Наскоро се появих като гост на професор от Уортън Дейвид Робъртсън радио предаване, Иновационна навигация . Дейвид е стар професионалист и наскоро издаде отлична нова книга за иновациите, Силата на малките идеи , така че беше интересна, обширна дискусия, която обхвана много основания.
Една от темите, които засегнахме беше новата ера на иновациите . През последните няколко десетилетия фирмите са правили иновации в рамките на добре разбрани парадигми, Законът на Мур като най-известният, но в никакъв случай не единственият. Това направи иновациите сравнително ясни, защото бяхме доста сигурни накъде вървят технологиите.
Днес обаче Законът на Мур е близо до своите теоретични граници както и литиево-йонни батерии . Други технологии, като двигателя с вътрешно горене, ще бъдат заменени от нови парадигми. Така че следващите няколко десетилетия вероятно ще изглеждат много повече като 50-те и 60-те години, отколкото 90-те или най-големите. Голяма част от стойността ще се измести от приложенията към основните технологии.
Краят на парадигмите
Както Томас Кун обясни в Структурата на научните революции , ние обикновено работим в рамките на добре установени парадигми, защото те са полезни за установяване на правилата на играта. Специалистите в определена област могат да говорят общ език, да развиват областта в рамките на добре разбрани параметри и да прилагат своите знания за решаване на проблеми.
Например, законът на Мур създава стабилна тенденция на удвояване на изчислителната мощност на всеки 18 месеца. Това даде възможност на технологичните компании да разберат с каква изчислителна мощност ще трябва да работят през следващите години и да предскажат, с доста високо ниво на точност, какво ще могат да правят с него.
И все пак днес производството на чипове е напреднало до степен, в която само за няколко кратки години теоретично ще бъде невъзможно да се поставят повече транзистори върху силициева пластина. Има зараждащи се технологии, като квантови изчисления и невроморфни чипове които могат да заместят традиционните архитектури, но те не са толкова добре разбрани.
Изчислителната техника е само една област, достигаща своите теоретични граници. Ние също се нуждаем батерии от следващо поколение за захранване на нашите устройства, електрически автомобили и мрежата. В същото време новите технологии, като геномика, нанотехнологии и роботика стават възходящи и дори научният метод е поставен под въпрос .
Следващата вълна
През последните няколко десетилетия технологиите и иновациите са свързани най-вече с компютърната индустрия. Както беше отбелязано по-горе, законът на Мур е дал възможност на фирмите да изведат постоянен поток от устройства и услуги, които се подобряват толкова бързо, че на практика остаряват само за няколко години. Ясно е, че тези подобрения направиха живота ни по-добър.
И все пак, както Робърт Гордън посочва в Възходът и падането на американския растеж , тъй като напредъкът беше задържан толкова тясно в рамките на едно поле, нарастването на производителността беше оскъдно в сравнение с по-ранните технологични революции, като водопроводни инсталации, електричество и двигател с вътрешно горене.
Има индикации, които започват да се променят света на битовете започва да нахлува в света на атомите . Използват се по-мощни компютри генното инженерство и към проектирайте нови материали . Роботите, както физически, така и виртуални, заместват човешкия труд за много работни места, включително работа с висока стойност в лекарство , закон и творчески задачи .
И отново, тези технологии са все още сравнително нови и не се разбират толкова добре, колкото традиционните технологии. За разлика от компютърното програмиране, вие не можете да вземете курс по нанотехнологии, генно инженерство или машинно обучение в местния колеж. В много случаи цената на оборудването и експертния опит за създаването на тези технологии е непосилна за повечето организации.
Демократизацията на фундаменталните изследвания
През 50-те и 60-те години технологичният напредък донесе увеличен мащаб на предприятията. Масовото производство, дистрибуция и маркетинг не само изискваха повече капитал, но подобрените информационни и комуникационни технологии направиха управлението на голямо предприятие далеч по-осъществимо от всякога.
Така че би било логично тази нова ера на иновации да доведе до подобна тенденция. Само шепа компании като IBM, Microsoft, Google в технологичното пространство и корпоративни гиганти като Boeing и Procter & Gamble в по-конвенционални категории могат да си позволят да инвестират милиарди долари в фундаментални изследвания.
на колко години е Дейвид Бромстад
И все пак нещо друго се случва. Облачни технологии и инициативи с отворени данни демократизират научните изследвания. Помислете за Атлас на генома на рака , програма, която секвенира ДНК вътре в туморите и я прави достъпна в Интернет. Той позволява на изследователите в малки лаборатории да имат достъп до същите данни като основните институции. Съвсем наскоро Инициатива за геномни материали е създадена, за да направи почти същото за производството.
Всъщност днес има голямо разнообразие от начини за малкия бизнес за достъп до научни изследвания от световна класа . От правителствени инициативи като производствени хъбове и Argonne Design Works за инкубатор, ускорител и програми за партньорство в големи корпорации, възможностите са безкрайни за тези, които желаят да изследват и да се ангажират.
Всъщност много големи фирми, с които съм говорил, са се възприемали като по същество комунални компании, предоставящи основни технологии и позволяващи на по-малки фирми и стартиращи компании да изследват хиляди нови бизнес модели.
Иновациите се нуждаят от проучване
Иновациите започнаха да се разглеждат до голяма степен като въпрос на пъргавина и адаптация. Малки, пъргави играчи могат да се адаптират към променящите се условия много по-бързо от индустриалните гиганти. Това им дава предимство пред големите бюрократични фирми при предлагането на нови приложения на пазара. Когато технологиите са добре разбрани, голяма част от стойността се генерира чрез интерфейса с крайния потребител.
Помислете за развитието на iPod на Steve Job. Макар да знаеше, че визията му за „1000 песни в джоба ти“ е непостижима с наличните технологии, той също така знаеше, че ще бъде само въпрос на време някой да разработи твърд диск със спецификациите, които той изисква. Когато го направиха, той се нахвърли, построи невероятен продукт и страхотен бизнес.
Той успя да направи това по две причини. Първо, защото по-новите, по-мощни твърди дискове работеха точно като старите и лесно се вписваха в процеса на проектиране на Apple. Второ, тъй като технологията беше толкова добре разбрана, продавачът имаше малко способност да извлича големи маржове, дори за най-модерните технологии.
Но както обяснявам в книгата си, Картографиране на иновациите , през следващите няколко десетилетия голяма част от стойността ще се върне към основните технологии, тъй като те не са добре разбрани, но ще бъдат от съществено значение за увеличаване на възможностите на продуктите и услугите. Те ще изискват високо специализиран опит и няма да се впишат толкова безпроблемно в съществуващите архитектури. Вместо пъргавина, изследването ще се очертае като ключова конкурентна черта .
Накратко, тези, които ще спечелят в тази нова ера, няма да бъдат тези, които имат способността да нарушават, а тези, които са готови да справяне с големи предизвикателства и изследвайте нови хоризонти.
