В продължение на десетилетия интелигентните компании насърчават членовете на екипа да играят заедно. Обикновено такива дейности, като софтбол в местния парк или пинг-понг в стаята за почивка, изискват всички да бъдат на едно и също физическо място.
Въпреки това, в днешната глобализирана работна среда, членовете на екипа могат да живеят и работят на хиляди километри един от друг, което прави невъзможно да играят заедно по какъвто и да е смислен начин.
Въведете виртуална реалност, по-специално дебютирала наскоро игра Star Trek: Bridge Crew. В играта четирима играчи (които могат да бъдат разположени навсякъде по света) играят четири различни роли: кормило, оръжие, инженерство и капитан.
В предишен пост коментирах начина, по който Star Trek, макар и измислен, всъщност предоставя някои ценни уроци по лидерство. Комбинирането на това с чувството за забавление изглежда като естествено съвпадение.
Ето трейлъра за играта, но трябва да го гледате с уговорката, че четиримата играчи не трябва да бъдат в една стая:
„Нашата движеща цел от първия ден беше да създадем силно социална игра, която позволява на хората да се чувстват наистина заедно, на моста на звезден кораб на Федерацията, дори когато всъщност може да са в цялата страна един от друг“, обяснява Дейвид Вотипка , старши творчески директор в Ubisoft .
Макар че в миналото със сигурност беше възможно географски разпръснати членове на екипа да играят видео игри в Интернет, VR позволява репликацията на реални движения на тялото да бъде отразена в споделена среда. В резултат на това „играчите споделят много силно чувство за социално присъствие“.
Вотипка вярва, че опитът да бъдеш мостови екипаж във виртуалната реалност може да надхвърли развлеченията и в области като корпоративен тийм билдинг; особено в свят, където отборите често са разпръснати из страната или дори по света.
на колко години е Брандън Уесенбърг
Всъщност Ubisoft вече има опитни бизнес партньори, които се обединяват в играта и работят заедно чрез сложни сценарии, дейност, която надхвърля основната работа по разработката.
„В края на краищата, независимо дали изпълнявате корпоративната си стратегия или изпълнявате клингони в космоса ... отнема много комуникация и координация, за да успеете“, казва Вотипка.
