Лидерството не е свързано с това кого познавате, нито защо го знаете, нито колко сте платени да ръководите. Често става въпрос за това какво знаете и как прилагате тези знания. Ето защо реших да прегледам най-добрите книги за лидерство, които бяха публикувани тази година, и да представя цитат от всяка, която според мендестилира информацията си до неговатанай-полезен съвет.
1. Устойчивостта е от решаващо значение за успеха в лидерството
„Преди няколко години двама мои бивши преподаватели в бизнес училища, професор Джефри Пфефер, автор на Мощност и Джим Колинс, автор на Добър към Велик , направи неофициално проучване на моите съученици от MBA в Станфорд, за да разбере кои фактори са най-влиятелни при определянето кои ученици ще го „направят“ и кои не. (Както си спомням, те не търсеха онези, които са го направили, измерено със спечелени долари, а тези, които са най-успешни в постигането на своите цели и мечти.) След като елиминират много различни фактори, те се приземяват на устойчивостта като тази определяне на умения и поведение, които позволяват на някои да се открояват от останалите. В крайна сметка не беше, че никой от нас не се сблъсква с това премеждие - всички се изправяхме. Но някои успяха да се приберат и да се отърват от себе си и да продължат напред, докато други не. “
Дениз Бросо в книгата си Готови да бъдем лидер на мисълта: Как да увеличим своето влияние, въздействие и успех
2. Трябва да преодолеете комуникационната празнина, създадена от лидерството
„Повечето успешни хора имат малък интерес да слушат онези индивиди, които не могат да добавят стойност към дадена ситуация или тема, но се принуждават да разговарят, само за да чуят как говорят. Добрите комуникатори се отнасят както до аспектите на какъв, така и по какъв начин на съобщенията, за да не станат жертва на това да се превърнат в гладко говорещия, който оставя у хората впечатлението за форма над съществото.
Майк Майат в книгата си Хакерско лидерство: 11-те пропуски, които всеки бизнес трябва да затвори, и тайните за бързото им затваряне
3. Лидерството е в основата си за мобилизиране на идеи
„Лидерството е свързано с определяне на посока. Става въпрос за създаване на визия, овластяване и вдъхновение на хората да искат да постигнат визията и им позволява да правят това с енергия и бързина чрез ефективна стратегия. В най-основния си смисъл лидерството е свързано с мобилизиране на група хора, които да скочат в едно по-добро бъдеще “.
колко струва човекът жасмин
Джон П. Котър в книгата си Ускоряване: Изграждане на стратегическа пъргавина за по-бързо движещ се свят
4. Добрите лидери са наясно със собствените си уязвимости
„Ролята на слепите точки е да медитират между полюсите на самочувствие и неувереност в себе си. Лидер с твърде много слепи точки може да бъде прекалено самоуверен, дори сляпо арогантен и изложен на редица рискове.
жасмин pilchard-gosnell ангажиран
Робърт Брус Шоу в книгата си Лидерски слепи точки: Как успешните лидери идентифицират и преодоляват важните слабости
5. Лидерите подготвят хората за успех извън собствената им компетентност
„Предприемаческите лидери възпитават у хората усещането, че имат личен успех - отличителен белег на лидерството.“
Дерек Лидов в книгата си Стартиращо лидерство: Как хитроумните предприемачи превръщат идеите си в успешни предприятия
6. Ролята на лидера е преди всичко да се грижи за другите
„И когато лидерът възприеме тяхната отговорност да се грижи за хората, вместо да се грижи за числата, тогава хората ще следват, ще решават проблеми и ще се грижат визията на този лидер да оживее по правилния начин, по стабилен начин, а не по целесъобразния начин.“
Саймън Синек в книгата си Лидерите ядат последно: Защо някои отбори се събират, а други не
7. Отделете време за размисъл и водене в момента, без да спирате само да се съсредоточите върху проблемите
„Повечето лидери почти не могат да дишат през замъгляването на дейността, още по-малко да обмислят и регистрират най-доброто от случващото се в момента. И в редките случаи, когато се отдръпнат, за да направят оценка на настоящата ситуация, те се фокусират върху проблемите, пренебрегвайки възможностите.
Катрин Д. Крамер в книгата си Водещ Положителен: Какво виждат, казват и правят високоефективните лидери
8. Доверието в лидерството може да се дестилира до четири основни елемента
„Доверието към другите (и тяхното доверие към нас) зависи от четири елемента: надеждност, конгруентност, приемане и откритост“.
Джоана Барш и Йохан Лавоа в книгата си Центрирано лидерство: Водене с цел, яснота и въздействие
9. Езикът на тялото превъзхожда говоримите инструкции
„Не забравяйте, че всяка комуникация е два разговора, изговореното съдържание и езика на тялото. Езикът на тялото винаги надделява върху съдържанието, когато двамата са в конфликт. Така че, когато планирате съдържанието си и не мислите много за емоциите си, които движат езика на тялото ви, вие оставяте това на случайността - по-важното от двата разговора.
Ник Морган в книгата си Силови сигнали: Фината наука за водещи групи, убеждаване на други и увеличаване на вашето лично въздействие
10. Надеждата за лидерство идва от анализа на успеха и обратната връзка
„За да увеличите шансовете си да се придвижите към идеалното си аз, оспорвайте всякакви саморазрушаващи се мисли. Имайте предвид миналите си постижения, откровено преценете какво ви е попречило да постигнете цели, както и личните си убеждения относно способностите ви. Помислете за подходяща обратна връзка от другите за това, което сте постигнали и какъв е вашият потенциал. Това помага да увеличите чувството си за обнадежденост, което според изследванията е от решаващо значение за представянето и реализирането на идеалното аз.
chip foose нетна стойност 2016
Стюарт Д. Фридман в книгата си Водене на живота, който искате: Умения за интегриране на работата и живота
