Политиката запази Нобеловите награди в новините малко по-дълго от обикновено тази година. Но прекъсването на традицията не трябва да накърнява невероятните постижения на победителите. Обичах да чета за всички тях - от циркадните ритми до гравитационните вълни до крио-електронната микроскопия.
Когато прочетох за тазгодишните победители обаче, бях впечатлен от нещо. Принципите, за които Ричард Талер е награден с награда за икономика, съдържат важни уроци за всички бизнес лидери.
Нобеловият комитет връчи наградата на професора от Университета в Чикаго за приноса му към поведенческата икономика - факторите, които влияят на нашите решения. Успешните лидери може да имат определени черти, които ги отличават, но те не са имунизирани срещу тези психични механизми.
Разпознавайки някои от основните причини за собственото ни поведение, можем да упражним повече самоосъзнаване и контрол. И като разберем мотивацията на хората (дори ако им липсва логика), можем да очакваме реакции и да предприемем превантивни или коригиращи мерки, за да водим по-ефективно.
Ето четири урока, които можете да включите в работата си:
Пристрастност към статуквото
Изследванията на Талер показаха, че хората надценяват това, което вече имат. Известен също като „ефект на дарението“, нашето пристрастие към статуквото обяснява защо понякога можем да бъдем нелогично устойчиви на промяна - дори когато промяната ще бъде в наша полза. Лидерите, които разбират това пристрастие към познатото, могат да помогнат да му се противодейства на работното място.
Психично счетоводство
Повечето от нас обичат да улесняват нещата. За да направи това, Талер показа как разделяме решенията, като резултатът е, че ние разглеждаме резултата от всеки поотделно, вместо да се фокусираме върху общия ефект. Лидерите могат да се борят с това мислене, като създадат зрение и стратегия за постигането му. Имайки предвид тази голяма картина (и ясното разбиране на ролята им в нея), членовете на екипа няма да се фокусират твърде тясно.
на колко години е марк балас
Предварителен ангажимент
Талер използва история на Улис и сирените, за да обяснят напрежението между нашия вътрешен планиращ (фокусиран върху дългосрочните цели) и нашия изпълнител (фокусиран върху краткосрочния). Привързвайки се към мачтата на своя кораб, Улис можеше да чуе сладката песен на сирените, без да го примамва в скалите - той помогна на дългосрочното си планиране, премахвайки краткосрочно изкушение. Като лидер можете да се ангажирате предварително по същия начин, като споделяте дългосрочни цели с екипа, за да останете отговорни.
Бутане
Лидерите могат също така да помогнат на членовете на екипа с техния самоконтрол чрез това, което Талер нарича „побутване“ - насочване на хората към вземане на правилни решения. Добре дефинираната стратегия, която често се обсъжда, може да бъде краен тласък. Възходът е значителен. Харвардски бизнес преглед доклади че 77 процента от успешните компании „ефективно превръщат стратегията си в оперативни механизми и следят ежедневния напредък“. Поставете ясен дългосрочен план и помогнете на хората да постигнат постепенни крачки, за да стигнат дотам.
Независимо дали сте лидер в заглавие или действие, мисля, че всички искаме да разберем по-добре какво мотивира себе си и другите.
Човешкото поведение е непостоянно, но не е напълно непредсказуемо. Не става въпрос да се опитваме да надмогнем нашата природа - а да си помагаме взаимно да бъдем най-добрите.
Какви съвети за лидерство, свързани с хора, трябва да споделите?
