Том притежаваше успешна компания за търговия на едро с компютърна техника. За външния свят той го беше „направил“. Бизнесът му се радваше на продажби от 5 милиона долара годишно, а Том печелеше над милион печалба годишно.
Но той бързо изгаряше. 80-часовите седмици, през които работи, се отразяват на здравето му, брака му и ролята му на баща. Той просто се чувстваше заседнал.
Знаеше, че трябва да намери изход от съкрушителния натиск при управлението на ежедневния си бизнес, но не искаше да отстъпи, защото се страхуваше, че бизнесът му ще пострада.
Чувствали ли сте се така? Сякаш сте в капан от бизнеса си? Или продължавате да влагате часовете и да вземате всички ключови решения, или се отдръпвате и бизнесът може да се провали?
Това е фалшива дилема. Не е нужно да избирате между това да живеете живота си, докато бизнесът ви страда или бизнесът ви да расте, но да жертвате живота си.
Всъщност дългосрочното решение се крие в вземането на ясно решение да развиете бизнеса си така, че да бъде независим от вас.
на колко години е ноа уайл
Нека станем реални тук - повечето собственици на бизнес (включително и аз) стартираха нашите компании, защото искахме да контролираме собствения си бизнес живот. Или ни беше писнало да работим за някой друг, или имахме идея, че искаме да изградим бизнес наоколо.
Така че ние тръгваме и изграждаме компания, която се върти около нас. Разбира се, имаме персонал, който работи за нас, но те са там, за да ни използват, да изпълняват нашите идеи и да изпълняват нашите решения. Смятаме, че трябва да останем под контрол.
Това, което повечето собственици на бизнес не осъзнават, е, че контролът идва със солидна цена, както за бизнеса, така и за собственика на бизнеса. За бизнеса това означава, че ще бъдете критичното ограничение, което ограничава растежа и ключовата уязвимост, която може да доведе до пропадане на бизнеса, ако бъдете наранени или просто изгорите. За вас, собственикът на бизнеса, цената е, че трябва да сте там ежедневно, за да упражнявате този контрол. Ако не сте там, бизнесът страда.
Това е толкова разпространено в света на бизнеса, че имам име за това. Наричам го „Капан за самостоятелна заетост“. Това е, когато собственикът на бизнеса е толкова важен за бизнеса, че те не са изградили компания, а са си създали самостоятелна работа.
И така, какъв е изходът? Да се изгради бизнес, а не работа. Това изисква всяко тримесечие да предприемате прости стъпки, за да намалите зависимостта на бизнеса си от вас. Постепенно се замествате от ключовите функции във вашия бизнес със звукови системи, силен екип и интелигентни вътрешни контроли. Забележете, че не предлагам просто да „наемете заместителя си“, за да управлявате бизнеса си. Това е губеща стратегия, която просто премества критичната зависимост от раменете ви към тези на вашия единствен мениджър на ключове.
Като систематизирате основните функции на вашия бизнес и разполагате с прости вътрешни контроли, които помагат на вашия екип да се самоуправлява и мениджърите ви по-ефективно да контролират, това, което правите, е, че увеличавате шансовете, които вашият персонал ще може да поеме повече и повече от ключовите роли във вашата компания. Вместо да разчитате само на човек, вие изграждате множество хора. И вместо просто да хвърлите няколко души като решение, вие ги упълномощавате със системите и контролите (т.е. структурата), които ще им помогнат да успеят и ще помогнат на вашия бизнес да се увери, че правилните неща се извършват в точното време.
Да се върнем при Том и да чуем края на историята.
Том прие този съвет присърце. Първоначално той (и по-късно той назначи своя мениджърски екип) започна да систематизира основните функции на бизнеса. Том каталогизира къде бизнесът му в момента разчита на него и всяко тримесечие той съзнателно избира най-добрите начини през това тримесечие да може постепенно да намали зависимостта на компанията от него по мащабируем начин.
След 18 месеца той увеличи компанията си до 8 милиона долара годишно продажби и намали работното си време наполовина (до 40 часа седмично).
След 4 години той увеличи компанията си до 23 милиона долара годишно и намали работното си време под 10 часа седмично.
Всичко това започва с просто решение, което вие, собственикът на бизнеса, трябва да вземете - решението за изграждане на бизнес, а не работа.
След това трябва да проследите това решение, като се запитате: „Какви 3 неща мога да направя през следващите 90 дни, които биха направили най-много за намаляване на зависимостта на бизнеса от мен в критична област?“
Накрая трябва да изпълните идеите, които сте измислили, като привлечете екипа си да направи това с вас.
на колко години е Тери Кларк
Тримесечие след тримесечие ще намалите зависимостта на вашата компания от вас и по този начин осъзнаете, че истинската цел на бизнеса не е собственикът на бизнеса да остане под контрол, а по-скоро да изгради бизнес, който може изгодно да създаде стойност в пазар по мащабируем начин.
Също така, за да ви помогнем да развиете бизнеса си и да върнете живота си, ние просто поставихме финалните щрихи върху мощен безплатен инструментариум, който включва 21 задълбочени видео обучения за това как интелигентно да мащабирате вашата компания. За достъп до този безплатен набор от инструменти Натисни тук . Наслади се.
