В неделя вечерта, по време на интервю във Facebook на живо с актьорския състав на хитовото телевизионно шоу, Господин робот (USA Networks), създателите на шоуто дадоха на тези, които се настроиха на неочаквана изненада: кратък връх на премиерния епизод на Сезон 2, цели три дни преди планираната дата на излизане.
По истинския начин на г-н Робот (предаване за ренегатен компютърен хакер) сесията за въпроси и отговори беше внезапно прекъсната от маскирана фигура, която обяви: „Защо да губите повече време за безсмислени спекулации. Заслужавате нещо ново, нещо неочаквано, нещо, което никога досега не сте виждали. След това емисията се търкаля през първите 40 минути от епизода.
PR каскадата продължи, тъй като мрежата, в еднакво неочаквана демонстрация на дигитално маркетингово творчество, изпрати фенове на диво преследване из мрежата за да видите останалите сегменти от първия епизод, като в крайна сметка изтриете всички следи от тях и оставите феновете късно на партито, за да изчакат официалното му излизане в сряда.
Това „дигитално първо“ издание на телевизионно предаване беше страхотна PR стратегия, създаваща шум преди действителното събитие да се случи, но също така сигнализира за важна еволюция на традиционните кабелни мрежи. Чрез използването на дигитално съдържание за пускане на съдържание, преди то да бъде достъпно по телевизията, USA Networks се присъедини към подобни на Netflix, който е пионер в първата цифрова стратегия преди няколко години с пускането на пълния първи сезон на House of Cards.
ерата на уисам ал мана
В действителност традиционните пътища за създаване и предоставяне на медии и съдържание, а именно телевизия и радио, избледняват - и изчезват бързо. Както по-старите, така и по-новите мрежи се конкурират със стрийминг услуги и растящи цифрови електроцентрали (като Netflix). Дори ESPN се озова в разгара на битката за съдържанието с неотдавнашния си аплодиран 10-часов документален филм, O.J .: Произведено в Америка .
Много артисти за забавление се оказват в същата ситуация. Музикантите, чието изкуство е комодитизирано чрез дигитализация, са сред водещите иновативни умове, преоткриват собствения си занаят и намират нови начини да поемат контрола върху интелектуалната си собственост и да печелят от това. Тейлър Суифт например направи вълна миналата година, когато смело защити авторски права върху редица свои текстове и смело отказа да се присъедини към Spotify, водеща онлайн услуга за стрийминг на музика.
И така, какво могат да се научат бизнесите от това?
Подобно на медийната и развлекателната индустрия, бизнесът се развива с бясна скорост. Предприемачите и мениджърите намират за все по-важно да разширят границите на иновациите и управлението, за да останат актуални, особено в светлината на следните тенденции:
- Всеки ден се въвеждат нови онлайн и мобилни платформи, които постоянно намаляват броя на хората (и „очните ябълки“), които бизнесът има възможност да достигне.
- Безброй нови инструменти за производителност, уеб приложения и мобилни приложения затрудняват предприемачите да сортират, избират и ангажират.
- От човешка страна цяло поколение индивиди, отгледани с цифрови устройства и социални медии, навършват пълнолетие и навлизат в работната сила, което изисква да се развиват работните места и офис културите.
- И накрая, високоскоростният интернет става все по-лесно достъпен по целия свят, като затваря информационната празнина между развитите и развиващите се страни и позволява на милиарди амбициозни работници да се включат в работен поток и поток от доходи, традиционно достъпни само за привилегировани общности.
Точно както художниците, артистите и доставчиците на кабелни медии намират нови и иновативни начини да упражняват креативността си и да изкарват прехраната си, бизнес лидерите имат възможност да направят същото. За да останем напред, ето какво можем да научим от тези лидери в бранша.
Почувствайте се неудобно.
Както никой не може да предскаже бъдещето на медийните компании, така и никой не може да предскаже бъдещето на бизнеса. Поради тази причина трябва да се освободим от статуквото и да приемем състояние на несигурност. Само когато сме доволни от промяната, ще можем да погледнем отвъд безпокойството, за да намерим нови решения.
Продължете да правите иновации.
Когато Netflix започна да издава цели сезони на шоута, малцина прогнозираха въздействието, което би имало върху цялото население, въвеждайки нови културни норми и придавайки ново значение на термина „наблюдение на преяждането“. Тази стратегия беше едновременно иновативна и смела, тъй като разруши парадигмите, съществуващи в индустрията от десетилетия.
В бизнеса следващото поколение успешен бизнес ще бъде този, който също нарушава парадигмите, оспорва традиционното мислене и в крайна сметка води неизбежна промяна, преди промяната да стане неизбежна.
колко висок е дан блокер
Дайте възможност за творчество.
Въпреки че никога не съм бил в заседателната зала на голяма кабелна мрежа, трябва да приема разрушителната бизнес фраза „Това не е начинът, по който се прави“, беше често срещана по време на срещите на персонала. Днес креативността и генерирането на нови идеи са от решаващо значение за разграничаването на вашата компания от останалите и овластяване на персонала и заинтересованите страни винаги да търсят нови начини да свършат нещата.
Прегърнете младостта и данните.
Милениалите не само консумират повече съдържание - и по нови начини - те са очните ябълки и портфейлите на бъдещето. Netflix разбира това и използва безброй точки от данни, за да анализира тенденциите и да създава съдържание, насочено към конкретни зрители. Поради това представленията днес са безкрайно по-добри от тези отпреди няколко десетилетия (случай в точка, Отбор А ), което е отражение на влиянието на програмирането върху младите цифрови потребители чрез прегледи на страници и рецензии.
Днешният бизнес може (и трябва) да възприеме младежта и в своите стратегии, не само защото те са следващото поколение потребители, но и защото ще генерират данните, които предприемачите могат да използват, за да вземат по-добри бизнес решения.
