Макар понякога да е вярно, че великият лидер може да води навсякъде, твърдите умения определено имат значение. A 2015 проучване публикувано в Преглед на индустриалните и трудовите отношения установи, че наличието на високо компетентен шеф - този, който превъзхожда „способността да свърши работата“ и „развитието на служителите“ - има най-голямото положително влияние върху удовлетвореността от работата на служителите.
Като изследователите пишат , „Ако шефът ви може да ви свърши работа, по-вероятно е да сте доволни от работата си.“
Също така е по-вероятно да бъдете щастливи, ако шефът ви е повишен отвътре, а не е нает отвън. A скорошно проучване на Joblist показа, че близо 70 процента от анкетираните предпочитат да бъдат управлявани от вътрешен наем, опитен ветеринарен лекар, който „се е изкачил в редиците“, отколкото външен наем.
Дори ако този човек вкара „доказан талант“ в ролята.
Респондентите не само мислят, че наемането отвътре е по-добрият път към растеж, те също така наемат външни наеми лично: Тридесет и пет процента са напуснали или поне са обмисляли да напуснат, когато са преминали за някой извън организацията.
Но изчакайте, има и още: Вътрешните повишения накараха служителите да отчитат по-висока производителност, по-голяма лоялност към организацията и че имат по-добри отношения със своя (нает на работа) мениджър.
Вътрешно наети лидери са съгласни: Те съобщават, че се чувстват по-подкрепени и уважавани от своите екипи и по-вероятно да опишат своите екипи като високоефективни. (Разбира се, което може да има повече общо с тенденцията им да възприемат очакванията „така го правим тук“, отколкото с обективни, измерими резултати.)
Винс Джил височина и тегло
Имайте предвид, че имаше ситуации, при които респондентите смятаха, че външните наеми имат по-добър смисъл. Подобно на това, когато основен служител със специфични, а не вътрешно заменяеми умения напуска компанията.
Промоции Изграждане на култури
Или, въпреки че това не е включено в проучването, ако вие като работодател сте недоволни от културата на вашата компания.
Културата не е това, което казвате, че е; културата е това, което правите вие и вашите служители. Привличането на хора, които олицетворяват културата, която се надявате да изградите, може да бъде най-добрият начин за дългосрочна промяна.
Но в противен случай най-вероятно ще бъдете по-успешни, когато популяризирате отвътре - защото ако направите тези промоции правилни, ефектът върху производителността, удовлетвореността от работата и задържането на служителите може да бъде драматичен.
ДА СЕ Проучване за 2018 г. от над 400 000 Хората в САЩ установиха, че когато служителите вярват, че промоциите се управляват ефективно, е повече от 2 пъти по-вероятно да дадат допълнителни усилия на работа и да планират дългосрочно бъдеще с компанията си.
Освен това, когато служителите вярват, че промоциите се управляват ефективно, те са повече от 5 пъти по-вероятно да повярват, че техните лидери действат почтено.
При тези компании коефициентите на текучество на служителите са наполовина по-ниски от тези на други компании от същия бранш. Показателите за производителност, иновации и растеж надминават конкуренцията. (За публичните компании възвръщаемостта на акциите е почти 3 пъти по-голяма от средната за пазара.)
Така че, преди рефлексивно да погледнете извън бизнеса си, за да „внесете нови таланти“, направете крачка назад и разгледайте критериите, които ще използвате, за да вземете решение за повишение или наемане.
Вместо да се фокусирате върху „квалификацията“, определете какво всъщност ще има перфектният човек в работата направете .
мили о Брайън Санди о Брайън
Ако работата в екип има най-голямо значение, повишете най-добрия отборен играч. Ако производителността има най-голямо значение, популяризирайте най-ефективния си служител. Извършването на правилните неща - каквито и да са тези резултати за отворената позиция - има най-голямо значение.
Ако наистина не можете да намерите този човек във вашата организация, тогава не се колебайте да погледнете навън.
В този случай вашите служители ще разберат - и ще осъзнаят, че целта ви винаги е да намерите най-добрия възможен човек за работата.
И тъй като този човек знае своите неща и използва тези знания, за да свърши нещата, той ще се побере добре.
В редките случаи наемането отвън, вместо да насърчава отвътре, всъщност има смисъл.
