Продължителността на живота на големите успешни компании никога не е била по-кратка.
Това според ново проучване на оборота в S&P 500 , проведено от консултантската фирма за стратегия за растеж Innosight.
Ето две от най-важните прозрения в доклада:
- През 1965 г. средният мандат на компании на S&P 500 е 33 години. До 1990 г. това бяха 20 години. Прогнозира се да се свие до 14 години до 2026 г.
- Около 50 процента от S&P 500 ще бъдат заменени през следващите 10 години, ако прогнозираната скорост на отбив на Innosight се задържи.
Само през последните седем години много известни компании бяха изхвърлени от списъка на S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell и New York Times. Новите компании в списъка включват Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology и Netflix.
При проследяването на всички идвания и връзки към S&P 500 през последните 50 години, проучването показва, че продължителността, която компаниите прекарват в списъка, варира в цикли, отразяващи цялостното състояние на икономиката и прекъсванията от новите технологии, включително биотехнологични пробиви, социални медии и облачни изчисления.
Но общата тенденция е, че средният мандат в списъка е наклонен надолу.
Разбира се, има няколко причини компаниите да отпаднат от списъка. Някои преписка за несъстоятелност или губят пазарен дял от конкуренцията. Други са придобити. Последната причина беше особено важна в края на 2015 г., когато през 2015 г. бяха поставени рекорди за сключване на сделки, като се извършиха сливания и придобивания за повече от 5 трилиона долара.
майкъл шофлинг и валери робинсън
Светът на предприемачеството също е фактор за турбуленцията на S&P 500. В доклада Innosight се отбелязва, че стартиращите компании с многомилиардни оценки са вероятни кандидати за предстоящи първични публични предлагания и следователно отговарят на условията за S&P 500. Докладът специално цитира еднорози като Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify и Snapchat. Веднъж публични, те биха могли да се превърнат в следващата вълна от компании, които да пометат старата гвардия на S&P 500. След това има по-нови публични компании като Tesla Motors. В доклада се казва, че компании като Tesla „лесно постигат прага за оценка за включване и ще бъдат добавени към S&P 500, след като изпълнят определени критерии за ликвидност“.
Какво означава всичко това за лидерите и организационните вземащи решения? Първо, това е напомняне за общ принцип: Фирмата не може да издържи в дългосрочен план, без да се преоткрива. Което означава, че лидерите трябва да внимават за това, което докладът нарича „линии на грешки“ - отслабването на основите във вашия бизнес модел или променящите се нужди на вашата клиентска база.
Как можете да научите повече за вашите грешки? Докладът препоръчва да се прочете а Харвардски бизнес преглед статия от декември 2015 г., наречена „Да знаем кога да преоткрием.“ Съавтор на двама старши партньори в Innosight и главният изпълнителен директор на Aetna Марк Бертолини, статията предоставя рамка за откриване на пет потенциални линии на грешки: Вашият бизнес модел, нужди на клиентите, показатели за производителност, позиция в индустрията и вътрешни таланти / възможности. Включва реални примери от Aetna, Nestle, Adobe, Xerox и Netflix.
Друга важна стъпка е добросъвестното избягване на забъркването в днешните задължения. В проучване на ръководители от 91 компании с приходи над 1 милиард долара в над 20 индустрии, Innosight попита: „Коя е най-голямата пречка за трансформацията на вашата организация в отговор на пазарните промени и смущения?“ Четиридесет процента от анкетираните обвиняват „ежедневните решения“, които по същество плащат сметката, но подкопават заявената от нас стратегия за промяна “. Това беше най-разпространеният отговор. Следващият най-популярен отговор, с 24 процента, беше „липсата на последователна визия за бъдещето“.
С други думи, резултатите от проучването подчертават колко трудно е за лидерите да се освободят от организационната инерция - съществуващите нагласи и процеси в големите организации. И все пак това трябва да се направи, ако искате да изградите трайна компания.
