Ръс Лейтън беше един от малкото хора в квартала му със сини яки, които стигнаха до колеж - и по повечето мерки кариерата му в машиностроенето беше успешна. Но той не можеше да се отърве от чувството, че просто е преминал през движенията. Когато се сблъскаха неочакван неочакван случай и загуба на работа, той го прие като знак да вземе ол-ин за разрешаване на детските отчаяния. - Както беше казано на Кейт Рокууд
Израснах да играя хокей в Ню Джърси и бях добре наясно как заточването влияе върху представянето ви на кънки. Единственото нещо, с което мога да го оприлича, е да пренареждате ракетата си в тениса, освен с хокей на лед и фигурно пързаляне, веднъж седмично ще заточвате кънките си в професионалния магазин. Това беше такава болка. През лятото като тийнейджър отивах в хокейния лагер и се промъквахме в старомодна острилка - тази група 12-годишни момчета се скупчиха около, по същество, мелница на пейка в килера в общежитието, опитвайки се да запазим краищата си остри, без да губим око. Беше ядки.
Всеки в моя квартал със синя яка беше шумен - задържаше множество работни места и вдигаше странни часове, когато можеха. От времето, когато бях на 10, работех: имах хартиен маршрут, отговарях на телефони в църковния ректорат, изпомпвах бензин и веднага щом завали сняг, хващах лопатата си и удрях по тротоарите. Дори правех визитки като тийнейджър, за да натрупам повече бизнес.
Но аз не исках да се забърква по същия начин като възрастен; Виждах колежа като изход. След като започнах обаче, ми се струваше да се кача на движещия се тротоар на живота: Сега отиваш в колеж, сега се жениш, сега имаш ипотека. По времето, когато завърших градско училище, изучавайки машиностроене, се почувствах, че цялата суматоха беше избита от мен.
На повърхността, беше добре. Имах добра работа, страхотен брак, две щастливи деца, хубав дом. Но определено забелязах, че хората около мен в Бостън, които бяха започнали собствен бизнес, изглеждаха по-изпълнени. Те работиха усилено, постигнаха резултати и бяха възнаградени.
колко висок е dell curry
Междувременно работех за хора, които не харесвах особено, в част от здравната индустрия, която имаше твърде много разпоредби и специални интереси. Започнах да работя върху бизнес модели през нощта и през уикендите и имах някои доста полуизпечени идеи - като как да предпазя буритото да не се преобърне и да не загуби пълнежа си, когато ги сложите в средата.
Тогава един ден, Заведох 6-годишния си син, за да му се изострят кънките и ми направи впечатление, че все още точим кънките по същия тъп начин, по който родителите ми го бяха направили две десетилетия преди това. Бях се заиграл с решаването на този проблем в градското училище - изграждането на нещо като модел на Netflix, където хората изпращаха пощата си и ние ги връщахме изострени - но финансовите реалности за тази концепция убиха тази идея доста бързо. Ами ако имаше начин процесът да се случи у дома? Купих търговска машина за заточване през 2012 г., гледах видео с инструкции на стар видеомагнитофон в нашето мазе и се вманиачих да се оженя за най-новите разработки в дизайна и производството с грубия процес на заточване на кънки.
По времето, когато завърших градско училище, усещах, че цялата суматоха е избита от мен.Напредъкът беше наистина бавен. Като, болезнено бавно. Трудно е да създадеш компания, когато работиш на пълен работен ден и имаш семейство. Но след това, в средата на 2012 г., баща ми почина и ми остави малко пари - по-малко от 50 000 долара. В голямата картина това беше достатъчно малка сума, че няма да промени живота ми. Така че имаше чувството, че ако тези пари се изпарят, това няма да е краят на света. Но беше достатъчно, че можех да хвърля заровете и да наема двама инженери от начално ниво, които да ми помогнат да накарам малко инерция за моя бизнес.
Те работеха от малък офис точно надолу по улицата от ежедневната си работа и отбивах преди и след работа и в обедните си почивки, за да се регистрирам. Най-накрая усетихме, че започваме да стигаме някъде. След това, през 2013 г., компанията, в която работех, беше преструктурирана и имаше голямо съкращение. Шефът ми се обади да ми каже, докато бях в командировка, и това беше напълно еуфоричен момент. Моят колега се опитваше да ме утеши и аз казах: „Това не е ужасно - това е фантастично“.
Хвърлих се в Sparx. Четири месеца по-късно събрахме малък кръг от семена от шепа приятели и съмишленици от хокейния свят. Отне една година, за да оживее първият ни прототип, но щом показахме борда на директорите, беше ясно, че дизайнът няма да работи. Използвахме открита механична структура, която не се чувстваше достатъчно безопасна, а материалът, използван за смилане, беше почти като камък, където парченца щяха да летят навсякъде, докато заостряхте острието. Разтърсихме идеята и започнахме от нулата: Открихме постоянен абразив, който се използва в областта на космическата и медицинската техника, и преминахме към по-затворен дизайн, така че всички движещи се части са защитени. Отне още една година, но когато се върнахме пред дъската, знаех, че го имаме.
Нещата се движеха наистина бързо след това. Изминахме целта си за кампанията за Kickstarter за 2015 г. почти веднага, макар че изчислихме цената толкова зле, че първите няколкостотин продадени се почувстваха така, сякаш изпращаме банкноти от 100 долара заедно с острилките. След това коригирахме цените, за да отразяваме разходите за производство на продукта и продажбите продължиха да излитат. Продадохме повече от 15 000 потребителски острилки Sparx и пуснахме търговски дизайн за хокейни пързалки и отбори, които да използваме - включително тези в Националната хокейна лига, Американската хокейна лига и Националната хокейна лига за жени.
Взехме какво традиционно това огромно опасно промишлено оборудване, което само професионалистите могат да използват, и го превърна в потребителски продукт, който всеки може да сложи на кухненския плот и да работи толкова лесно, колкото кафе машина Keurig.
брандън т джаксън бебе мамаПРОУЧЕТЕ ПОВЕЧЕ Inc. 5000 КОМПАНИИПравоъгълник
