Някои хора биха ме представили като рисков капиталист, тъй като управлявам рискова фирма в Детройт. Други може да ме посочат като предприемач, като се има предвид, че съм основал четири технологични компании. Предполагам, че тези хора няма да сгрешат в словото си, но това не е въведение, което предпочитам.
Вместо това бих предпочел да ме смятат за джаз музикант. След десетилетия тренировки, безброй часове практика и цял куп концерти в цялата страна, джазът е моята страст - и това е нещо, което е облагодетелствало всички останали аспекти от живота ми. Докато на пръв поглед изглежда, че джаз музиканството е полярната противоположност на управлението на бизнес, двете практики са свързани по много начини.
Точно както бихте научили много от доверен съветник, така и нетрадиционните източници могат да ви помогнат да разширите базата си от знания. Джаз музикантите са пъргави и динамични, пренасяйки песента и темите на своята група през разнообразния пейзаж до края. Честно казано, не познавам никой по-добър да предостави съвети за лидерство от професионален джаз играч точно поради тази причина. Ето някои мощни похвати, които съм взел по пътя от невероятни музикални лидери - нека тези уроци блестят за вашия бизнес и кубът ви ще стане много по-лек.
1. Играта на сигурно място ви изхвърля от сцената. Някои ръководители биха казали, че в днешната турбулентна икономика поемането на рискове не е разумно. Ако не рискувате, никога няма да превъзхождате. Играта на сигурно през цялото време се превръща в най-опасния ход от всички.
2. Няма изпълнения в изпълненията на живо. За всеки час в настройка за „изпълнение“ трябва да прекарвате пет часа в упражнения. Спортистите правят това, музикантите правят това - мускулната памет не се различава нито в заседателната зала, нито пред нов клиент, нито с вашия екип. И така, защо не правите това?
3. Слушането на околните е три пъти по-важно от това, което играете сами. Ако вие сте този, който говори през цялото време, вие не научавате нищо. Слушайте, абсорбирайте това, което чувате, и използвайте информацията, за да направите съзнателен избор за това, пред което сте изправени.
4. Има време да се откроите като солист и време да подкрепите другите и да ги накарате да блестят. Разтърсихте проект - добре направено. Похвалата е заслужена. Като ръководител обаче е по-вероятно членовете на вашия екип да разтърсят проект заедно. Сузи беше на върха на играта си с пързалката? Кажете й - и кажете на клиента. Джони не би могъл да изясни предизвикателството пред пресата по-остро? Обърнете се към коментара му като звезден пример. Когато можете да споделите богатството, всички печелят.
5. Очаквайте изненади и премеждия, тъй като джазът (и животът) е въпросът за това как реагирате и се адаптирате. Ако управлението на бизнес винаги беше плавно, всеки би го направил. Като се има предвид това, старата поговорка обяснява, че „гладкото море никога не е правило опитен моряк“. Предвиждайте препятствия и увеличете усилията на вашия екип, за да ги прескочите.
6. Познавайте аудиторията си. Ако играете за група, която с нетърпение очаква нещо бавно и успокояващо и излезете на сцената и изиграете див и луд, оптимистичен риф, никой няма да го копае - дори да е добре изработено парче. Вашите клиенти са същите. Ако не работите, за да им осигурите нещо, което те искат и имат нужда, вие сте обречени да се провалите.
7. Винаги е по-добре хората да искат повече, а не по-малко. Разбира се, докато живеете и дишате бизнеса си, имате вътрешно желание да споделите всяка подробност с всеки, който поиска. Недей. Вместо да излеете всичко наведнъж, дайте на хората тийзър, така че те да копнеят за следващото парче, което обясните. По подобен начин не се опитвайте да пускате 15 продукта наведнъж за нова линия; започнете с една или две, за да накарате хората да молят за още.
8. Най-добрите лидери са тези, които карат другите да звучат добре. Биг бенд лидерите извеждат най-доброто от своите трупи - по време на саксофон, неговата работа е да се увери, че барабанната линия поддържа саксофониста с качествен фон, за да накара рифа да блести особено ярко. Събирате ли тези парчета заедно в екипа си? Къде може някой да превъзхожда, че са задържани? Разбийте тези граници и насърчете креативността да се издигне.
9. Разпознаването на образци е по-лесно от суровия гений. Ако шофирате по един и същи начин на работа всеки ден в продължение на една година, задължително ще научите за дупката на Мейн Стрийт, която изминавате всеки път, и ще я избегнете. Джазът не е по-различен; ако сте играли комбинации безброй пъти, става второ естество да сдвоявате нови неща заедно въз основа на предишни модели. Така също и в бизнеса, опитни мениджъри и професионалисти са виждали толкова много хора, сделки, проекти и процеси, така че за тях става много по-лесно да избягват тези пословични дупки, вместо всеки път да започват от нулата.
10. Срамежливите музиканти са гладни артисти. Ако свирите на концерт, получавате заплащане, когато има дупета по местата, така че не можете да сте срамежливи да разказвате на хората за предстоящото шоу. Защо не сте били толкова смели при представянето на новия си продукт? Евангелистично ли са вашите служители за културата на вашата компания? Вашите продавачи пеят ли вашите похвали?
Patti Ann Browne сутиен размер
11. Поддържането му ново и свежо е задължително. Джазът има своите корени в съвместни иновации в реално време, точно като акта за стартиране и разрастване на компании. Ако не търсите активно нови предизвикателства и начини да разширите своя хоризонт, вие автоматично изоставате.
Легендарният джаз пианист Дейв Брубек се изрази най-добре и думите му резонират не само на сцената за музикантите, но и в живота на бизнес лидерите. Както той толкова красноречиво го описва, „Има начин да се играе безопасно, има начин да се използват трикове и има начин да обичам да играя, което е опасно, където ще рискувате да правите грешки, за да създадете нещо, което не сте създавали преди. '
