Вярвате във вашата компания от сърце. Вътре има силен предприемачески огън, който ви мотивира да работите по-усилено всеки ден.
За съжаление, не винаги може да се каже същото за вашите служители. През 2015г Удовлетвореност и ангажираност на служителите в SHRM проучване, само 69 процента от служителите смятат, че последователно влагат всичките си усилия в работата си.
Ако сте опитвали различни стимули, но все още виждате негативните странични ефекти от ниската мотивация, не сте сами. Понякога дори най-добри мениджъри трябва да мислят нестандартно, за да намерят креативни и надеждни начини да мотивират своите служители.
Ето 14 уникални мотивационни техники от други предприемачи, които можете да опитате с вашите служители:
1. Gamify и Incentivize
Въпреки че все още не сме го внедрили, ние разработваме система за обратна връзка, която възнаграждава служителите за ангажиране с нашата wiki и за научаване как да използват нашето приложение чрез нашите обучителни видеоклипове. Освен това възнаграждаваме изпълнението въз основа на постигане на определени цели. Доказан мотиватор както за студенти, така и за служители печели „значка“ или точки за ангажиране с определени задачи. Блеър Томас , EMerchantBroker
стефиана де ла круз деца
2. Нека ги знаят, че им се доверяват
Ако им кажете, че имате доверие и разчитате на тях, те ще напълнят тези обувки по-рано, отколкото си мислите. Вотът на доверие може да продължи много. Уведомете ги, че им се доверявате да вършат възможно най-добрата работа и рядко ще ви разочароват. Опитай.-- Айелет Ноф , Блондинка 2.0
3. Поставете по-малки седмични цели
Искате високи амбиции, но си поставете по-малки цели по пътя, за да задържите хората в него. Вместо да спечелите милиард тази година, съсредоточете се върху получаването на 100 нови клиенти тази седмица - нещо, което ще ви отведе до този милиард. След това възнаградете екипа за постигане на целта с почивен ден, парти и т.н. Те ще видят, че целите ви са реалистични и всички се възползват от усилената работа .-- Никола Гремион , Безплатни електронни книги
4. Дайте на служителите си цел
Мога да мотивирам служителите си, като им дам цел. Когато постигнете това, те разбират визията по-добре и са в състояние да изпълняват по-силно. Освен това, разбирайки тяхната цел и целта на бизнеса, служителят е по-способен да разбере как се вписва в общата картина. - Влад Молдавски , Mabbly, LLC
5. Излъчвайте позитивност
Винаги изпомпвам енергия през офиса. Наистина съм ентусиазиран и искам служителите ми да се хранят с тази положителна енергия. Тъй като културата е толкова важна за мен, аз пускам музика, забавлявам се, шегувам се и играя игри. Работим усилено, но играем и усилено. Трябва да сте в момента и високоенергийни през цялото време! - Джош Йорк, GYMGUYZ
6. Бъдете прозрачни
Много съм отворен със служителите за случващото се на най-високо ниво, така че няма изненади и всеки има шанс да зададе въпроси и да даде обратна връзка. Искам служителите да се чувстват включени в големи решения и отдадени на посоката, в която се движи нашата компания. Това помогна да се поддържа мотивация и да се увеличи лоялността и гордостта на компанията. Мартина Кой , Ревност
7. Мотивирайте индивидите, а не екипа
Съгласуваните стимули са единственият истински начин да се гарантира, че всеки от екипа работи за постигане на обща цел. Формирането на стратегията по множество начини гарантира, че всеки участник има ясно, лично разбиране за това как съвместната работа носи ползи за себе си и за екипа. Тази техника ви позволява да мотивирате екипа да постигне невероятни неща. Рос Ресник , Роуминг глад
на колко години е Дженифър Уилямс
8. Научете какво кара всеки служител да отбележи
Попитайте какво правят и не им харесва да работите, споделяйте целите на голямата компания и отговаряйте на техните въпроси. Разберете целите им и след това инвестирайте в професионалния им растеж. По време на индивидуални чекирания, слушайте техните идеи, защото те са най-добрите в това, което правят. Уважавайте личните им графици и неработното време и никога не поставяйте целите / сроковете си един срещу друг. Хедър Макгоу , Lean Startup Company
9. Награда въз основа на обратна връзка
Разработихме Valuebot - приложение за Slack, което изчислява колко пъти всеки служител е похвален - за да изпраща ежедневни и месечни обобщения. Който събере най-много слава, печели различни награди и признания. Valuebot ни помогна да визуализираме нашата култура и да повторим колко силно се подкрепяме. Положителната енергия, която създаваме в офиса, ни помага да привлечем и задържим таланта. Стивън Гил , http://www.50onred.com
10. Приоритизирайте баланса между професионалния и личния живот
Имаме няколко забавни стимула, като машина в стил 'телефонна кабина', която ви позволява да грабвате доларови банкноти. Това е забавен малък мотиватор, който екипът по продажбите използва в по-малък мащаб. В противен случай е важно също така да насърчите служителите да вземат време за почивка. Култура, която дава приоритет на баланса между професионалния и личния живот, дава повишена производителност и цялостно щастие на работното място. Джеси Липсън , Citrix
11. Имайте политика на отворени врати
Изумително е как просто „моля“ и „благодаря“ тарифи със служителите. Ние просто говорим с персонала по начина, по който бихме искали да ни се говори. Имаме и политика на отворени врати, що се отнася до предложения и идеи. Когато служителите смятат, че гласът им има значение, те от своя страна се чувстват уверени в позициите си във фирмата и че имат залог повече, отколкото просто заплата. Джъстин Бийгъл , Infographic World, Inc.
12. Оставете ги да водят
калеб лий хътчинсън нетна стойност
Мотивирането на служителите не е само да им осигурите време за почивка - това е да им покажете, че правят разлика и са оценени. Всеки път, когато имаме среща, независимо дали е голяма или малка, оставяме различен член на екипа да води разговора и обсъжданите теми. Те не само могат да споделят мненията си и да бъдат изслушани по този начин, но са мотивирани да направят думите и идеите си след това. Майлс Дженингс , Recruiter.com
13. Покажете им по-голямата картина
Важно е служителите да разберат по-общата картина и да видят как това, което правят в момента, в крайна сметка ще допринесе за крайна цел. Дайте им задачи и проекти, по които да работят, и се уверете, че разбират как това се вписва в общата картина. Талантливите служители ще надхвърлят това, което очаквате от тях. Брайън Дейвид Крейн , Caller Smart Inc.
14. Създайте ритуали за разпознаване
В Convene всяка среща на ръководството и ръководството започва, като всеки ръководител на отдел разпознава някой от техния екип, който е отишъл за компанията или клиента. Тази положителна обратна връзка мотивира членовете на екипа и държи ръководството отговорно за признаването на персонала. Кристофър Кели , Свикай
Това са най-добрите резултати от проучване на предприемачите по темата за съветите за мотивация на служителите предоставени от Съвет за млад предприемач (YEC) , организация само за покани, състояща се от най-обещаващите млади предприемачи в света. В партньорство с Citi, YEC стартира наскоро BusinessCollective , безплатна програма за виртуално наставничество, която помага на милиони предприемачи да стартират и развият бизнес.
