Мотивацията не се ражда от знака за долар и страстта не пристига след получаване на повишение. Истината е, че повечето хора не се движат от пари. Ако търсите начини да мотивирате екипа си, трябва да се научите да търсите другаде.
Като разбрах какви са личните нужди на моя екип, открих, че мога да открия различни начини да ги мотивирам и да идентифицирам алтернативни възможности за въздействие върху живота им. По този начин той дава възможност за по-голямо ниво на ангажираност, намерение и страст, които да бъдат вложени в ежедневната работа.
Един от най-големите подаръци, който можете да дадете на служителите си: доверителен и продуктивен екип. Ето как предизвиквам експоненциална мотивация сред моя екип.
1. Насърчавайте външните им цели.
Много от моите служители имат страничен шум или странични проекти. Някои фирми се мръщят от това, стигайки дотам, че служителите да подписват договори, забраняващи външна работа, но аз не ги моля да спрат. Вместо това ги насърчавам да продължат да следват любопитството си и да се надявам да намеря начини да им помогна. Появявам се и питам как мога да им помогна да постигнат целите си. Подхождам към разговора със същия ентусиазъм за вътрешното им кариерно израстване или страничен шум.
Ако им кажа да спрат, те ще загубят мотивация да свършат страхотна работа. Помисли за това. Ако принудите някого да направи нещо, което не иска, не изграждате доверие. Но като признаете, че това са хора, които имат цели в живота извън вашата офис сграда, можете да изградите по-силна връзка и повече уважение като лидер. Бъдете сигурни, че когато имате нужда от нещо в бъдеще, те ще се появят за вас.
2. Развийте други лидери.
Силните лидери създават други лидери - те не трябва да създават миньони, които да ги следват в битка. Позволете на другите да направят съзнателния избор да изберат да работят за вас, защото се отнасяте с тях толкова добре, че те не биха искали по друг начин.
на колко години е лий мериуедър
Упълномощете служителите си да ръководят, независимо дали са водещи сами, по-малък екип или голям проект в компанията. Това овластяване генерира органична мотивация, която има крака да расте.
3. Помислете за жизнения цикъл на вашия служител.
Като лидер трябва да сте човек, който вижда хора в дългосрочен план. Подобно на начина, по който разглеждате жизнения цикъл на продукта, помислете за жизнения цикъл на вашия служител и коригирайте съответно действията си и корена на мотивацията.
Въпреки че може да е изкушаващо да помислите в момента от какво се нуждае вашият бизнес, погледнете къде вашите служители се вписват в живота на кариерата им, за да знаете къде да движите мотивацията. Някой, който преминава през ранните етапи на родителството, може да бъде мотивиран от повече почивки да бъде със семейни или детски грижи. От друга страна, нов завършил, който се появява за първи ден в офиса, може да бъде мотивиран от възможността за повишение, да пътува за бизнес или да ръководи проект. Когато знаете къде са вашите служители в кариерата си, е по-лесно да определите какво ще ги вдъхнови да свършат чудесна работа.
Научих се да разбирам краткосрочните и дългосрочните цели на моя служител и дори мечтите от списъка с кофи. Една от най-добре работещите ми служителки има за цел да отведе баба си в Ирландия. Целта ми е да използвам приходите от личната си печалба, за да изпълня това за нея.
Устойчивата мотивация е по-дълбока от случайните бонуси и годишните повишения. Отделете време да идентифицирате това и вижте как расте вашият бизнес.
