на едно ниво с опциите. Така или иначе, ето основните съображения, преди да завържете бизнес възела с някого.
1. Дефинирайте основните си ценности.
Независимо дали става въпрос за наемане на служител, избор на доставчик или избор на съосновател, използването на солиден и добре дефиниран набор от основни ценности е чудесно място за начало. Вашите основни ценности определят вашите приоритети, цели и решенията, които сте готови да вземете.
колко висок е Пийт Карол
Супер състезателен ли сте или повече сътрудник? Искате ли баланс между работа и личен живот или мислите бизнес 24/7? Избягвайте ценности като честност, почтеност и качество, тъй като това са залози на масата. Съсредоточете се върху ценностите, които ви правят наистина различни от другите. Те трябва да бъдат това, което сте, а не това, което се надявате да бъдете.
2. Решете кои компромиси сте готови да направите.
След като имате вашите ценности, аз обичам да определям „антиценности“. Това са неща, на които сте готови да се откажете, за да получите вашите ценности. Например, ако прозрачността е наистина важна за вас, готови ли сте да се откажете от поверителността или сигурността? Или ако спазването на сроковете е важно, желаете ли да работите до късно и да промените личните си планове? Правенето на тези решения предварително ще съобщи на потенциалния ви партньор какви са вашите приоритети и какво сте готови да жертвате.
височина и тегло на Лора Райт
3. Оценете собствените си силни и слаби страни.
Всички имаме силни и слаби страни, това е факт от живота. Ключът е да осъзнаете как те разработват добри стратегии за използване на силните страни и смекчаване на слабостите. Изключително успешните хора набраха това и разбраха къде превъзхождат и къде се борят; след това те се обграждат с подходящата среда и правилните хора. Въпреки че може да е изкушаващо да намерите съосновател, който е точно като вас, по-добре е да намерите някой, който ви прави комплименти по правилния начин, за да се възползва от бъдещето на вашата компания.
4. Решете какъв тип лични отношения искате да имате.
Работите ли рамо до рамо всеки ден или чекирате веднъж седмично? Грабвате ли напитки в края на всеки ден или обядвате партньор веднъж месечно? И двете са добре, стига да сте на една и съща страница и да отговаряте на нуждите си.
5. Уверете се, че другият човек може да провери егото си на вратата.
Един от ключовите тестове за потенциален съосновател е да се увери, че те могат да оставят настрана правото си, за да направят най-доброто за партньорството. Това може да е трудно, когато търсите някой много техничен и знаещ. Този тип хора могат да бъдат брилянтни, но ако имат малък еквалайзер, ще бъде трудно да работите с тях на дълги разстояния. Да бъдеш скромен, отворен за нови идеи и готов да си сътрудничиш при вземането на решения е от ключово значение за постигането на успешен съосновател.
6. Уверете се, че и двамата имате едно и също ниво на шофиране и мотивация.
Не е нужно да се съгласявате да работите 80-часови седмици или да сте в офиса всеки ден до 2 часа сутринта, но искате да се уверите, че и двамата имате сходни нива на ангажираност. Ако и двамата имате семейства и искате да сте вкъщи до 5:30 всяка вечер, това е добре, просто го уведомете предварително и уговорено.
на колко години е соня къри
7. Обсъдете как ще се справите с неблагоприятните обстоятелства.
Всеки бизнес и всяко партньорство ще преминат през трудни времена. Трудности при набирането на средства, недостиг на парични потоци, напускане на служители и клиенти, прекратяващи договори, ще се случат и те ще натоварят партньорството. Уверете се, че вие и вашият съосновател имате стратегия за справяне с трудни времена и сте в състояние да преодолеете бурята.
Обсъждането на тези теми предварително е страхотна инвестиция на време. Най-добрите бизнес партньорства са успешни не заради височините, които постигат, а поради ниските нива, които оцеляват. Въпреки че никога няма да намерите перфектния съосновател, отделянето на време за размисъл над тези въпроси ще гарантира, че ще намерите най-добрия за времето, което имате.
