Забележете, че не използвахме думата „иновация“ по-горе. Това е така, защото ни е писнало да четем свръх обобщения за това.
В един свят на етикети и търсения по ключови думи е лесно за блогърите и големите медии да ударят шамари 'иновация' етикет за истории, защото знаем, че читателите търсят горещи мнения по темата. Така че може да бъде трудно да се намерят истински истории за иновации, които се отнасят до ръководителите на компании от средния пазар. Обикновено това, което откриваме, са статии изобретение или генериране на идеи етикетирани като 'иновация.'
Колко освежаващо беше да попаднеш на публикацията на Дъг Сундхайм за увеличаване на иновациите в HBR блог мрежа . В него консултантът по лидерство и стратегия описва реалистична дилема, с която се сблъска неотдавна компания със „средни професионални услуги“:
на колко години е Ашли Мъри
„Висшите лидери на фирмата безмилостно се аргументираха, че се нуждаят от иновации, иначе ще загубят опората си. Те споделиха конкретни места, където бяха пропуснали пазарните възможности и сега играеха догонване. . . . Разочароващата част беше, че в по-голямата си част хората около организацията „я разбраха“ - но поведението все още не се промени. “
Решението на Sundheim беше организацията да оцени лечението си на неуспехи. Ето защо: „Усилията за иновации са рискови и могат (по дефиниция) да се провалят. И провалът може да ужили, „Сундхайм ( @DougSundheim ) обяснява. „Така че, ако не сте разбрали как да извадите част от жилото от провала, няма да получите иновации.“
Той предоставя три съвета за управление на страха от неуспех . Ето обобщение:
1. Започнете с дефиниране на интелигентен отказ.
„Всички във вашата организация знаят какво успех е. Това са нещата, които поставяте в автобиографията: увеличени приходи, намалени разходи, доставен продукт и т.н. Много по-малко знаят какво е интелигентен провал - т.е. видът откази, които трябва да бъдат поздравени “, пише той. „Това са обмислените и добре планирани проекти, които по някаква причина не са работили. Определете ги, така че хората да знаят приемливите граници, в които да се провалят. Ако не ги дефинирате, всички провали изглеждат рисковани и това ще убие креативността и иновациите. '
две. Награждавайте интелигентни неуспехи в допълнение към успехите.
„Пример е индийският конгломерат Tata Group програма Innovista, в която те награждават най-добрите иновации на годината и най-добрите опити. Последният се нарича „Награди се да опиташ“ и поема най-обмислените и добре изпълнени неуспехи. Когато за първи път стартираха програмата през 2008 г., малко отбори влязоха в категорията Dare to Try. След това всички видяха победителите да бъдат поздравени на сцената от изпълнителния директор заедно с всяка друга категория. До 2011 г. 132 отбора влязоха в категорията. ' (През 2013 г. категорията получени повече от 240 записа.)
3. Направете своя подход към поемането на риск прозрачен.
„Като лидер сте взели рискове за да стигнете там, където сте. Имате своя справедлив дял от успехите и няколко запомнящи се провала. Споделете ги с хората си. Споделете как сте подходили и към двете, как сте правили грешки, как сте се научили да смекчавате рисковете, как сте се справили с несигурността и как сте успели. Нека те видят процеса на вземане на решения и как сте преценили плюсовете и минусите. Кажете им, че ще ги подкрепяте, докато експериментират и се научете да поемате интелигентни рискове.
Свързани статии
Защо трябва да пишете годишен доклад за неизправност
Не можете да разрешите това, което не разбирате
Перфектен е врагът на. . . Е, всичко
Защо научаваме повече от неуспехите
каква раса е аарон ернандес
