Абсурдно задвижван обикновено гледа на света на бизнеса със скептично око и здраво вкоренен език в бузата.
Защо искате да създадете компания ?
Да забогатееш, болезнено, но бързо? Да доминираш, бързо и след това дълго време?
Толкова много от деловия език е увит в речника на войната и спорта, че бихте си помислили, че сте само вие срещу враговете и трябва да излезете победител, докато врагът трябва да бъде унищожен.
Главен изпълнителен директор на Microsoft Сатя Надела има малко по-различен подход.
Откакто се превърна в пътеводната светлина на Редмънд, Надела предлага градски характер, за разлика от голо агресивния стремеж на Бил Гейтс към абсолютна хегемония. (Това е старият Бил Гейтс, разбирате.)
Надела превърна Microsoft от страховита, често отвращавана компания в компания, която изглежда се издига над повечето противоречия и дори ухажва особено хуманизиран разум.
Така че, когато Бърза компания го попита за технологичните компании и техните отговорности към по-широкото общество , Nadella предложи послание за бизнес модели на всеки лидер на нашето време.
Той каза:
Не става въпрос за „Добре, първо да отидем да спечелим много пари“.
каква е етническата принадлежност на dj khaled
Не е ли? Мнозина може да се чудят, че така е било - особено в технологиите - през последните 20 години. Това е отношение, което направи Гейтс много богат.
И все пак Надела вярва, че всяка компания трябва да вземе предвид не само себе си и нейното величие, но как и защо работи в по-широкия свят.
Неговият принцип е следният:
Като първа единица мащаб, в основата на вашия бизнес модел, създавате ли излишък около себе си?
Не, не само излишък от приходи. Излишък от стоки - социалното благо, доброто на околната среда и доброто на положителното управление. Надела обясни:
Ако Microsoft се справя добре, това означава, че създаваме производителност за този малък бизнес някъде по света. Мултинационална компания, която става все по-продуктивна, наема повече хора и създава работни места. Публичният сектор става все по-ефективен. Резултатите от образованието и здравето се подобряват.
Със сигурност е вярно, че всеки бизнес, многонационален или местен, може да допринесе поне нещо за по-широки цели.
И все пак Надела вярва, че на някои от съперниците му просто не им пука.
Той се позова на това, което той нарече агрегаторни бизнес модели. Привържениците на компаниите, които просто се опитват да доминират в световното съдържание, без всъщност да допринасят за каквото и да било - какво казват те в Силициевата долина? О, да - да направим света по-добро място.
Трудно е да не си представим, че той има Facebook и може би няколко от съвременниците си, когато казва:
Бих поставил под въпрос бизнес моделите на тези други компании.
Странно, Бил Гейтс беше един от тях който е повлиял на главния изпълнителен директор на Facebook Марк Зукърбърг .
Мнозина най-дълго се съмняваха в бизнес модела на Microsoft. Може би това беше просто продукт на своето време, но Гейтс изглеждаше решен да принуди всеки бизнес в света да използва понякога посредствен софтуер на компанията си. Той не изглежда да дава твърде много шум за обществото като цяло.
Дори когато рекламната му агенция създаде кампания, която беше емоционална, амбициозна и отразяваше човешкия потенциал, тя не продължи много дълго.
Всъщност беше забележително как Apple се подиграваше с него с весела човешка натрапчивост в нейната доста прекрасна Вземете кампания за Mac .
Нещата се промениха. Както за него, така и за Microsoft. Докато Гейтс, откакто напусна Microsoft, посвети толкова много от времето и богатството си, за да направи наистина света по-добро място - или поне по-безопасно - Microsoft значително промени както тона си, така и подхода си към бизнеса. Признава другите с много повече уважение.
Разбира се, някои биха могли да обвинят Надела в свещеност. И все пак, след като светът излезе от коронавирусната криза - и това ще бъде съвсем различен свят - подозирам, че ще има още по-голям акцент върху по-широкото, по-човешко благо, предлагано от компаниите.
Особено най-големите. Особено най-големите в технологията.
Дали Microsoft щеше да даде на служителите 12 седмици платен родителски отпуск поради днешната криза - както Надела току-що направи ? Чудя се.
Може би в наши дни си струва да бъдете подготвени за променена атмосфера с много различни човешки ценности, а не просто да вземете най-големия брой пари, които можете.
