Цехът за работа е вид производствен процес, при който се правят малки партиди от различни продукти по поръчка. В процеса на процеса на работа, повечето от произведените продукти изискват уникална настройка и последователност на стъпките на процеса. Работните магазини обикновено са бизнеси, които извършват производство на части по поръчка за други бизнеси. Примери за магазини за работа обаче включват широк спектър от бизнеси - цех за металорежещи машини, машинен център, цех за боядисване, търговска печатница и други производители, които произвеждат продукти по поръчка в малки размери. Тези фирми се занимават с персонализиране и относително малки производствени серии, а не с обем и стандартизация.
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА МАГАЗИН ЗА РАБОТА
Оформление
В цеха за работа подобно оборудване или функции са групирани заедно, като всички свредла в една зона и шлифовъчни машини в друга в процесно оформление. Оформлението е проектирано да сведе до минимум обработката на материали, разходите и работата в производствените запаси. Работните магазини използват оборудване с общо предназначение, а не специално, специално оборудване, специфично за продукта. Цифрово цифрово управлявано оборудване често се използва, за да се даде възможност на магазините за гъвкавост да променят настройките на различните машини много бързо. Тъй като икономиите от мащаба обикновено не са част от конкурентното предимство на магазина, те се конкурират по други фактори, освен цената. Те се състезават по качество, бързина на доставка на продукта, персонализиране и въвеждане на нов продукт.
Маршрутизиране
Когато пристигне поръчка в работния цех, частта, върху която се работи, пътува през различните области според последователност от операции. Не всички работни места ще използват всяка машина в завода. Работните места често пътуват в бъркани маршрути и могат да се върнат на една и съща машина за обработка няколко пъти. Този тип оформление се среща и в услуги като универсални магазини или болници, където зоните са предназначени за един конкретен продукт (мъжко облекло) или един вид услуга (родилно отделение).
Служители
Служителите в магазин за работа обикновено са висококвалифицирани занаятчийски служители, които могат да управляват няколко различни класа машини. Тези работници получават по-високи заплати за нивото на уменията си. Поради високото си ниво на квалификация, служителите в работните магазини се нуждаят от по-малко надзор. Работниците могат да получават стандартна почасова заплата или чрез система за стимулиране. Ролята на мениджмънта е да наддава за работни места и да определя цени за поръчки на клиенти. Ключовата дейност в магазина за работа е обработката на информация.
Информация
Информацията е най-критичният аспект на магазина за работа. Необходима е информация, за да се посочи цена, да се наддаде за работа, да се насочи поръчка през магазина и да се посочи точната работа, която трябва да се свърши. Информацията започва с цитиране, след това се изготвят лист за работа и план, преди заданието да бъде пуснато на пода. Веднъж на производствения етаж, служителите попълват работни листове и карти за време за изчисляване на разходите за труд и за актуализиране на записи за цитиране на бъдещи работни места, когато има отклонения.
Въпреки че често е лесно да се наддават за работни места, които магазинът е произвеждал преди, новите работни места изискват точно определяне на разходите за труд, материали и оборудване, както и точно присвояване на режийни на работа. Билетите следват всяка работа през магазина, където се записват времето и дейностите. Тъй като работният магазин произвежда специални, потребителски артикули, той се конкурира по отношение на качеството и обслужването на клиентите, а не по цената. Магазинът за работа разполага с малко или дори никакви инвентаризации на суровини, защото клиентите внасят частите и материалите, по които трябва да се работи. Работният цех има инвентар в процес на изпълнение, докато задачите се изпълняват, но обикновено клиентът чака поръчката и очаква бърза доставка, така че в тази среда за поръчка няма инвентаризация на готови стоки. Някои магазини за работа, като много малки предприятия, процъфтяват в управлението на паричния поток. Те могат да работят на малки работни места, за да ги завършат до края на месеца, за да могат да фактурират клиентите за работата.
Планиране
Работата се характеризира с маршрута, изискванията за обработка и приоритета си. В магазина за работа миксът от продукти е ключов въпрос при вземането на решение как и кога да се планират работни места. Работите може да не бъдат завършени въз основа на модела им на пристигане, за да се сведат до минимум скъпите настройки на машината и смяната. Работата може също да бъде планирана въз основа на времето за обработка, от най-краткото до най-дългото.
Капацитетът е труден за измерване в цеха за работа и зависи от размерите на партидите, сложността на задачите, комбинацията от вече планирани работни места, способността да се планира добре работата, броя на машините и тяхното състояние, количеството и качеството на вложената работна ръка, и всякакви подобрения на процеса.
МАГАЗИНИ ЗА РАБОТА КАТО РАННА ФОРМА НА ОРГАНИЗАЦИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВО
Днес повечето производители започнаха като работни цехове и прераснаха в останалите производствени процеси, когато обемът позволяваше. Магазинът за работа позволява на предприемачите най-голяма гъвкавост при изработването на разнообразни продукти, за да отговарят на стандартите за качество на клиентите и услуги. Тъй като клиентите изискват повтарящи се задачи и с нарастването на обемите, работният магазин може да групира машини в работни клетки, за да обработва партиди от подобни работни места.
Магазините за работа са една от първите структури за производителя в жизнения цикъл на процеса. Тъй като обемът се увеличава и производителите намаляват или стандартизират своите продуктови предложения, структурите се променят от работния цех към партиден поток към поточна линия и след това към непрекъснат поток. По време на жизнения цикъл гъвкавостта намалява поради големия обем и стандартизацията, но единичните разходи намаляват. Работният цех е организиран по процес, където поточните линии или непрекъснатите поточни операции са организирани в продуктово оформление. В последното оформление оборудването или работните процеси са подредени според точните стъпки, в които е направен продуктът, а пътят за всяка част прилича на права линия.
БИБЛИОГРАФИЯ
Chass, R. B., N. J. Aquilamo и F. R. Jacobs. Управление на операциите за конкурентно предимство . Девето издание. McGraw-Hill Irwin, 2001.
Framinan, Jose M. „Ефективни евристични подходи за трансформиране на работни места в поточни магазини“. IIE транзакции . Май 2005 г.
доналд п. деца белисарио
Шменнер, Роджър У. Инсталационни и сервизни обиколки в управлението на операциите . Прентис Хол, 1998 г.
„Софтуерът отговаря на работните магазини и производителите.“ Мрежа за новини за продукти . 20 септември 2004 г.
