Когато се оженихме със съпруга ми през 2011 г., се разбрахме да бъдем партньори в живота - и в работата ни.
на колко години е aj mccarron
Много двойки започват начинания, след като са заедно за известно време, но съпругът ми Иън Симънс и аз рано знаехме, че искаме да съчетаем живота и активите си. Нашата мисия? Използвайки най-високите стандарти, ние бихме насочили парите си да работят за максимизиране на финансовите резултати, както и на социалното и екологичното въздействие. И така се роди инициативата Blue Haven, нашият семеен офис, фокусиран върху дългосрочното инвестиране на въздействие.
Докато всички бизнес партньори и колеги трябва да се научат да делят отговорности, да се съобразяват с работните си навици и да управляват конфликти, съвместното управление на семеен офис може да бъде особено предизвикателно. Личните и професионални линии са размити. Всичко е по-интимно, защото това е нашата страст, нашите ценности и нашите активи, които са на линия.
Не винаги е било лесно, но по пътя сме научили някои важни уроци:
1. Разберете стила на работа на партньора си.
Това е голямо. Харесва ми колегите да филтрират и дестилират информация, след това да ме превеждат през техните открития. Ако например някой е възложен да оценява предложенията на доставчици, аз искам да знам всичко, което е от значение за най-добрия избор, и да бъда убеден, че при прилагането на този избор е приложена необходимата надлежна проверка.
Ян има различен процес, когато става въпрос за вземане на решение. Той обича да анализира сурова информация и да проучи всяко от предложенията на доставчика, преди да вземе решение.
Може да се каже, че преупълномощавам, а той микроуправлява. Разбира се, намираме подхода на другия за вземане на решения разочароващ от време на време, но в крайна сметка вярвам, че нашите решения са по-силни поради различните ни стилове. И това важи на работа и у дома. Ако обмисляме нови столове за трапезария, ще разгледам няколко и ще разбера доста бързо кои ми харесват. Когато покажа на Иън най-добрия си избор, дори и да му харесва, той трябва да се върне и да види всички подгласници, за да се увери, че това наистина е най-доброто от групата. В крайна сметка стигаме до споразумение. (Но спрях да искам неговото мнение за цветовете на боята!)
на колко години е певицата mya
2. Планирайте редовни бизнес срещи.
Двамата с Ян се прибираме, за да синхронизираме календарите си и да обсъждаме ежедневния бизнес, обикновено по време на обяд, точно както биха могли да направят всеки двама колеги. За по-стратегически обмен открихме, че заедно да си в колата често предизвиква изключително продуктивни разговори, така че се възползваме от пътувания до работното място и пътувания с кола. (Харесва ми да мисля, че помага и двамата да сме изправени в една и съща посока - изглежда по-малко конфронтационни.) Опитваме се да превърнем дома в зона, свободна от работа, що се отнася до разговори. Нека си признаем: дискусиите на високо ниво няма да се случат, когато се опитваме да накараме децата да си легнат.
3. Наблюдавайте и защитавайте времето на двойката.
Прекарването на качествено време заедно извън офиса е от решаващо значение за поддържане на нещата в перспектива и поддържане на някакво чувство за баланс между професионален и личен живот. С Иън планираме вечери за срещи - обичаме да започнем, като правим нещо физическо като йога или играем скуош заедно. Това прочиства главите ни през останалата част от вечерта и държи работния ни ден далеч от нощната среща. Също така се опитваме да не позволяваме на работата да се промъква във времето за семейна почивка.
4. Пазете конфликта извън офиса.
Ако двойките не са внимателни, препирни между основателите в офиса - независимо дали са истински или възприети - могат да поразят безпокойство сред служителите. Това е особено вярно, когато съоснователите са двойка. Когато съоснователите са женени, разводът се превръща в бизнес риск. Разногласията са неизбежни, но двойките трябва да се справят с тях по начин, който няма да накара хората да се страхуват за работата си.
5. Уважавайте и използвайте личните интереси.
Всички бизнес партньори неизбежно имат отделни външни интереси, които в началото може да не изглеждат подходящи за организацията или работното място. Но помислете за тях. Има ли начин страничните интереси на основателите да помогнат да се информира подходът на компанията към нейната аудитория? Може би нечия любов към колоезденето може да се превърне в екскурзия за изграждане на екип? (Понякога правим групова йога в нашия офис.) Или може би любимата кауза може да вдъхнови фокуса на организацията за доброволчество. Намерихме начин да го направим, като наблюдаваме портфолиото за отпускане на безвъзмездни средства, обвързано с личните ни интереси. Иън обича да помага за финансиране на инициативи за гражданско участие, докато аз съм привлечен да подкрепя развитието на човешкия капитал в Африка на юг от Сахара. Обвързваме и двамата с мисията на нашия семеен офис.
Знам, че все още ни предстои повече растеж, обучение и ребалансиране и че няма да стане по-лесно, тъй като семейният ни офис и инвестициите ни растат. В края на краищата добрите бракове и добрите професионални отношения изискват работа - трябва да вложите много, за да създадете нещо ценно. Но ние сме в това за дълги разстояния. И въз основа на нашия опит до момента, перспективите изглеждат добре.
д-р Чарлз Стенли нетна стойност
